圖書信息
出版社: 西安交通大學出版社; 第1版 (2011年2月1日)
平裝: 223頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787560538464, 7560538460
條形碼: 9787560538464
尺寸: 23.6 x 16.4 x 2 cm
重量: 340 g
作者簡介
鄧少華，美國西海岸大學工商管理博士，KSOT創始人；現供職於紅星美凱龍集團執行顧問。曾任職於香港Germanpool、賽維LDK等著名公司，幫助企業創立戰略、管控戰略以及調整戰略，在鄧博士的輔導下，這些企業呈現了倍速的增長效益。作為戰略實戰型專家，鄧博士主要致力於企業商業模式、戰略理論、盈利模式的研究，成就斐然。
內容簡介
《徹底顛覆贏利模式:轉型經濟的最後一次盛宴》內容簡介：企業到底有幾種利潤？盈利模式進階讀物，只要存在智力的地方都存在戰略，戰略是一種生存和發展的模式，如何重新審視你所認識的企業。企業應有戰略利潤，企業應有經營利潤，企業應有科技利潤。
目錄
前言
戰略決定成敗
患想決定戰略，戰略決定命運
突破母語思維，從模仿到超越
第一部分 戰略導讀
第一章 企業常見的戰略病症
一、戰略缺失症
二、戰略遲滯症
三、戰略多動症
四、戰略休克症
五、戰略狂想症
六、戰略消化不良
七、戰略近視眼
第二章 什麼是戰略？
一、知難行易
二、消除風險就是消除利潤
第三章 我國企業戰略落後的最大體現——低端的商業模式
第一節 兔子的圈地運動
一、如何對商業資源進行圈地？
二、當兔子也在忙於圈地時？
三、為企業你想到了什麼？
第二節 21世紀前的商業模式
第三節 直擊商業模式的內涵
一、商業模式應該有怎樣的標籤
二、揭開商業模式的真正面紗
三、戰略與商業模式的角逐：化無形為有形
第二部分 戰略基因
第四章 21世紀的新經濟要素
一、21世紀新經濟的特點
二、五大新經濟要素
三、倍速經濟
第五章 21世紀最大的經濟特點：固件經濟
第一節 德魯克的創新思想是否適合我國企業？
一、21世紀，什麼才是“創新”精髓？
二、用進化論來解釋創新思想
三、創造客戶沒有錯，錯在它不是唯一
第二節 什麼是固件經濟
一、固件經濟運用程度決定微軟與蘋果的興衰
二、固件經濟缺失是我國企業短命的重要原因
第三節 如何運用固件經濟
一、職能
二、產品
三、人才
第四節 IT界三國演義：偉大的蘋果將如何死去
第六章 企業應該有幾種利潤
第一節 什麼是企業的真正利潤？
第二節 21世紀應有的盈利模式
一、盈利模式不是贏在起點，而是贏在轉折點
二、三種利潤的內涵
第三節 如何賺取三種利潤
一、定位：要做真正的行業領袖
二、21種盈利要素
三、產品生命周期
四、三利結構圖
五、科技利潤與戰略利潤的演繹
第四節 賺取利潤的關鍵點
一、企業成本
二、普及即喪失
三、利潤與店面數的關係
第七章 企業價值
一、價值是評價企業最根本的標準
二、企業的價值需要被挖掘和表達
三、企業生命周期與企業價值
四、企業重要的無形價值
五、客戶價值
第八章 推翻傳統博弈論
一、組織內部的博弈行為
二、組織與外部的博弈行為
第三部分 如何利用戰略基因制定新戰略
第九章 市場戰略
一、市場發展規劃
二、品牌戰略
三、連鎖加盟戰略
第十章 職能戰略
一、為什麼企業有健全的制度卻收不到良好的管理效果？
二、為什麼你做的計畫與實施結果總是相差甚遠呢？
三、繪製戰略地圖——理清職能戰略脈絡
四、組織結構設計——構建企業骨架
五、突破傳統，將人力資源管理轉向人才管理
六、我國企業職能部門的重要缺失——BD
