個人簡介
徐順利帶領下的項目經理部，享有“善打硬仗”的稱譽，公司遇到急、難、險、重的工程任務時，徐順利常常是最佳人選。徐順利負責的工程，有一個共同特點：工期短、質量高，都是“硬任務”。工作中，徐順利積極實施精品戰略，加大工程創優力度，促進工程質量全面提高，塑造了一項又一項精品工程。徐順利以超常的付出和人格魅力，團結帶領職工，努力打造名牌項目部，實現了企業經濟效益和社會效益雙贏，為企業發展做出了巨大的貢獻。
人物事跡
1995年底，北京第一個為高校老師建造的住宅樓——育新花園工程已經開工一段時間，這項工程備受社會廣泛關注，竣工時將由中央領導同志親自剪彩。一建公司領導深諳其中的意義，要求工程不能有絲毫閃失，必須高質按時完成施工任務。隨著工期一天天的臨近，正在負責其他工程的徐順利被緊急調往育新花園，以充實技術管理層的實力。當時徐順利在公司里已小有名氣，被評為“北京市樣板工程”的什香村工程是他得到的第一個獎項，其已完工的龍頭寓北樓工程也獲得“北京市優質工程”獎。在他的帶領下，第六項目部僅用短短几個月的時間，就走出了“被動”的陰影，施工進度一路飆升，趕上了相鄰單位。該工程在當年“教師節”前順利完工，並被評為“北京市優質工程”，其二期工程被評為全優小區、8號樓工程被評為“北京市結構優質工程”。
回龍觀工程是徐順利完成育新花園工程後接手的又一項“援助工程”。由於工期緊張，回龍觀小區工程的8棟樓只完成了一半，急需支援。徐順利帶領項目部職工，僅用3個月的時間，保質保量地完成了分配給他們的3棟樓房的施工任務，又充當了一回“救火隊員”。
2003年4月，正值北京“非典”時期，一建公司受命用7天的時間，對北京胸科醫院的“非典”病房進行擴建，在醫院的一片綠地上建起110間病房。當時連圖紙都沒有，任務緊急，刻不容緩。該次施工的危險性大，工地幾乎被非典病人、病區包圍，工人的心理壓力很大，而且此項工程的主力是另一個項目部，但接到“援助”命令後，徐順利義無反顧地、立刻率領他的同事們來到一線施工，共組織了三批人“參戰”，每批人員都連續奮戰一天一夜。徐順利身先士卒，同員工一起，戴著口罩奮戰在施工現場。最後圓滿地完成了任務。
在摩根工程中，第六項目部面對的不僅僅是要完成地下五層結構、每層1000平方米的工作量，而且施工條件異常艱苦。徐順利帶領施工隊進到現場時，基坑尚有積水，並堆有大量需要清理的施工廢棄物，缺少垂直運輸機械，大量的施工材料需要人肩挑背扛到施工部位。在徐順利的帶領下，施工隊吃住在現場，徐順利科學管理，嚴密組織，施工進度以小時排序，分成兩大班，24小時不間斷施工。僅用19天，就完成了5500平方米的外框內筒結構施工任務。
