形成合力

三、珍重友誼領導班子成員之間的友誼和友情是搞好團結、形成合力的“黏合劑”，對增強黨支部戰鬥力是至關重要的。 友誼是領導班子團結的紐帶，是形成合力的基礎。 五、以身作則搞好領導班子團結、形成合力，最關鍵的是黨政領導要以身作則，做到“三不”、“三好”。

合力廣泛套用於各個方面，包括物理、日常生活以及企業管理等。
下面摘錄一些關於合力形成的方法：
多年的工作實踐，筆者（註：原作者馬宏偉）深切體會到：搞好領導班子團結、形成合力，是增強黨支部凝聚力和戰鬥力的前提，也是有效推進各項工作的基礎。一個團結奮進的班子是企業加快發展的保證。班子團結，形成合力，和諧發展；反之，班子就像一盤散沙，沒有凝聚力和戰鬥力。
一、準確定位
班子成員特別是黨政主要領導對自身的職責和分工定位不準，權力的使用“越位”和“缺位”，這是班子成員人心渙散的重要原因。黨政主要領導的關係是在履行不同職能情況下為了共同的目標而互相依靠、互相支持、互相促進的關係，應是有分有合，融為一體。在基層企業領導班子中，黨支部書記和站長是黨政主要領導，是班子的核心人物，對整個班子形成合力起著決定性的作用。書記和站長團結，擰成一股繩，班子形成合力就有保證；反之，書記和站長之間出現矛盾或隔閡，就會導致各敲各的鼓、各唱各的調，其他成員無所適從，嚴重影響工作的開展。因此，準確定位是搞好班子團結、形成合力的先決條件。作為基層黨支部要十分注意和正確處理好黨政重要領導的關係，書記和站長能自覺擺正位置，兩人經常提醒自己，站好自己的崗，做到大事講原則，小事講風格，相互體諒和尊重，互相“補位”，取長補短自覺維護對方的威信，勇於推功攬過。
二、認同目標
在企業發展的關鍵問題上，領導班子成員目標是否一致，最能體現這個班子的團結。制定企業發展目標時，主要領導要集思廣益，廣泛聽取其他班子成員的意見，在班子內進行充分的討論和分析，制訂出切合實際的方案來。方案制訂的過程實際上是班子成員對目標認同、形成共識的過程，也是一個團結堅強的領導核心形成的基礎。有了共同的目標，就要去真抓實幹，一抓到底，把領導班子成員的心緊緊地拴在一起，統一思想和行動，根除個人私心雜念。
三、珍重友誼
領導班子成員之間的友誼和友情是搞好團結、形成合力的“黏合劑”，對增強黨支部戰鬥力是至關重要的。友誼是領導班子團結的紐帶，是形成合力的基礎。因此，班子成員之間既要講黨性原則，又要建立和珍重友誼。一是要經常開展談心活動，交流看法、溝通思想、相互勉勵、相互鞭策，在尋求共識中求得團結。二是經常溝通工作情況和信息，交流各自分管工作的開展情況，對個別員工提出的意見和建議及時進行交流，對症下藥，共同研究解決辦法，特別是要重視決策前、過程中、結果的溝通，在工作實踐中求得發展。三是經常溝通感情，班子成員應該互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助、互相愛護，求同存異，形成合力，在相互協調中求得和諧。
四、發揚民主
發揚民主，對增強班子成員團結、形成合力起著重要的作用。依靠民主集中制增強班子團結，一要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則開展工作，凡是涉及到重要部署、重大問題和事項，都必須經過集體討論決定。有話說在當面，有意見擺在桌面，不允許有超越黨內規矩以外的言論和行為。二要加強分工負責制，班子內部既要分工明確，又要統一協作。這對於領導班子的團結形成合力，增強黨支部戰鬥力具有保證作用。三要集體規範班子工作制度，對不團結的現象進行制約。
五、以身作則
搞好領導班子團結、形成合力，最關鍵的是黨政領導要以身作則，做到“三不”、“三好”。“三不”一是不爭權。自覺維護領導班子集體領導的權威，不爭你大我小，你高我低。二是不推諉。要做到遇到矛盾不推，碰到問題不繞，出現失誤主動承擔責任。不把由自己“拍板”的事情交給上級，不把難辦的事情推給同級，不把棘手的事情卸給下級。三是不武斷。不搞一言堂，講究工作方法，不把個人的“主見”視為絕對真理，聽不進別人的不同意見，盲目拍板，主觀武斷。“三好”一是配合好。二是協商好。三是支持好。黨政一把手團結好了，形成了合力，班子其他成員和員工就會跟著學、照著乾，凝聚力和戰鬥力就會增強，就會形成一個自覺顧大局、求團結、講奉獻的良好風氣，企業就會又好又快發展。