張衛元

張衛元

張衛元,男,1969年,張衛元出生在湖北應城一個普通農家。 1988年考入華中農業大學動物醫學系。1993年,他被分到了武漢市畜牧水產局下屬的武漢種雞場做技術員。2002年,與台灣回盛化學製藥有限公司合作,組建武漢回盛生物科技有限公司。 2003年,他的第一個擁有自有智慧財產權的品牌--萬特肺靈誕生。2009年,由四個子公司和一個技術研發中心組成的統盛集團也順勢而生。

簡介

張衛元張衛元

“第九屆武漢市十大傑出創業人物”,

中文名: 張衛元 國籍: 中華人民共和國 民族: 漢族 出生地: 湖北 應城 出生日期: 1969年 職業: 企業家 畢業院校: 華中農業大學 動物醫學系 信仰: 馬克思主義、 毛澤東 思想 主要成就: 組建 武漢回盛生物科技有限公司 ,擁有自有智慧財產權的品牌--萬特肺靈誕生。第九屆 武漢市 十大傑出創業人物”,“ 湖北 獸藥 行業 領軍人”。“2008-2009年度 湖北省 飼料工業先進個人” 武漢市 第十二屆 政協委員 等 職位: 總裁

獸藥代理

1998年前後,中國的養殖業迎來了空前大發展,國外知名獸藥品牌大舉進入中國市場。

擁有華中農業大學動物醫學專業背景的張衛元抓住機遇,與多家國際知名獸藥商展開合作。2001年,張衛元成為藥商在湖北地區最大的獸藥銷售代理商。

隨著國外品牌獸藥在國內市場影響力日漸擴大,不少企業開始向代理商們揮舞大棒,代理條件日益苛刻。2002年,一家國外知名品牌的業務員對張衛元說,要么唯一經營我這一個品牌,要么OUT(出局)!

這是一個非常危險的信號!張衛元意識到,把國外品牌在中國市場做得越大,自己的選擇性就越小,就更加受制於國外品牌,隨時面臨著被國外生產商甩掉的危險。

張衛元想:中國有龐大的養殖群體,有旺盛的市場需求,有眾多的科研人才。外資品牌的運營模式和市場行銷方法也逐漸被我們所熟知,為什麼不能創立自己的品牌,與國外獸藥品牌一較高下呢?

自創品牌

2002年,經過詳細市場調研,張衛元選擇在行業深耕30餘年的台灣回盛化學製藥有限公司作為合作夥伴,組建武漢回盛生物科技有限公司。

成立之初,張衛元主打兩張牌。一張是與母校華中農業大學技術合作,推出具有自主智慧財產權的產品。2003年,武漢回盛研製成功第一個擁有自主智慧財產權的品牌產品——萬特肺靈。此後,該公司陸續擁有20多個自主品牌產品。

另一張牌是差異化。回盛主做“豬文章”,將核心業務鎖定為豬藥。獸藥市場“豬藥”和“禽藥”銷量最大。“禽藥”以規模化養殖場為主,“豬藥”則主要面向大量散戶和專業戶。客戶分散的結構決定了豬藥銷售過程中,經銷商銷售仍占主導地位。以經銷商為主的銷售一直是國外品牌的短板,而這也正好是張衛元的優勢。

憑藉優良品質、優惠價格和良好服務,武漢回盛很快在市場上站穩腳跟,成為湖北唯一進入全國行業30強的企業,被評為湖北省高新技術企業、湖北省農業產業化重點龍頭企業。

瞄準高端

一隻鷹坐在高樹上休息,無所事事。小兔子看見鷹就問它:“我能像你一樣坐著什麼都不幹嗎?”鷹回答:“行啊,為啥不行。”於是,兔子坦然地坐在鷹下面的地上休息。突然,一隻狡猾的狐狸出現了,它兇猛地撲過來把兔子吃掉了。

張衛元喜歡講這個故事:企業要主宰自己的命運,必須站到產業鏈的高端。而站到獸藥產業鏈高端,就必須要有強大的創新研發能力和適度的生產規模。

為提升企業創新研發能力,武漢回盛從過去單一與華中農業大學合作,拓展到與全國多所大學和科研院所深度合作,投資數千萬元,成立湖北獸藥工程研究中心。

針對中國獸藥企業普遍規模小、市場集中度不高的現狀,張衛元還投資控股長沙施比龍、武漢新華星、泱盛生物等企業,成立湖北統盛集團,圍繞產業鏈適度多元化,向水產、禽藥、寵物藥品、微生物製藥等領域拓展。

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