張美芳[上海上電控制設備成套有限公司黨支部書記]

張美芳是上海上電控制設備成套有限公司黨支部書記兼副總經理,企業從2003年5月由上海電機廠下屬的車間轉製成立的公司。剛起步時,企業步履艱難,張美芳團結公司領導一班人,知難而上,積極推進體制改革,在短短的半年內即使企業步入了良性局長的軌道。

工作職責

5年多來,作為一名黨支部書記,平時注意加強有關政治理論的學習,關心時事和市場動態,在各項工作中堅持黨性,努力要求自己成為"黨性最強、作風最正、工作出色"的模範,在她的感召下,上下員工憑藉著飽滿工作的熱情,認真負責的工作態度,完成了黨組織和上級領導賦予的每一項任務,企業經濟得到了穩步的發展。

張美芳同志不僅著眼於自身的建設,還樂於關心周圍公司的共同進步,在開展黨員先進性教育活動中,由電機廠轉制出來的另一個黨支部希望得到幫助,張美芳毫無怨言地承擔起了所有活動的工作,認真按照上級要求把該支部的黨員選組織起來一起學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"的重要思想,通過要求黨員對照標準找差距,增強了黨員發揮先鋒模範作用的意識,促進了該公司的各項工作上台階。

面對競爭激烈的市場,張美芳和一班人在所取得的業績面前沒有止步,始終堅持"科學發展觀",經過轉制後大半年的整合,公司重新審時度勢,理清發展思路,明確發展方向,緊緊抓住創新這個靈魂,打破所有的常規,大膽地突破自我,一切服從於市場、服從於效果。

根據自身的特點瞄準幾個目標做精、做強、做透,逐步形成了自己的產品特色和競爭優勢。公司通過技術創新,積極把握市場脈搏,並以政府加大基礎建設為契機,確立了與之相匹配的戰略規則和經營控制系統,在鞏固原有以電力系統為主的市場份額基礎上,敢於問從末涉及的高科技領域和大容量項目挑戰,轉制的當年公司扭虧為贏,2004年銷售額 (不含稅)3806.97萬元增長到2007的8000萬元;利潤總額分別為300、500萬元;並且連續兩年繳納稅金均在120餘萬元,在同行中處於領先地位。

工作業績

為使企業經濟可持續的發展,公司每年投入技術改造資金100萬元,張美芳同志與企業的負責人積極推行合適企業自身發展的管理運行模式,嚴格、規範企業內部制度,加強對職工培訓,提高對市場管理的認識,抓好行銷隊伍建設,提高對市場競爭的實際能力,把企業有高品質、高水平、高附加值產品打入市場,積極大膽引進專業技術人員,並以優質服務,取信於市場,取信於客戶,拓展市場,把握企業發展未來。

有效地促進職工中形成比貢獻、比正氣、比技術的濃厚氛圍,使職工的積極性和創造性得到了進一步發展。為了使職工進一步明確,企業穩定發展是公司職工利益的根本點,張美芳在生活上對職工給予不無微不至地關懷,無論是原企業的職工還是新進企業的外地勞務工,有婚喪喜事,總是親自或派人去主動進行關心和物質的支助。如今,公同的凝聚力不斷加強,職工互幫互助、互相關愛的氛圍也越來越濃厚。

一人有難,八方支援,全體職工先後二次向二位患病的職工募捐,募捐金額總計1.1萬餘元。在思想上,張關芳同志也善於正確地引導職工,把職工思想統一到企業的經營思路和理念上來,"人心齊泰山移",如今公司生產管埋明顯改善,生產規模進一步擴大;在經營管理運作上,逐步建立了清晰、嚴謹、可控的工作流程和標準,使各項工作健康、穩步的發展。職工原來只擔心個人月收入怎樣,當今大家更關心的是企業發展,原來擔心企業的前景,當今經常在一起展望美好的未來,職工心態好了,幹勁足了,生產能力提高了,公司有決心、有信心銷售額再創新的成績。

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