張旦則

個人簡介：

從民企到村官的轉身 上世紀80年代，頭腦靈活、精明能幹的張旦則投身商海。從運輸業起步，再到煤焦經營，經過多年打拚，他創辦經營的公司一度連續兩年在我區納稅排名第二，並且把生意從國內做到了國外。

個人經歷：

2009年，七里灘村部分村民及黨員多次找到張旦則，誠意請他回去當村幹部。此時的七里灘村，黨支部、村委會兩委班子組織渙散、戰鬥乏力。當還是不當？張旦則進退兩難。親朋好友勸他，事業正處在高峰期還是安心做生意好，而做村幹部是個得罪人的差事。 張旦則左思右想，覺得自己已經有了一定的家底，但整村還不富裕，是該給村裡邊鄉親們做一點貢獻的時候了！2009年5月18日，張旦則當選七里灘村支部書記。上任第一天起，他為自己立下軍令狀："土生土長在七里灘，讓父老鄉親說個好！"。 做好黨員帶頭人 俗話說：村看村，戶看戶，民眾看著村幹部。張旦則也常說："幹部公正廉潔了，辦事透明了，百姓才會擁護你，黨支部才會有戰鬥力。" 自張旦則當選為七里灘村黨支部書記以來，作為班長，無論大事小事，他要求大家做到的，自己首先做到。帶頭搞好團結，大事講原則，小事講風格，使班子成員擰成一股繩。圍繞加強村班子的核心建設問題，他用企業經營的管理模式對支、村兩委班子實施企業化的管理，標準的上下班制度，每天晚上雷打不動總結當天工作、分配次日工作，鍛造起一支富有戰鬥力的幹部隊伍。 七里灘村黨支部、村委會在實現農村民主自治工作上，不斷創新機制，完善各項工作舉措，提高了村民自治水平。一是全面推行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督。二是全面推行村務、財務公開，設定了公開欄，定期向村民公布經濟發展和社會發展情況。三是全面推行村民自治制度，充分發揮好村 "兩議會"的作用。 做好致富領路人 藉助我區第三次創業的東風，七里灘村上馬了七大基礎設施建設工程，著力打造現代文明村莊。 為全面改善村民的宜居環境，投資4.5億建設錦繡佳苑住宅小區，建成後每戶村民可享有一間門面房和一套住房，預計村民每年每人可增加純收入2000元以上。為緩解城區學校入學的壓力，開建了總建築面積11500平方米，總投資2300萬元的標準化國小。為解決村民看病難、看病貴的問題，建設建築面積500平方米的村醫療服務站。備受關注的25米商業街可安排500戶村民從事第三產業，形成東城區商貿物流集散地。占地面積4000餘平方米的敬老院，可容納百餘名70歲以上村民養老。舊村一條3米高，9米寬，500餘米長的排洪隧道兼村內大道的建設，不但使村里的環境衛生發生了巨變，同時使老房子大幅度升值。

造福一方：

目前，七里灘電話入戶率達95%，移動通訊、IP電話、數據通信、寬頻網覆蓋全村，郵電通訊十分便利。自來水改造已經完成，村民用電納入城網，戶戶通工程惠及全體村民。村辦國小適齡兒童入學率達到100%。 "我想為村里乾點實事,多轉移些勞動力,多增加些農民收入,讓村民富裕起來"，張旦則並不滿足於現狀，他說: "如今，全區上下轟轟烈烈開展大討論活動，我們村要爭先實踐離石精神，把七里灘村建設成為市區的一顆璀璨明珠"。