歷史節點
金融押運的革命
2005年，其團隊開始走訪調研國內主要銀行現金押運的現狀，並於金融系統專家討論確定新一代金融押運流程的模式，得出當前銀行金融押運流程中的弊端：
1、手工操作、人工核對；2、現金箱押運責任人重疊；3、管理設備分散單一等諸多缺陷，最終，利用當時的物聯網技術，生物識別技術等設計出一套符合現代金融押運標準流程，並在廣東省南海某銀行開始進行系統實際運行，最終打造出“新一代金融押運智慧型管理系統”。
它解決了人為操作、責任重疊，設備分散等諸多問題，最終在金融系統得到廣泛使用，並得到好評。
安防監控平台致勝
2006年，隨著國內安防市場的活躍，大大小小的視頻監控設備的普及，特別是國內“平安城市”的興起，使安防視頻監控行業出現了，國內外眾多不同廠家的視頻監控設備在同一個工程裡面使用，隨之而來的問題則是，各個廠家都採用自己的標準進行設備通信與管理，為最終用戶的統一使用和管理帶來諸多麻煩，張濤及其團隊敏銳的發現了這個巨大的矛盾，從而提出是否有一套：可兼容不同廠家設備的視頻監控軟體為最終用戶服務。
經過1年多的市場調研，整理得出了該行業的市場分析報告，最終張濤及其團隊對兼容性視頻監控平台進行高視角大融合的軟體架構設計，並在2007年向廣大工程商及終端用戶，提供了第一款具備開放性接口的視頻監控平台軟體，實現不同設備的統一管理與兼容。隨著該軟體上市的成功，鼓舞了一大批從事安防監控軟體研發銷售的企業，從原本在視頻監控行業夾縫中生存的群體，變成了該行業產業鏈上重要的一環，而今在該行業耳熟能詳的企業都是從那個時候發力而一舉成名的。
轉型智慧型化項目運作
2008年後，金融危機的到來，讓原本興起的安防監控產業遭受沉重的打擊，最終導致很多公司為了生存放棄了技術的研發和產業的升級，轉為從事智慧型化工程項目的建設。
市場是無情的，張濤及其團隊由於執著於新技術的研發套用，抗風險的能力很小，最後不得不放棄新技術的研發，變身為智慧型化技術解決方案和項目管理操作的團隊，但恰恰是2008年到2012年，這5年的實智慧型工程項目的親身管理和實施，使得張濤再一次走進實際用戶，再一次了解到智慧型化工程項目中的核心需求，再一次看到新技術研究對智慧型化工程項目的重要性，例如：大型的城市綜合體，不僅涉及到安全方面的問題，還涉及到物業、商業等諸多方面的綜合管理，如何能提供一套綜合性的管理平台是應對這些項目核心目的。很多國內做智慧型化項目的公司都只能專注於做某一個方面的專業設備，沒有整體的智慧型解決方案，這恰恰是張濤及其團隊在多年新技術研發套用中成功的法寶，為什麼不做一個為廣大的工程商服務呢，他們是各地智慧型化項目的主力。
新的民族品牌
2013年，再經過幾年的工程磨練，張濤及其團隊廣泛的對套用於無人機偵查、坦克火控雷達等尖端軍事領域的三維成像處理技術與數據分析技術進行研究，總結十年間國內智慧型信息技術行業、安全防範行業發展的趨勢，最後將二者進行結合，創立深圳市眾能泰科智慧型技術有限公司，專注為廣大工程商提供智慧型信息技術方案和產品的民族品牌，他們的目標是打造智慧型信息技術國內的品牌。
他們的優勢在於擁有：
1、高端智慧型的核心技術
2、成熟可靠的實現方法
3、經驗豐富的專業團隊
為廣大工程商提供：信息化的管理諮詢、智慧型化的解決方案和項目的整體操作方法等服務。
必勝法寶
“只有清楚的定位自己，才能更好的服務他人”
這是他們的生存法則，也是立於不敗的法寶，更是張濤及其團隊從未忘記的行為準則。
