形態方格法的具體做法
具體做法是：
* 先確定影響決策的幾個重要因素（這些因素應該是相互獨立的），再列出這些因素的各種可能狀態或變化範圍；
* 然後將各因素及其可能形態排列成矩陣形式；
* 最後從每一因素中各取出可能形態做任意組合，從這些任意組合中剔除過去已經有過的，餘下的就是新構想的可能來源。
形態方格法實例
以改進某種飲料的包裝為例：經分析後可確定影響包裝的主要因素是包裝的材料、形態、大小和顏色。列出其可能形態的矩陣。下列矩陣中各因素及各種可能形態作任意組合，可得7*6*4*6=1008種可能構想，這其中有些可能不是新東西，但很可能就有民眾喜愛的新的包裝形式。
包裝材料 包裝形狀 包裝大小 包裝顏色
玻璃 小口瓶 0.4公斤 銀灰色
軟塑膠 圓筒狀 0.3公斤 紅色
馬口鐵 球狀 0.2公斤 桔紅色
鋁箔 袋式 0.1公斤 淺綠色
特種紙 玩具造型 乳白色
塑與紙複合材料 動物造型 天藍色
塑與鋁箔複合材
形態方格法的適用性
形態方格法是一種推導新的備選方案的好方法，它可以促使決策人思考、推導和分析所有的可行方案，以免失去更好的方案。它已成為新產品開發決策中非常通用的方法，其基本思想也可套用到其他方面的決策中去。
形態方格法應注意的問題
1.形態方格法，因為它要求對問題進行系統的分析，並藉此確定出影響問題解的重要獨立要素及其可能形態，這就要求具有較高程度的有關問題的專門知識，如果不是內行里手就難以做到。所以，無論是選擇個人還是小組來編制形態方格，只能挑選那些對問題堪稱行家的人。
2.通過形態方格的編制，能否得出重要的創造性構想，或者說能否保證重要的創造性構想不致被遺漏，完全取決於要素確定得如何。換言之，確定要素是套用此方法的關鍵性步驟。
