基本介紹
弘信認為，創業企業成功既需要在專業領域具備技術、市場等個性方面具備優勢，又需要在資本、品牌、管理、與社會資源等共性方面擁有資源。但並非所有創業企業擁有所有成功必備的要素，這也是全社會創業成功率不到10%的根本原因所在。弘信創業工場專業經營共性要素，將入駐工場的創業團隊打造成為創業場上的職業選手，與個體創業者比較，他們彌補了共性要素方面的短板，他們聚焦了100%的精力在產品、市場與客戶上，他們擁有更多資本、管理經驗、社會資源以及價值鏈資源的輸入，因此他們更有成功的把握。
弘信創業工場－成就激情創業者的成功夢想
弘信創業工場－打造成功創業企業與企業家的平台
弘信創業工場－打造中國最佳創業工場，成就海西百億產業航母
經濟學分析
企業經營要素理論
企業成功需要多個要素，這些要素既有個性化的技術、產品、市場，也有共性的品牌、資金、管理機制、人才與社會資源、價值鏈資源。企業要成功並非需要所有要素都完備，但如果哪個要素缺乏或者短缺，企業都會遇到更多的風險，它失敗的可能性就更大。
創業工場認為，我們積累的共性要素資源可以服務於創業企業，幫助他們彌補短板，幫助他們聚焦精力，分工協作的結果是企業的發展更穩健，更快速，更容易成功。
短板理論
所謂短板，就是一個企業所取得的最大成績並不取決於它最優秀的那個的功能，而決定於企業最不優的那個部分。
創業工場正是利用自身的優勢，來彌補創業企業不同的短板，缺資金的企業我們輸入資金，最需要市場機會的企業我們輸入價值鏈資源，缺乏管理的企業我們輸入戰略管理與人才。創業工場將創業企業一個個短板彌補起來，使得他們抗風險能力提高，抓機會能力提升，更好更快的取得發展。
專業分工
分工與專業化帶來精力的集中，效率的提升，成本的降低，專業分工事實上伴隨著經濟的發展以及經濟範圍的擴大並相互促進。
創業工場的模式正是專業分工的最佳體現，從產業上看，創業工場作為一個集團，它的產業是多元化的，但是從內部分工看，它又是專業化的。平台部門也就是總部集中資源做企業成長的共性要素經營，包括專心經營品牌，建立社會聲譽，專心經營社會資源，綜合企業資源經營資金資源並最佳化配置，專心經營人力資源，專心經營價值鏈資源並充分利用，將以往每家企業都需要的功能集中到總部來經營，而後分別為下屬企業提供服務與幫助。作為企業來講它會聚焦精力集中經營個性化的技術，市場與服務客戶。
這樣的一種專業分工模式不僅帶來精力的集中，效率的提升以及成本的降低，更能夠最佳化資源配置，在整個集團體系下確保總體成長最優。
資源復用，價值發揮
同樣一種資源，用一次發揮一次作用，產生一定的價值，但如果有條件，有路徑可以多次發揮同一種資源的作用，那將創造更大的價值。創業工場積累的各種資源如果可以給更多的創業企業使用，就可以創造更多的價值，這點正是創業工場可持續發展的理論基礎。
一個典型的實例來自於弘信在2009年啟動投資銀行業務，開展一項新業務，使用弘信已經具備的各類社會資源，管理資源在年內成功完成幾項大的投行業務，創造了很好的經濟效益，同時也為弘信帶來更大的聲譽。
職業選手
創業更像是體育場上賽跑，也似對抗性很強的足球。通過專業訓練的職業選手自然比業餘選手更有實力獲勝。更多的創業者更像是一個業餘選手，往往具有天賦，卻沒有系統能力。構想如果創業者在創業前經過“創業工場”的系統培訓，讓他們的創業企業具備合理的治理結構，清晰的戰略，獨特的商業模式和核心競爭力，讓他們成為創業的“職業選手”，自然比普通的創業者（業餘選手）的勝算大得多。及時無法彌補創業者自身由於性格原因或興趣愛好等產生的部分缺陷，也可以通過“創業工場”組合團隊的模式來“補台”，使其團隊成為能力超群，無懈可擊的堅強團隊。
