內容介紹
內容簡介本書從社會主義市場經濟條件下建立現代企業制度出發，以鄧小
平理論為指導，著眼於在崗位成才、實踐鍛鍊中，培養跨世紀的經營
管理與專業技術幹部，運用管理經濟學、生產管理學、質量管理學、
工業工程學、技術經濟學、組織行為學等現代管理理論與方法，從管
理實踐活動入手，對於畢業後從事生產管理的大學生成才途徑與鍛鍊
過程進行了多層次的立體延伸探討。全書緊緊圍繞著大學畢業生在本
職崗位上如何迅速成為優秀生產主管、把握適應角色、熟悉工作、通
曉業務、提高能力的多維角度，提出了大學畢業生事業發展思路與成
才渠道。該書融可讀性、實用性、借鑑性、操作性為一體，具有較高
的知識品位與實踐價值。可作為走出校門後的大學畢業生在生產的管
理崗位上，鍛鍊成才的指導手冊，也可供高校有關專業師生及企業生
產管理人員參考。
作者介紹
作者簡介李景元 河北省豐潤
人。河北工業大學教授、
研究員，管理與經濟專業
研究生導師。北京工業大
學、武漢工業大學等院校
兼職教授，中國質協現場
管理研究會副會長，中國
石油天然氣管道局、中國
企業聯合會、中國企業家
協會、中國技術經濟研究
會、中國物流學會特約研
究員。曾任企業技術員、
工程師、車間主任、部門
主管、站隊長、公司經理
等職務。出版《現代企業
各級管理人員行為規範叢
書》、《企業效益增長與
開發叢書》、《現代中國
的灰領階層》等18部著作
發表百餘篇演說論文。所
承擔的管理與經濟科研課
題曾分別獲省部級、國家
級科研成果獎和科技進步
獎，應邀參加中國石油企
業代表團赴英國進行學術
交流，宣讀《企業三維評
價理論與實踐》論文，引
起英國有關專家學者的關
注。
作品目錄
目錄適應角色篇
第一章 適應生產管理需要
第一節 明確生產管理地位
第二節 了解生產管理的任務
第三節 掌握生產管理的原則
第四節 適應生產管理的組織機構
第五節 開展生產管理診斷
第六節 研究生產管理的方法
第二章 適應生產管理制度
第一節 生產部門“三標”
第二節 生產部門“四化
第三節 生產辦公室“五定”
第三章 適應生產運行規範
第一節 生產運行管理要求
第二節 生產運行行為規範
熟悉工作篇
第四章 熟悉生產過程組織
第一節 組織生產過程的要求
第二節 生產類型
第三節 基本生產車間的組織形式
第四節 生產過程的時間組織
第五節 流水生產
第六節 成組技術
第五章 熟悉生產工作計畫
第一節 生產計畫的主要指標及編制步驟
第二節 生產任務的統籌安排
第三節 生產能力的核定及其生任務的平衡
第四節 編制生產作業計畫的工作內容和作用
第五節 期量標準的制定
第六節 車間作業計畫的編制
第七節 日常生產派丁
第六章 熟悉生產勞動組織
第一節 編制定員
第二節 職工的配備與作業組的組織
第三節 工作地與工作輪班的組織
第四節 多工具機管理
通曉業務篇
第七章 通曉生產區域布置
第一節 廠址選擇
第二節 企業總平面布置
第三節 車間布置
第四節 辦公室布置
第八章 通曉生產方法研究
第一節 方法研究的概念與特點
第二節 方法研究的內容和步驟
第三節 生產過程分析
第四節 動作分析
第九章 通曉生產管理控制
第一節 生產作業控制
第二節 成本控制
提高能力篇
第十章 提高網路最佳化能力
第一節 網路圖
第二節 網路時間的計算
第三節 時差和關鍵線路
第四節 網路計畫最佳化
第五節 套用網路計畫技術的實際工作步驟
第十一章 提高勞動定額能力
第一節 勞動定額的概念和作用
第二節 工序結構分析和工時消耗分類
第三節 勞動定額的制定
第四節 現場觀測
第五節 定額標準資料
第六節 勞動定額的修改和貫徹
第十二章 提高物資管理能力
第一節 物資管理的任務和物資分類
第二節 物資供應計畫
第三節 物資消耗定額
第四節 庫存量的管理
第五節 倉庫管理和物資節約
後 記
