書名：德勝員工守則
主編：周志友
時代出版傳媒股份有限公司
安徽人民出版社 新版第23次印刷
一．章節介紹
目錄
代序
序
第一章規章制度
員工守則
試用員工條例
獎懲條例
同事關係法則
權力制約規則
財務報銷規則
採購規則
復訓制度
質量監督人員制度
執行長、值班長制度
售後服務制度
倉庫（廠房）管理制度
施工安全及勞動保護措施
開工（準備）報告
申明與承諾
反腐公函（A）
反腐公函（B）
車輛使用規定
物業管理禮節禮儀基本規定
德勝-魯班（休寧）木工學校系列規定
第二章企業文化
誠信、實力與競爭力
愛心是工作的動力
蔑視程式的人永遠是德勝的敵人
做敬業的真君子，共同建立德勝心態年
擁有一份職業，一定要擁有一種榮耀感
徹底反對公司官僚文化
二進美國之感受
致研究生城工地的戰友們
你是那支結果的葡萄枝嗎
只要你是勤勞的
寫給上帝偏愛的人
德勝隨想
親情的感召力
開放式長途電話與德勝的管理
想進德勝公司，你做好準備了嗎
我們在這樣的管理規則下工作
致一位應聘者的信
致一位供應商的信
由衷地感謝
感恩的心
食堂採購的感覺
人最難斷的是感情
手藝人需要一雙勤勞的巧手
人應該時常懷有一顆感恩的心
真正能夠教育人的地方是德勝
懷念從前
今年過年錢用不完
美林就是我們的家
第三章德勝觀點
德勝公司的員工要么是0，要么是1
管理幹部不能脫產
官僚文化是中華民族靈魂和血液中的垃圾
公司要成為誠實人的天下
釘釘子必須要按照規定進行
做高尚的勞動者，要自己給自己樹立信心
僱傭與被僱傭，人格上是平等的
要把“只要對公司有好處”作為口頭禪
問題問清楚了，才不會把事情做錯
在德勝文憑最不值錢
職業均平等，敬業比高低
第四章聲音
德勝公司跟別的公司不一樣
農民的臉龐，白領的氣質
德勝員工的素質讓我驚訝
我驚訝地看到
是德勝公司讓我知道世界上還有愛心
如果產品不過硬，我一棟也賣不掉
為建立新體制我願意在炮火中衝鋒
在德勝工作能陶冶情操
世界上沒有絕對不好的事情，只有絕對不好心態的人
我第一次聽到讚美之聲
我非常牽掛公司的戰友們
自豪的一天
我不能辭職，我辭職是傷害了德勝
樹葉掉了是重大的事情
即看結果，也要查過程
管理人員要不停地專注在一線工作
對勞動的看法
喜歡你是有理由的
木工學校的招生，一定要進行家訪
德勝木工學校是一個培養君子的學校
拒絕不合格的學生入校
冰水中加入檸檬片，好喝又好看
您好！請慢點開，裡面有孩子
說德勝好，我是發自內心的
企業形象的魅力
我心目中的德勝公司
德勝的企業文化像精緻的家具
拿這么多獎金，我卻沒有喜悅之情
後記
附錄
我們由衷地感謝（歌曲）
二．關於本書
《德勝員工守則》是一本關於企業管理的書籍，沒有具體的作者，是德勝公司直接指導現實管理的書籍，其中包括員工守則、管理者素質、同事關係等，是一種典型的工業化社會管理流程，對培養員工技能、素質、紀律起到一定的作用，對於提升管理者的能力也有一定的作用，書中提出“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！被有些人稱為“奇書”。
三、優點
1.本書提倡守規則，這對於一個企業來說可以提高員工的紀律性，方便統一管理。
2.本書中條例都很詳細，也就是說，本書能教會人們重視細節，認識到細節的重要性；
3.本書中各項制度在一定程度上能規範企業操作流程，使企業能形成一種高效、準確的模式。
四、缺點
1.制度化過於強硬，不利於員工創造性思維的發展。
2.管理是一門很靈活的，也永遠不會有固定模式的藝術，眾多的制度無異於給員工帶上“緊箍咒”，讓員工感覺很壓抑的同時也覺得管理者很不通情達理，沒有人情味。
3.人性化永遠要比制度化更具有成效，因為每個員工都是有感情的，同樣，老闆也要多站在員工的位置考慮問題，換位思考或許能得到更多。
4.員工的健康分為身體和心理健康，過於沉悶的辦氛圍不利於員工的心理健康，長時間面對電腦和長期坐著都對健康是一種摧殘，所以，任何一個管理者都要記住，每天8小時工作不是每天480分鐘工作，給員工的健康留一份時間，這永遠都不會讓你損失。
點評
中國的社會是一個很複雜的社會，有著千年沉澱的文明，我們也應該有中國特色的管理模式，照搬國外或者直接引用別的企業的制度都是不可取的，企業應該以自己的實際情況採取相應的管理模式，如何讓員工的被動工作變為主動創造，這是任何一個管理者都必須要思考的問題，這時候，就不妨站在員工的角度想想，制定出最適合自己的管理模式。快樂工作，享受生活！而不是想方設法來禁錮員工，控制他們，要記住，任何人都不是你所能控制的，但是你可以讓他們為你主動留下來，當一個成功的管理者的最高境界，就是忘記所有的規則。