學習曲線
所謂學習曲線是一個產品製造的時間越長，積累的經驗就越多，這樣會帶來工藝的提升，成本的降低與效率的提升。同樣一個企業也只有經營時間長才可以慢慢獲取經驗，獲取資源，獲取知識與提升經營能力，這樣會使得企業發展更加穩健。
創業工場讓創業企業的學習曲線變得更陡，使得他們越過積累周期，直接獲取成熟的經驗與知識，或者在共性知識與經驗的基礎上改造變為自己的東西。這樣的一個過程帶來的結果就是創業企業可以取得更快的發展，更早成功。
協同效應
協同效應帶來的收益主要體現在範圍經濟、規模效益與流程最佳化，創業工場不斷發展壯大的過程也是企業產品不多增多與下屬企業不斷增長的過程，這個過程所帶來的不同產業間的經驗與創新在產業間傳播套用，從而不斷增強各部分的經營能力。而共性資源的規模不斷擴大帶來規模效益，圍繞同一產業的不同企業通過資源重組可以達成流程最佳化的效果，節約成本提高效率。
要素經營
創業工場的要素經營就是緊緊圍繞為創業企業塑造更好的外部經營環境，一方面解放創業者精力，使得他們可以專注於自身企業產品與市場的經營；另一方面，通過要素資源的積累、整合與價值發揮，創業工場可以為創業企業輸入必要的資源，滿足企業對於資金、戰略、價值鏈資源以及人力資源等的需求。
資本紐帶與激勵機制
創業工場與下屬企業通過資本紐帶連線在一起，創業團隊（或稱管理經營團隊）最高可持股49%，在股權紐帶的長期激勵體系下，創業工場還通過EVA考核機制為經營者乃至中層以上與骨幹員工設定中短期激勵約束機制。未來創業工場將進一步完善激勵約束體系，試圖涵蓋全員，努力將所有員工變為企業的經營者。
這樣的長短結合，全方位的激勵體系可以確保股東、經營團隊與員工的利益一致，保障未來的經營大家目標一致，更好的發展企業。
價值鏈資源
所謂價值鏈資源指的是圍繞創業企業上游供應商與下遊客戶的資源，創業工場通過多年經營與社會關係積累了大量優質的價值鏈資源。這樣的資源通過企業間溝通與協調可以迅速的為創業企業使用，產生價值。例如弘信電子最近投資的一個創業團隊，帶來的偏光片項目兩個月就進入天馬供應商佇列，而之前這個創業團隊努力了三年都沒有進入這家客戶。
圍繞既有的價值鏈資源，創業工場將通過嚴格的審核流程選擇合適的創業團隊（帶著他們自有的技術與產品）加盟創業工場，從而迅速將創業企業推向發展。
社會資源
包括各種社會關係人脈，政府資源，可以在創業企業爭取地方政府更多的扶持政策，管理好企業外部經營環境方面帶來幫助。幫助解決企業經營遇到的各類與工商、稅務、法律等方面的相關難題，降低企業成本，增加企業營收。
資本資源
創業企業遇到最大的問題可以說是發展所需的資本問題，中小企業貸款難在現有金融體制下將永遠難以解決。而加盟創業工場平台，不僅首先得到權益資本投資，更重要的是結合平台的整體授信與信譽，它可以獲得比其他同類規模企業大的多，及時的多的資本支持。
戰略發展管理
創業期企業由於企業規模小，往往很難設定專門的部門研究巨觀經濟，產業背景，在當今變化迅速、競爭激烈的大背景下，一步錯，步步錯。創業企業往往由於缺乏明確的發展目標與判斷經濟形勢導致企業經營陷於困境或者偏離方向。
創業工場設定專門的戰略管理部門，從經濟研究，到戰略梳理、戰略執行、戰略跟蹤反饋以及戰略調整整個流程上為創業企業提供服務與管理，幫助它們走對路，走好路，走捷徑，走向成功。
人力資源管理
小企業也往往由於規模小，成本原因難以招攬優秀人才加盟，更由於成本考慮，人力資源這個職能也不能得到很好的執行，缺乏人才是創業企業不能成功另外一個重要因素。
品牌與社會聲譽
