人物簡介
張後啟，男，1965年11月3日出生於安徽廬江，1980年畢業於安徽省廬江中學。
人物經歷
1980.9-1984.7安徽工業大學（原華東冶金學院）自動化系本科生。
1984.9-1986.7 安徽工業大學自動化系助教。
1986.9-1988.7東北大學自控系研究生。
1988.9-1992.7 清華大學自動化系博士生。
1992.7-1993.2 財政部中華財務會計諮詢公司工作。
1993.3-1994.12 財政部財政科學研究所博士生。
1995.1-1997.10 財政部計算中心工作。
1997.10-2002.12 創辦漢普管理諮詢(中國)有限公司。
2002年-2009年2月：聯想集團副總裁兼任CKO(首席知識官)。中國科學技術大學兼職教授，中山大學嶺南(大學)學院兼職教授。
2009.3.30-2010.5.9 加盟金算盤軟體有限公司，並出任公司總裁兼CEO
2010年5月10日，金算盤對外發表聲明稱，張後啟即日起正式卸任總裁兼CEO一職，將負責金算盤關聯的某一行業電子商務公司，正式轉戰行業全程電子商務領域。
2010年，張後啟創辦了中馳車福。 張後啟創建的中馳汽配電商平台是在配件廠商、汽車服務終端與車主之間建立的行業公共“供應鏈雲平台”，這是一個藉助網際網路雲計算技術打造的短鏈高效和低成本的供應鏈平台，這是一個基於全行業產品目錄的“網上商城平台”、覆蓋全國的“倉儲物流平台”、供應商基於庫存可視化的“VMI平台”以及供應商基於銷售可視化的“網路行銷平台”。
學術專著
專著有《再造競爭優勢》，《資金流量控制》，合著《巨觀經濟調控》。在自動控制領域，曾在國家一、二級刊物上發表有近十篇學術論文；在經濟學領域，曾在國家一、二級刊物上發表十多篇學術論文；在管理學領域，曾在各大媒體上發表十多篇有重大影響的文章。
加入聯想集團後，張後啟負責聯想企劃系統，於2004年成功地策劃和發動聯想業務模式變革，使得聯想PC銷量三倍速於市場增長，市場份額、營業額和利潤均創出歷史新高。在聯想收購IBM PC業務後，曾擔任全球戰略與整合變革副總裁，亞太區戰略與運營副總裁，全球消費集團戰略與運營副總裁。在任期間均帶領所在業務團隊取得驕人業績。
2010年，張後啟創辦了電子汽配商城中馳車福，擔任中馳車福董事長兼CEO。
5000萬量級的SKU、十數萬的零部件生產企業、屬於車廠系的服務門店2.8萬家、第三方的服務門店30萬家。可以說汽車配件市場的上下游都極其分散、涉及產品體量格外龐大，這一環境下，張後啟說過，中馳車福主要建立垂直電商以B2B模式破局，“汽車配件行業上下游都很分散，正可藉助中間B2B環節把流通環節整合，再對整個產業倒逼上游製造業集中化、規模化，引領下游連鎖化，其是非常典型的B2B標桿性行業。”
創業經歷
漢普公司
2009年3月30日，金算盤正式宣布張後啟任公司CEO，這位漢普管理諮詢公司的創始人、前聯想副總裁又一次成為媒體關注的焦點。
有人說，“金算盤的廟太小，恐怕留不住張後啟這個大師”; 也有人說，張後啟是因金算盤要上市，為賺錢而來。面對這些聲音，張後啟告訴記者，賺錢不是主要目的，這是他個人的二次創業，也是金算盤的二次創業。
2010年5月10日，金算盤發表聲明： 張後啟先生從即日起不再擔任金算盤軟體有限公司總裁兼CEO職位，轉任金算盤科技集團有限公司關聯的某一行業電子商務公司（設立中）的負責人。董事長楊春先生將兼任總裁一職，負責公司的日常事務。
金算盤公司充分肯定和感謝張後啟先生擔任總裁職務期間在市場諮詢、產品銷售和客戶溝通等方面所做出的努力，尤其是在全程電子商務的推廣方面做出的卓越貢獻。金算盤公司同時鼓勵張後啟先生在金算盤全程電子商務平台上發展某一行業全程電子商務的創新事業，並將給予必要的技術和資金支持，共同做大全程電子商務市場！
多次創業
“一切都是命中注定。”說起自己的人生經歷和職業變化，張後啟輕嘆了一口氣。1997年，張後啟從財政部離職，創辦了漢普管理諮詢公司。他從3萬元資金、一間20平米的辦公室起步，將漢普做成了惟一能夠與五大國際諮詢公司競爭的中國諮詢公司，年收入過億元，平均年增長率超過300%。
