張雙樓煤礦

張雙樓煤礦

沛縣,素有“千古龍飛地,一代帝王鄉”之稱,在其境內有著江蘇省最年輕、儲量最豐富的大型現代化礦井之一,這就是徐州礦務集團張雙樓煤礦。礦井東臨微山湖和京杭大運河的水運碼頭,交通運輸十分便利。

概述

沛縣,素有“千古龍飛地,一代帝王鄉”之稱 ,在其境內有著江蘇省最年輕、儲量最豐富的大型現代化礦井之一,這就是徐州礦務集團張雙樓煤礦。礦井東臨微山湖和京杭大運河的水運碼頭,交通運輸十分便利。

光榮業績

近年來,張雙樓煤礦在礦長顧士亮、黨委書記胡興明的帶領下,大力實施品牌戰略,以優質的產品、優秀的人品和優良的管理,塑造了“雙樓煤、煤中精品”的品牌,保持了在市場上的持久競爭優勢。主要產品氣煤、氣肥煤具有低灰、高揮發、高發熱量等特點,是理想的動力用煤,適用於電力、冶金、建材等行業,暢銷華東地區,在江浙一帶享有很高聲譽。礦井先後榮獲全國“雙十佳煤礦”、全國煤炭系統 “文明煤礦”、“高產高效礦井”、“環境保護先進單位”,江蘇省“五一勞動獎狀”、“文明單位”和徐州市“先進集體”、“安全生產先進單位”、“環保先進企業”等榮譽稱號。張雙樓煤礦的各項工作取得了良好的發展,尤其是在徐礦集團大的發展戰略格局中,張雙樓煤礦成為了一面旗幟。

礦務管理

做精煤炭資源,走集約高效之路

“堅持以科學發展觀為指導,壓縮區隊建制,最佳化資源整合,不斷提高礦井集約化程度。” 這是張雙樓煤礦在煤炭生產方面的一個根本原則。張雙樓煤礦被徐礦集團確定為唯一有望建設“一井一面”的集約高效化礦井。做精煤炭資源,走集約高效之路,牢固樹立資源珍貴意識,積極實施薄煤層開採規劃。“只有在這樣的前提下,一切工作的開展才能夠有著明確的目標。”顧士亮如是說。

深化企業改革 走管理創新之路

堅持以市場為導向,不斷深化改革,創新管理,企業經濟運行質量步入良性循環。引入市場機制。自2003年以來,張雙樓積極引入市場化運作機制,初步構建了以原煤生產線,加工運銷線,後勤服務線,管理線和獨立承包點為核算主體的粗放式的市場化核算體系。為進一步細分內部市場主體,2005年下半年,煤礦又在原煤生產線大力推行項目部制,採掘及生產輔助單位全部實行了項目部制運作,提高了基層單位的市場意識和自主管理意識。自8月份在採掘單位推行項目部制以來,累計節約材料費、電費、修理費等近60萬元。推行主輔分離,管服分離。按照主業高效化、實業多元化、物業社會化的總體思路,大力推進主輔分離改革,在實現主業精幹高效的基礎上,以主業帶動輔業拓展外部發展空間,促進了輔業的快速發展。實業公司全年累計實現營業收入突破億元大關;物業公司實現營業收入1527.7萬元,比2004年翻了一番。

強化技術攻關,走科技興礦之路

堅持科學技術是第一生產力,大力實施科技興礦戰略,企業科技水平明顯進步。大力倡導科技自主創新。圍繞企業重點技術難題,礦黨委帶領全礦科技工作者和工程技術人員積極開展技術攻關,自主創造出一大批科研成果。其中《大水量大傾角頂水開採技術研究》和《大傾角較薄厚煤層綜放技術研究》分獲省煤炭工業科技二等獎、三等獎,《大傾角厚煤層一次采全高綜放技術》被省政府授予“科技成果向生產力轉化優秀項目”。另外,“風井消音系統改造”、“長距離大斷面局部通風技術研究”等一批科研成果,填補了煤炭系統的空白,在同行業中居領先水平,分別獲得了國家專利和部省、市科技進步獎。積極促進科研成果向現實生產力轉化。由顧士亮主要組織實施的《大水量大傾角頂水開採技術研究與套用》,在湧水量100-400m/h的情況下,頂水開採煤炭16萬噸,取得直接經濟效益2240萬元,開創了全國同類型礦井頂水開採的先河,達到了國內領先水平;《高應力區軟岩巷道網殼錨噴支護技術的研究套用》,每米巷道可節約直接支護費用0.21萬元;《大傾4-5米厚煤層一次采全高綜采技術》,使回採率提高30%,噸煤成本降低22元。

