概述
沛縣，素有“千古龍飛地，一代帝王鄉”之稱 ，在其境內有著江蘇省最年輕、儲量最豐富的大型現代化礦井之一，這就是徐州礦務集團張雙樓煤礦。礦井東臨微山湖和京杭大運河的水運碼頭，交通運輸十分便利。
光榮業績
近年來，張雙樓煤礦在礦長顧士亮、黨委書記胡興明的帶領下，大力實施品牌戰略，以優質的產品、優秀的人品和優良的管理，塑造了“雙樓煤、煤中精品”的品牌，保持了在市場上的持久競爭優勢。主要產品氣煤、氣肥煤具有低灰、高揮發、高發熱量等特點，是理想的動力用煤，適用於電力、冶金、建材等行業，暢銷華東地區，在江浙一帶享有很高聲譽。礦井先後榮獲全國“雙十佳煤礦”、全國煤炭系統 “文明煤礦”、“高產高效礦井”、“環境保護先進單位”，江蘇省“五一勞動獎狀”、“文明單位”和徐州市“先進集體”、“安全生產先進單位”、“環保先進企業”等榮譽稱號。張雙樓煤礦的各項工作取得了良好的發展，尤其是在徐礦集團大的發展戰略格局中，張雙樓煤礦成為了一面旗幟。
礦務管理
做精煤炭資源，走集約高效之路“堅持以科學發展觀為指導，壓縮區隊建制，最佳化資源整合，不斷提高礦井集約化程度。” 這是張雙樓煤礦在煤炭生產方面的一個根本原則。張雙樓煤礦被徐礦集團確定為唯一有望建設“一井一面”的集約高效化礦井。做精煤炭資源，走集約高效之路，牢固樹立資源珍貴意識，積極實施薄煤層開採規劃。“只有在這樣的前提下，一切工作的開展才能夠有著明確的目標。”顧士亮如是說。
深化企業改革 走管理創新之路堅持以市場為導向，不斷深化改革，創新管理，企業經濟運行質量步入良性循環。引入市場機制。自2003年以來，張雙樓積極引入市場化運作機制，初步構建了以原煤生產線，加工運銷線，後勤服務線，管理線和獨立承包點為核算主體的粗放式的市場化核算體系。為進一步細分內部市場主體，2005年下半年，煤礦又在原煤生產線大力推行項目部制，採掘及生產輔助單位全部實行了項目部制運作，提高了基層單位的市場意識和自主管理意識。自8月份在採掘單位推行項目部制以來，累計節約材料費、電費、修理費等近60萬元。推行主輔分離，管服分離。按照主業高效化、實業多元化、物業社會化的總體思路，大力推進主輔分離改革，在實現主業精幹高效的基礎上，以主業帶動輔業拓展外部發展空間，促進了輔業的快速發展。實業公司全年累計實現營業收入突破億元大關；物業公司實現營業收入1527.7萬元，比2004年翻了一番。
強化技術攻關，走科技興礦之路堅持科學技術是第一生產力，大力實施科技興礦戰略，企業科技水平明顯進步。大力倡導科技自主創新。圍繞企業重點技術難題，礦黨委帶領全礦科技工作者和工程技術人員積極開展技術攻關，自主創造出一大批科研成果。其中《大水量大傾角頂水開採技術研究》和《大傾角較薄厚煤層綜放技術研究》分獲省煤炭工業科技二等獎、三等獎，《大傾角厚煤層一次采全高綜放技術》被省政府授予“科技成果向生產力轉化優秀項目”。另外，“風井消音系統改造”、“長距離大斷面局部通風技術研究”等一批科研成果，填補了煤炭系統的空白，在同行業中居領先水平，分別獲得了國家專利和部省、市科技進步獎。積極促進科研成果向現實生產力轉化。由顧士亮主要組織實施的《大水量大傾角頂水開採技術研究與套用》，在湧水量100-400m/h的情況下，頂水開採煤炭16萬噸，取得直接經濟效益2240萬元，開創了全國同類型礦井頂水開採的先河，達到了國內領先水平；《高應力區軟岩巷道網殼錨噴支護技術的研究套用》，每米巷道可節約直接支護費用0.21萬元；《大傾4-5米厚煤層一次采全高綜采技術》，使回採率提高30%，噸煤成本降低22元。