那是他第一次創業，當時他看中的是諮詢服務業蘊藏的商機; 如今，他從聯想出來任職金算盤CEO，看中的則是SaaS的商機。他認定，SaaS是一個蘊含著上千億元產值的領域，也是金算盤可能做到百億元規模企業的機會所在。但中國沒有多少人真正懂SaaS，他要找到其中的商業模式和盈利模式，讓“二次創業”成功。
“中國有4000萬家中小企業，每家每年交1萬元的服務費，就是4000億元。即便幾家企業來分，每家也有數百億元的空間。”這也是張後啟多年來一直在尋找的“自來水式”的產業機會。
做漢普諮詢時，張後啟是個十足的空中飛人，不停地從一座城市飛到另一座城市，每一單生意都很辛苦。2000年前後，張後啟就發現了中國諮詢業的痛苦: 諮詢顧問的薪酬都很高，企業即使沒有單子，成本支出依然很大。這與國外諮詢公司的盈利模式不同。“IBM、埃森哲等公司，諮詢部分並不賺錢，這些客戶帶來的運維外包業務才是真正賺錢的。”他說。
從很早以前，張後啟就夢想找到一個“自來水”一樣的事業，“擁有幾千萬的客戶，他們擰開龍頭就能使用自來水，我們就能收費，不像諮詢，做了上單沒有下單。”所以他很推崇蘋果的盈利模式，賣完硬體賣軟體和服務。在聯想工作期間，他也思考過: 硬體的利潤率越來越低，PC賣出去之後，每一塊聯想電腦的螢幕都是聯想的資源，是否可以利用起來？
在漢普和聯想都沒有機會實現的盈利模式轉型，被張後啟寄托在了SaaS上。因此，與其說金算盤選擇了張後啟，不如說張後啟選擇了金算盤。張後啟看好“軟體加網際網路”這種模式，認為這是IT產業變革的一次難得的機會。在看好SaaS模式的基礎上，張後啟逐一分析了國內號稱做SaaS的企業，並最終選定了金算盤。
2010年，張後啟創辦了中馳車福。 張後啟創建的中馳汽配電商平台是在配件廠商、汽車服務終端與車主之間建立的行業公共“供應鏈雲平台”，這是一個藉助網際網路雲計算技術打造的短鏈高效和低成本的供應鏈平台，這是一個基於全行業產品目錄的“網上商城平台”、覆蓋全國的“倉儲物流平台”、供應商基於庫存可視化的“VMI平台”以及供應商基於銷售可視化的“網路行銷平台”。
曲折經歷
創辦漢普、任職聯想、選擇金算盤，是張後啟人生的3次重要選擇。而這3個選擇的起點，卻是一次誤打誤撞的決定。1992年，張後啟在清華大學自動化系博士畢業後，沒有去國家機關和大型國企，而是去了財政部下面的一家小企業——中華財務會計諮詢公司。
當時，張後啟既不懂資料庫和軟體開發，對會計也一竅不通，就連英文都是重新撿起來的。只是想到自己可以負責一攤事，有一個舞台供自己發揮，張後啟才動了心。
成了這家公司下屬的華正財務軟體公司的副總經理的張後啟，開發了Windows版的財務軟體產品。當時，國內僅有華正和金算盤兩家生產Windows版財務軟體的公司。
然而，產品雖好，卻賣不出去。“基本就沒有人買，我們打過幾次廣告，可人家還是買用友DOS版的產品。”張後啟告訴記者，當時用友在中關村開店，生意很紅火，也發展了很多代理商。於是他就開始琢磨，“別人都是怎么做的”？
華正終究沒能成功，1995年張後啟轉到財政部計算中心工作。經過反覆思考，他發覺自己缺很多東西，“既不懂行銷，也不懂管理”。於是，在1997年10月創辦了漢普，邁出了自己規劃職業發展、積累核心競爭力的第一步。
張後啟是個沒有宗教信仰的人，可2002年5月發生的那場車禍，他卻說是“冥冥之中注定的”。當時，漢普被聯想收購剛兩個多月，誤了去大連的飛機，張後啟臨時改去江西見客戶，卻在路上發生了嚴重的車禍，在醫院躺了3個月，又在輪椅上坐了3個月。後來他聽說，他原本要搭乘的那班飛機掉進了大海，張後啟躲過了一劫。
“只要是大難不死，就肯定會升華對人生的看法。”張後啟說，以前一直一路狂奔的他，感覺自己需要休整一下了。這才有了他在聯想的6年。
中馳車福
2010年，張後啟創辦了中馳車福。 張後啟認為，消費電商市場格局已定，新進者很難生存，但產業電商在中國剛剛起步，仍孕育著巨大機會。中馳車福雖然表面上是一個汽配電商網站，但張後啟在商不言“商”,他說：這裡面的B2B不是電商，而是一個供應鏈雲服務平台。之所以沿用“垂直電商”這個詞，因為大家理解電商改變交易習慣、提高交易效率的價值，但究其本質，B2B是高效供應鏈服務。
成功後
如今，閒暇時的張後啟，打打高爾夫球、看看書，偶爾在家裡的跑步機上跑跑步。但是他的心裡，卻裝著用10年時間、將金算盤打造成一家上百億元企業的夢想也許會靜下心來寫一部書，暫定名《忽悠中國企業的日子》！