建立長效機制 走本質安全之路

堅持把安全生產工作作為謀事施政的重中之重,圍繞物、系統、管理等安全要素,大力推進本質安全型企業創建工作。開展特色培訓。對一線職工著重進行應知應會知識和正規操作的培訓;對安全生產管理人員、專業技術人員、特種崗位人員進行上崗資格輪訓;對區隊長和班組長進行“三違”和隱患治理特訓;對“三違”人員實行強制性有償培訓。強化系統管理。加強“一通三防”、提升、運輸、排水、供電等主要系統檢查、管理,確保各種設備、設施實時處理完好狀態,提高了各大系統的安全保障能力。加大安全投入,先後完成了風井風機改造、井下變電設備乾式化和井下變電所遙測遙控系統改造、井下防塵管路改造、安全監測監控系統改造、主井治理等重點安全項目,累計投入資金1009萬元。創新質量標準化創建載體,持續開展質量標準化點評活動、質量標準化達標競賽活動,實行動態達標許可證制度,對不達標頭面責令限期整改,促進了質量標準化水平的提高。推行全員風險抵押和安全監察人員區域包保制度,從嚴追究管理失職、瀆職行為,提高安全管理的質量和效果。

實施“走出去”戰略,走多元化發展之路

堅持可持續發展,大力實施“走出去創業”戰略,在做精本部資源的同時,多渠道、多途徑開發、整合外部資源,增強了企業的發展後勁。自2004年以來,張雙樓煤礦先後以勞務輸出、技術輸出、租賃經營、承包經營和外轉承包等多種形式,在陝西黃陵、銅川平朔,山東濟寧,山西臨汾等建立了創業根據地,同時,靠主業帶動輔業,主業走到哪裡實業的產品就銷到哪裡,物業人員就服務到哪裡,呈現出多元並進、良性循環的態勢,解決了礦井單純靠內部超產來提高效益增加收入的問題,而且拓寬了生存空間。2005年,共實現外向收入1.1億元,在消化礦本部外出創業人員工資及各項工資附加計提的基礎上,實現利潤1119.65萬元。

打造“雙樓”品牌 走文化興業之路

堅持文化興業,大力實施“品牌”戰略,從自身實際出發,以嶄新的理念統領企業發展。從“雙樓品牌”破題,把產品品牌逐步升華到企業品牌,形成了以“一個品牌、兩個基點、三優、四種基本管理方法”為核心內容的雙樓品牌文化體系。註冊了“雙樓”商標,生產的混煤、篩混煤等先後榮獲了“江蘇省市場公認名牌”、“中國名優產品”和“中國質量過硬、服務放心品牌”稱號。依託品牌文化,促進了企業政治文明、精神文明與物質文明同步提升:一是實施了“安居工程”。近年來,張雙樓礦先後投入2438萬元資金,新建房屋面積44000平方米,解決了1182戶職工住房問題,尤其是風井區,昔日的“難民營”,變為今天的“小康村”。二是實施“陽光工程”。制定了《企務公開手冊》和《企務公開控制程式》,對企業活動中能公開的事項,全部向職工公開,接受民眾監督,切實提高了職工參與民主管理的積極性。三是狠抓“廉政工程”。礦領導職務消費全部實行限額承包;對工程項目實行了審計關口前移和招投標方式,堵塞了各種漏洞。近幾年,幹部的違法違紀率為零。

構建和諧礦區 走強企富民之路

“堅持以人為本,把提高職工生活水平作為一切工作的出發點和落腳點,真正讓企業發展的成果惠及到每一名職工。”提高職工的直接收入水平,在保證企業經濟效益不斷增長的同時,努力尋求職工收入增長的新途徑,穩步提高職工生活水平。2005年,全礦在崗職工年人均收入達2.86萬元,同比增長34.9%。提高職工的福利保障水平。每年擠出部分資金,集中開展好富民、安民項目,改善職工工作和生活環境。2005年,先後實施了工人村環境綠化工程、福利樓改造工程、工業廣場美化亮化工程、專業人才公寓拓展工程、人行車代步工程等 “十大民心工程”,累計投資580萬元。積極爭取政策,多方籌措資金,多形式低成本地解決了職工住房、醫療等事關職工切身利益的問題,同時,還專門為職工辦理了企業年金。高度關注弱勢群體生活,對全礦困難職工進行了調查摸底,建立了困難職工幫扶檔案,全年累計發放“三會”補助金17.1萬元,發放救濟金6.8萬元,全礦消除了特困職工。
如今,“雙樓煤——煤中精品”的品牌效應已經在蘇南和浙江一帶產生了巨大吸引力和影響力。隨著今年年入選量180萬噸的重介選煤廠的順利投產,雙樓牌洗精品煤一定會像其它品種煤一樣,受到廣大用戶的信賴和好評;張雙樓礦也會打造成為極具創新力、競爭力和凝聚力的全國知名品牌企業。

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