品牌強勢，社會聲譽好，辦起事來自然好辦，而這些都與創業企業無緣。弘信創業工場所積累的品牌與社會聲譽可以為創業企業帶來極大的幫助。
圍繞要素經營的管理模式
創業工場以資源要素經營為核心，為下屬企業提供增值服務為宗旨，把握創新管理與風險控制管理，建設價值型總部組織體系。創業工場整合已有資源並不斷拓展資源範圍與資源深度，圍繞下屬創業企業產業不同，發展階段不同，資源需求不同以及經濟發展背景，產業前景與演化制定創業工場發展戰略、管理流程，充分發揮資源效用，最佳化產業布局，提速企業發展，控制經營風險。
核心競爭優勢
作為製造成功企業的平台，創業工場與傳統的控股型集團與各類政府創辦的企業孵化器相比具備以下優勢：
1. 把企業作為產品來經營的理念優勢，控股型集團將下屬公司看作業務，緊緊把控，政府將創業當嬰兒，呵護經驗不足。創業工場將企業作為產品來經營就是全方位要素經營、支援與推動，打造具備前景與競爭優勢的企業，打造資本市場受歡迎的企業，觀念不同，管理理念不同導致的結果自然不同。
2. 激勵機制：創業工場控股，經營團隊持股（最高可達49%），將工場與團隊的利益與風險捆綁在一起，工場可以放心輸入資源（尤其是品牌聲譽與資本資源），團隊可以分享企業發展帶來的利益，同時越來越大的規模與收益有效提高團隊謀求退出與獨立創業壁壘，減少人才流失風險；
3. 專業分工：工場集合運作企業發展所需的品牌聲譽、戰略管理、資本與渠道、人力資源，並不斷積累各類社會資源，價值鏈資源（上下遊客戶供應商等），而將集合的資源按照企業需要源源不斷提供給下屬企業；企業專心經營產品與服務，聚焦精力到技術與市場。專業分工使得所有經營團隊與經營層面均能集中各自優勢，集中精力與資源，更有效率的發揮要素功能，提高生產力。
作為創業工場下屬企業，與一般個體的創業企業及成長期企業比較具備以下競爭優
勢：
1. 管理團隊精力聚焦：在工場平台支援下，企業管理團隊只需要將精力集中在產品上，關注技術與市場，專注服務客戶。而無需對政府、社會關係分心，無需在文化、戰略管理與人力資源方面過多投入，無需為發展所需資金犯愁；
2. 獲取更多資源：更多金融資本資源，一個淨資產規模1000萬的獨立的企業，很難獲得超過1000萬的銀行資本支持。而在創業工場卻可以得到超過5000萬以上的銀行資本支持。更多的客戶資源，創業工場積累的各種社會資源、價值鏈資源可以為企業所用，集合企業資源可以在企業間交流，這類資源支持是一般企業無法獲取的。
3. 強勢品牌聲譽與成熟管理模式：知名品牌聲譽幫助平台內的企業可以快速打開市場，取得客戶信任；成熟管理模式複製可以降低企業經營成本，提升運作效率。
基於創業工場及其產品（創業企業）的競爭優勢，我們認為通過這種模式的運營及對產品（創業企業）的經營將達成以下效果
Ø 創業企業成功率更高：通過資源輸入與彌補短板，克服導致創業企業失敗最重要的資金、市場、管理與人才方面的缺陷，使得創業失敗可能大大降低，企業抗風險能力大大提升，成功率自然提高。
Ø 企業發展成本更低：對於擴張期的創業企業，由於共性要素的集中經營，攤低了企業的管理成本，並且由於經驗與管理的輸入，減少企業學習與積累付出的時間，降低了與市場的信息不對稱造成的交易成本，使得創業工場平台下的企業的發展成本大大降低。
Ø 企業把握機會更快成長：這世界變化快，不發展本身就是倒退，創新加速與競爭激烈使得技術與市場的換代加速，甚至經濟周期都在大大縮短，在創業工場平台下的企業由於得到更多先進經驗與優質資源的輸入，使得企業可以把握轉瞬即逝的機會，迅速崛起，步入成長軌道，更快的成長也使得企業把握機遇的能力進一步加強，形成一種正向激勵加速的良性循環。
