圖書信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2005年11月1日)
叢書名: 演化經濟學譯叢
平裝: 282頁
開本: 16開
ISBN: 7040176602
條形碼: 9787040176605
尺寸: 23 x 15 x 1.1 cm
重量: 322 g
作者簡介
作者：(印度)納謝德·福布斯 (英國)戴維·韋爾德
納謝德·福布斯(Naushad Forbes)是福布斯—馬歇爾(Forbes Marshall)公司的董事，該公司是印度主要的能源儲備與控制儀器企業。他還是史丹福大學“科學、技術與社會”項目的顧問教授。
內容簡介
《從追隨者到領先者:管理新興工業化經濟的技術與創新》作者集十年之功，對來自於韓國、印度、巴西、坦尚尼亞、新加坡和我國台灣等十二個國家和地區的一系列案例進行了詳細的研究，並從比較的視野，對不同環境和不同產業中多樣化的成功經驗進行了深入的理論探討，為我國自主創新戰略的實施提供了有益的借鑑。
目錄
圖目錄
表格目錄
專欄目錄
第1章 緒論
1．1 引言
1．2 關於技術發展的錯誤觀念與現實
1．3 從錯誤觀念到創新的基礎：如何理解企業的技術能力
1．4 追隨企業的創新管理
1．5 總結：價值增值是企業的核心目標
第2章 追隨企業的成功創新
2．1 引言
2．2 坦尚尼亞啤酒有限公司
2．3 赫柔車行(Hero cycles)：成功源於柔性專業化
2．4 維持羅集團(Grupo Vitro)
2．5 印度軟體業：是正在創造的奇蹟還是高技術的“血汗工廠”
2．6 西邁克斯
2．7 結論
第3章 改變科技政策——政府與市場
3．1 引言
3．2 理解技術和產業發展
3．3 哪些政策有效
3．4 國家政策環境的比較：對企業而言什麼最重要?
3．5 總結
第4章生產現場創新
4．1 引言：為什麼生產現場創新對技術後進者非常重要?
4．2 把工資作為競爭力的來源
4．3 超越工資競爭力：新製造足一幅路線圖
4．4 使創新發生在生產現場——我們知道什麼，不知道什麼？
4．5 公司外部的探究
4．6 結論
第5章 從工藝到產品與專有技術
5．1 引言
5．2 三種“理想類型”企業
5．3 用什麼來解釋這種差異——國家、文化還是企業?
5．4 發展專有技術以獲取創新“租金”
5．5 結論：企業需要做什麼?
第6章技術後進者的研發管理
6．1 引言
6．2 何為研發?
6．3 新興工業化國家的研發扮演著多種角色
6．4 技術後進者為何要進行研發?
6．5 技術後進者的研發角色及其組織
6．6 結論：在追隨企業中組織起有效的研發
第7章 技術後進者的領先設計
7．1 引言
7．2 為何要進行良好設計?
7．3 什麼是好的設計?通過“軟”質最提升價值鏈
7．4 培育設計能力並非易事
7．5 結論：從研究與開發(R&D)到開發與設計(D&D)
第8章 構建創新文化
8．1 引言
8．2 民族文化和文化模式
8．3 超越文化模式
8．4 追隨企業：逆文化模式而組織
8．5 創建企業創新文化
8．6 總結
第9章 對創新活動進行組織：由追隨者到領先者的必由之路
9．1 引言
9．2 懶人如何變聰明——對創新進行組織
9．3 為創新制定技術戰略
9．4 政策意義
注釋
參考文獻
索引
