圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2007年2月1日)
平裝: 302頁
開本: 16開
ISBN: 9787506022613
條形碼: 9787506022613
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 499 g
作者簡介
張冰，1968年3月生於江蘇泗陽，現任廣州助企品牌管理有限公司總經理、中國管理科學研究院研究員，中國行銷研究院研究員、中國行銷學會副秘書長，著名品牌管理專家、行銷實戰專家，亞太市場品牌發展與管理的權威之一。
2001年，張冰所著《品牌將死嗎》，是全球第一部批駁“品牌將死論”的專著；此外，作者還著有《絕對成交》、《品牌強盛基因》、《品牌命名攻略》等數本專著，在業界產生強烈影響。
作者曾在《市場報》、《經理日報》、《粵港信息日報》、《南方日報》、《突破》雜誌等報刊開設品牌專欄，是全球數家品牌實力網站的專欄專家，迄今已發表論文五百多篇，近三百萬字，其研究成果被納入國家品牌研究體系。
在過去的十餘年裡，張冰一直從事拯救瀕危品牌以及整合行銷傳播等實戰工作，為國內外五百多家著名企業提供培訓、品牌管理、終端行銷等方面的專業服務，致力於推動中國品牌的發展事業。
內容簡介
深入一線市場，三年實地調研，發現致命錯誤，提出善意忠告，協助企業擺脫困境，化解危機，推動企業快速奔跑，一路凱歌。
品牌：很多民營企業雖然在品牌建設上歷盡艱辛，但是收效卻不盡如人意。民營企業對品牌建設的經驗不足，基於其對品牌的認識，或動機不純，或保守有餘，或激進過頭。今天，民營企業在品牌建設上不容樂觀，還有很漫長的路要走。
行銷：銷量上不去，一切都是空談！我國民營企業在行銷上普遍薄弱，還存在著許多亟待改進的地方，眾多企業還不懂得拿起行銷這把利器到市場上去拼殺。
管理：“管住管好，理清理順”，能做到這句話確實不是一件容易的事情。也許“管住”大家都能做到，但是“管好”卻不容易；也許“理清”大家都沒問題，但是要將企業“理順”，卻不容易。因此，老闆需要在管理上進行改革，理清思想觀念，理順思想問題。
2003年11月，作者走入溫州這塊土地，與溫州也結下了很深的感情。在這塊土地上，作者看到民營企業正經歷著轉型陣痛，有的企業全力拚搏、奮勇崛起，也有的陣痛蛻變、快速騰飛……3年中，作者發現溫州在許多耀眼的光環下，其企業卻有太多問題，存在太多的“病症”。因此，作者開始尋找這群企業存在的致命問題，也希望這些善意忠告的提出，能引起更多企業老闆的關注，發現問題比罵人更重要！
目錄
序言
第一部分 品牌忠告
忠告1 做品牌之前，要問問自己內功行嗎
一、民營企業大呼：品牌不好做
二、為何民營企業品牌如此雅致
三、中小企業不做品牌做什麼
四、民營企業做品牌五大要件
忠告2 品牌要擺脫“低廉印象”
一、漲價是品牌成功的先決條件
二、不忘賦予商品更多的附加值
三、擺脫“低廉”印象的對策
忠告3 你的品牌“名”不虛傳，企業才能永垂不朽
一、品牌命名時代來臨
二、好的名稱，產品暢銷的前提
三、企業品牌命名的弊病
四、品牌命名值得考慮的問題
五、國際性的品牌命名是大勢所趨
六、企業命名開發的方法
忠告4 用最佳的溝通戰略，讓品牌在業界“冒頭”
忠告5 藉助品牌定位，擺脫低層“肉搏”漩渦
忠告6 該到重視品牌包裝的時候了
忠告7 鎖定重點市場，與大品牌打小範圍的戰爭
忠告8 不僅僅是家門口的戰役，品牌要有全球視野
忠告9 品牌管理亟待徹底改革
忠告10 “代言人”是戰術，而不是品牌唯一之道
忠告11 不能只顧眼前，更要考慮品牌的明天
第二部分 行銷忠告
忠告12 學會建立一個穩健的行銷網路
忠告13 杜絕無利可圖的定價，學會創造最大利潤
忠告14 堵住銷售的漏洞，不可小覷
忠告15 贏得經銷商，讓他們死心堨地去銷售
忠告16 不能更讓經銷商飄在“空中”，銷售要落到“地面”
忠告17 痛滅大戶，不要與最大的分銷商做生意
忠告18 行銷突圍，終端操作手法不能太低級
忠告19 不僅僅就是倉庫的轉移，還必須消滅庫存
忠告20 對付呆賬，心腸不能太軟
忠告21 重視銷售數據，不能“糊裡糊塗”
忠告22 迫在眉睫：改進行銷體系，升級你的業績
第三部分 管理忠告
忠告23 放下權力，你才會聽到最真實的聲音
忠告24 公司要全面提速，不能理緩慢爬行了
忠告25 降低成本，為企業殺出一條生路
忠告26 與員工談企業理念，是十分必要的
忠告27 有效處理員工抱怨，讓企業快速奔跑
忠告28 不僅要留住人，還要學會留住心
忠告29 做個“開明”老闆，遏制員工無能與欺騙
忠告30 企業靠你一個人是不夠的，要尋求別人的幫助
後記 發現問題比罵人更重要
