個人簡介
張劍福先生曾在2005年預判51未來對手為騰訊QQ，當時51僅十幾萬註冊用戶且網站產品形態與QQ即時通訊軟體並不相像，騰訊之後推出類同產品QQ空間。但在後來長達五年的拉鋸戰中，51輸給了企鵝帝國而轉型網頁遊戲平台。騰訊高級執行副總裁吳宵光在《騰訊發展史上的14個關鍵點》一文中回憶“QQ空間今天一天的上傳量有1億張照片。最開始每天在幾百萬到一千萬時，遇到很大的性能瓶頸。一天1億的上傳量，對頻寬、伺服器消耗非常大。當時我們的競爭對手是51，因為開始時我們性能不好，在頭一兩年他們領先我們。我們花了很大精力想把技術做好，投入了很多伺服器，花了很多精力投在基礎設施、基礎用戶體驗上，後來逐漸超越51。”
其它事跡
5.12地震發生後，組織公司向災區捐款100萬元；
積極捐助醫療基金、老兵基金和邊貧地區兒童老人。
1.5.12地震發生後，組織公司向災區捐款100萬元；
2.積極捐助醫療基金、老兵基金和邊貧地區兒童老人。
媒體資料
金融界《龐升東與張劍福——兩個創業達人的靈魂對白》 2005年，龐升東收購了張劍福創建兩年的交友網站10770。他們給它起了新的名字，51。三年後，史玉柱以5100萬美元得到它25%的股份（詳見本刊2008年《大佬為什麼愛51》）。這時候，龐升東想要休息……
當樂網《冰桶挑戰賽風潮席捲遊戲圈》 愷英董事長王悅應該是遊戲圈中最早接受該挑戰的人之一，在連續澆下數桶帶“料”的冰水後，成功完成挑戰,並在微博中點名新浪遊戲總經理@石光卓、Ucloud創始人@季昕華、小兵創始人@張劍福、清科集團@倪正東……
南方都市報《產品經理張劍福：篤信答案永遠在現場》 張劍福算是國內網際網路SNS創業圈裡的“名人”，他本人更習慣被叫做“阿福”。支付寶首席用戶體驗規劃師白鴉曾贊他是中國最好的產品經理之一，他也是搜狐產品經理高巍最為推崇的毛澤東式的產品經理，更有人……
中關村線上《10億美金的教訓之51》 我們發現，創業團隊的分崩離析作鳥獸散與10億美金教訓的形成雖然不是完全的充分必要條件，但兩者之間關聯甚大。這其中的邏輯是，一旦創業團隊之間相互形成不了認可，其本身業務就有可能出現這樣那樣的問……
環球企業家《騰訊的挑戰者》 關於商業模式的正當性，似乎總有太多道德指摘的餘地，因此便不難理解，為什麼騰訊、百度和淘寶們，常年處於一種“被很多人罵，同時被很多人用”的奇怪處境。但在中國網際網路，恐怕沒有哪家公司比51承受著……
1.金融界《龐升東與張劍福——兩個創業達人的靈魂對白》 2005年，龐升東收購了張劍福創建兩年的交友網站10770。他們給它起了新的名字，51。三年後，史玉柱以5100萬美元得到它25%的股份（詳見本刊2008年《大佬為什麼愛51》）。這時候，龐升東想要休息……
2.當樂網《冰桶挑戰賽風潮席捲遊戲圈》 愷英董事長王悅應該是遊戲圈中最早接受該挑戰的人之一，在連續澆下數桶帶“料”的冰水後，成功完成挑戰,並在微博中點名新浪遊戲總經理@石光卓、Ucloud創始人@季昕華、小兵創始人@張劍福、清科集團@倪正東……
3.南方都市報《產品經理張劍福：篤信答案永遠在現場》 張劍福算是國內網際網路SNS創業圈裡的“名人”，他本人更習慣被叫做“阿福”。支付寶首席用戶體驗規劃師白鴉曾贊他是中國最好的產品經理之一，他也是搜狐產品經理高巍最為推崇的毛澤東式的產品經理，更有人……
4.中關村線上《10億美金的教訓之51》 我們發現，創業團隊的分崩離析作鳥獸散與10億美金教訓的形成雖然不是完全的充分必要條件，但兩者之間關聯甚大。這其中的邏輯是，一旦創業團隊之間相互形成不了認可，其本身業務就有可能出現這樣那樣的問……
5.環球企業家《騰訊的挑戰者》 關於商業模式的正當性，似乎總有太多道德指摘的餘地，因此便不難理解，為什麼騰訊、百度和淘寶們，常年處於一種“被很多人罵，同時被很多人用”的奇怪處境。但在中國網際網路，恐怕沒有哪家公司比51承受著……