建立長效機制 走本質安全之路堅持把安全生產工作作為謀事施政的重中之重，圍繞物、系統、管理等安全要素，大力推進本質安全型企業創建工作。開展特色培訓。對一線職工著重進行應知應會知識和正規操作的培訓；對安全生產管理人員、專業技術人員、特種崗位人員進行上崗資格輪訓；對區隊長和班組長進行“三違”和隱患治理特訓；對“三違”人員實行強制性有償培訓。強化系統管理。加強“一通三防”、提升、運輸、排水、供電等主要系統檢查、管理，確保各種設備、設施實時處理完好狀態，提高了各大系統的安全保障能力。加大安全投入，先後完成了風井風機改造、井下變電設備乾式化和井下變電所遙測遙控系統改造、井下防塵管路改造、安全監測監控系統改造、主井治理等重點安全項目，累計投入資金1009萬元。創新質量標準化創建載體，持續開展質量標準化點評活動、質量標準化達標競賽活動，實行動態達標許可證制度，對不達標頭面責令限期整改，促進了質量標準化水平的提高。推行全員風險抵押和安全監察人員區域包保制度，從嚴追究管理失職、瀆職行為，提高安全管理的質量和效果。
實施“走出去”戰略，走多元化發展之路堅持可持續發展，大力實施“走出去創業”戰略，在做精本部資源的同時，多渠道、多途徑開發、整合外部資源，增強了企業的發展後勁。自2004年以來，張雙樓煤礦先後以勞務輸出、技術輸出、租賃經營、承包經營和外轉承包等多種形式，在陝西黃陵、銅川平朔，山東濟寧，山西臨汾等建立了創業根據地，同時，靠主業帶動輔業，主業走到哪裡實業的產品就銷到哪裡，物業人員就服務到哪裡，呈現出多元並進、良性循環的態勢，解決了礦井單純靠內部超產來提高效益增加收入的問題，而且拓寬了生存空間。2005年，共實現外向收入1.1億元，在消化礦本部外出創業人員工資及各項工資附加計提的基礎上，實現利潤1119.65萬元。
打造“雙樓”品牌 走文化興業之路堅持文化興業，大力實施“品牌”戰略，從自身實際出發，以嶄新的理念統領企業發展。從“雙樓品牌”破題，把產品品牌逐步升華到企業品牌，形成了以“一個品牌、兩個基點、三優、四種基本管理方法”為核心內容的雙樓品牌文化體系。註冊了“雙樓”商標，生產的混煤、篩混煤等先後榮獲了“江蘇省市場公認名牌”、“中國名優產品”和“中國質量過硬、服務放心品牌”稱號。依託品牌文化，促進了企業政治文明、精神文明與物質文明同步提升：一是實施了“安居工程”。近年來，張雙樓礦先後投入2438萬元資金，新建房屋面積44000平方米，解決了1182戶職工住房問題，尤其是風井區，昔日的“難民營”，變為今天的“小康村”。二是實施“陽光工程”。制定了《企務公開手冊》和《企務公開控制程式》，對企業活動中能公開的事項，全部向職工公開，接受民眾監督，切實提高了職工參與民主管理的積極性。三是狠抓“廉政工程”。礦領導職務消費全部實行限額承包；對工程項目實行了審計關口前移和招投標方式，堵塞了各種漏洞。近幾年，幹部的違法違紀率為零。
構建和諧礦區 走強企富民之路“堅持以人為本，把提高職工生活水平作為一切工作的出發點和落腳點，真正讓企業發展的成果惠及到每一名職工。”提高職工的直接收入水平，在保證企業經濟效益不斷增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，穩步提高職工生活水平。2005年，全礦在崗職工年人均收入達2.86萬元，同比增長34.9%。提高職工的福利保障水平。每年擠出部分資金，集中開展好富民、安民項目，改善職工工作和生活環境。2005年，先後實施了工人村環境綠化工程、福利樓改造工程、工業廣場美化亮化工程、專業人才公寓拓展工程、人行車代步工程等 “十大民心工程”，累計投資580萬元。積極爭取政策，多方籌措資金，多形式低成本地解決了職工住房、醫療等事關職工切身利益的問題，同時，還專門為職工辦理了企業年金。高度關注弱勢群體生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金17.1萬元，發放救濟金6.8萬元，全礦消除了特困職工。
如今，“雙樓煤——煤中精品”的品牌效應已經在蘇南和浙江一帶產生了巨大吸引力和影響力。隨著今年年入選量180萬噸的重介選煤廠的順利投產，雙樓牌洗精品煤一定會像其它品種煤一樣，受到廣大用戶的信賴和好評；張雙樓礦也會打造成為極具創新力、競爭力和凝聚力的全國知名品牌企業。
