榮譽頭銜
徐岩楓知名微管理專家
獨立諮詢顧問、高級培訓師
美國認證協會（ACI）註冊國際高級職業培訓師
中國首批註冊資質管理諮詢師
國家高級人力資源管理師
『億略』微諮詢團隊創始人、中國企業聯合會客座教授
中華講師網等特邀品牌講師
“精進驅動管理”、“案例漸進式培訓”創立者
經典課程
徐岩楓《心靈咖啡—有效溝通藝術》
《舌尖上的智慧—讓你的演講更有影響力》
《管理精英的心智修煉—情商影響未來》
《風度與優雅—職場形象與商務禮儀》
《效率出業績—高效會議管理技巧》
《價值重塑—設計職業生涯》
《解讀企業DNA密碼—企業文化建設策略與落地》
《把每件事做到高品質—成功的項目管理》
《讓管理者歸位—授權的藝術》
《中流砥柱的力量—中層管理者核心能力修煉》
《現場管理利器—5S套用與實踐》
《用對時間做對事—高效時間管理》
《修煉之道—構建持續發展的學習型組織》
《構建充滿正能量的薪酬管理體系》
《用好雙刃劍—卓越績效管理體系策略與實踐》
《讓企業可持續發展：目標與績效管理》
《慧眼識人—HR招聘與面試技巧》
《構建品牌影響力—卓越品牌戰略管理與整體行銷傳播》
《從實幹邁嚮導師—TTT企業內部培訓師進階特訓》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業員工自我認知與職業生涯規劃》
《行動為王：有效激活企業執行力》
《打造堅實體魄—組織管理與變革》
精進驅動管理的誕生
網際網路思維管理模式—精進驅動管理
Diligence Drive Management（DDM）
徐岩楓“精進驅動管理”來源於佛學理念，由徐岩楓首創並大量套用於管理實踐，也是在網際網路、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，通過網際網路思維，對管理基本理念進行重新審視的創新模式。
“精進驅動管理”強調一種基礎性的管理思維。徐岩楓認為，任何事物的管理過程包含兩個層面的內容。一是對管理要精誠集中，精益求精，反覆磨練，做到精而不雜，進而不退，勤勉向上，也就是“精進”的過程。二是在精進的前提下，在管理高層面尋找驅動力，通過內化與外延的驅動力，激活能量，大幅度提升管理績效，也就是“驅動”的過程。通過“精進”和“驅動”的融合與自主化協作，使目標對象的管理成熟度不斷提升。
徐岩楓“精進驅動管理”核心理念是，任何一種基於網際網路時代創新思維的管理實踐，都不應當是行政化和指令化的，而是自動、自發、自組織的。企業里每個員工和團隊都要整合自身的環境、平台、資源，根據客戶不斷變化的需求，快速反應和支持，讓每個員工和團隊主動創造客戶價值。通過導入“精進驅動管理”，以“四化精進法”及“二維驅動力”為管理工具，全面打造“精進驅動團隊”，實現企業管理在戰略層面的能動性和創造性提升。
社會評價
學員感言
微諮詢的模式很好，客戶的問題很多。徐岩楓老師創新的微諮詢立足服務中小企業，點對點服務，面對面交流，以單個問題解決為基礎，引出企業整個“面”存在的問題，而進行深入的診斷，並出具解決方案。如果解決方案的獲取變得容易，那也將促進管理諮詢市場的發展，可以省去很多環節和旅途勞頓，期待著進一步學習交流。
———某管理諮詢公司首席諮詢師
我個人參加過很多大大小小的培訓，基本已經對培訓機構排斥了，一個朋友邀請參加了徐岩楓老師的管理培訓，真實的講出很多企業面臨的現實問題。後來讓徐老師給我們集團定製了一套有針對性的諮詢式管理培訓課程，我們整個員工流失率得到最佳化和控制，員工自我管理意識和企業績效大幅度提升。
———某跨國公司人力資源總監
5-10萬預算如何應對眾多培訓需求？學習過徐岩楓老師的諮詢式培訓管理課程後，培訓時間縮短了，費用更低了，同時培訓更有針對性，效果很好！公司員工都覺得參加培訓的收穫非常大，很多工具方法都可以在工作中產生實效！
———某製造企業培訓總監
在中國，MBA、EMBA教育已經在高管層面相對普及，但落實到企業實際，碰到的都是面向實踐經驗的具體問題。面對這種具有隨機和突發性的問題，要快速耦合資源進行解決才有價值。徐岩楓老師提出的微管理理念，非常實用，具有一定的實效性和創新性。我們越來越不喜歡大談理論的忽悠派，做到實打實，才會有市場！
———某高科技企業CEO
最近幾年，公司管理總出現很多問題，造成運作不暢。因為不擅長企業管理的專業技能和方法，當時找了管理顧問幫忙，支付給管理顧問兩百多萬諮詢費用。如果早一點知道徐岩楓老師主創的微諮詢，在一些關鍵節點上傳授經驗，把控一下過程，具體的事兒我們自己安排人就能做了，省下的可不止一半！
———某浙江民營企業創始人
人物評價
徐岩楓是在管理諮詢領域首批提出“微管理”和“微諮詢“的管理學者之一，他主持搭建了網際網路微管理模式—”精進驅動管理“諮詢和培訓整合服務平台。作為網際網路微管理成長踐行者，創立『億略』微諮詢，專注於微管理諮詢、微企業培訓、微心理諮詢三大領域，提供全面有效提升企業管理競爭力的專業微諮詢服務。
要成為現代卓越企業，必須擁有一支最具權威的企業顧問團隊。徐岩楓帶領『億略』微諮詢團隊，面對全球網際網路時代錯綜複雜的管理態勢，立足長三角，輻射全國。面對客戶不同的管理問題，始終堅持“精進管理，從容銳意”的服務理念，以實現小而美的管理提升為目標，滿足企業碎片化諮詢和學習需求，驅動管理關鍵點瓶頸突破，持續精進最佳化企業管理運作能力，提供獨特、簡單易行、可落實、可見效的解決方案。
在管理諮詢領域，徐岩楓一方面主推“管理微諮詢“和“敏捷管理顧問”，通過掃描企業管理全過程，抓住問題核心來掌控全局。當企業遭遇瓶頸時，當企業危機來臨時，當企業系統推進最佳化時，專注最核心的管理問題進行破解和改善，達到以點驅面的管理效果，實現企業最大效益的管理提升。同時，通過管理顧問的全面跟進分析，把管理理念用快速敏捷的方式傳遞給客戶，共同圍繞客戶的管理問題不斷開展敏捷管理諮詢，全面貼身培養客戶的管理能力和技能，輔佐企業管理全過程。
長期擔任大型企業的管理項目實施負責人，多年管理項目運作及管理培訓實戰經驗，主持過多個大型管理項目的設計和實施，各項目參與人員都在數千人以上，對企業管理改善與變革成效顯著。擅長多元化管理工具的整合運用，對企業整體管理體系的構建與執行策略有較為深入的研究，尤其在人力資源、組織變革、企業文化、品牌管理、團隊建設、流程再造等領域有較深見解和獨特思維。
授課風格思路清晰，觀點新穎，邏輯性強，通俗易懂，對複雜知識點能夠做到深入淺出。擅長通過案例模擬實戰教學，將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，深受學員歡迎。
