基本程式
工業程式項目、民用建築項目和基礎設施項目的工程總承包各有其特點，但其從招標開始至確定契約價的基本工作程式是類似的。
1.業主方自行編制，或委託顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，他是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。
2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價檔案。
3.設計評審。
4.契約洽談，包括確定契約價。
在國際上，民用建築項目工程總承包的招標多數採用項目功能描述的方式，而不採用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計檔案，而工程總承包招標是業主方還不可能提供具體的設計檔案。
工作程式
建設項目工程總承包方的工作程式如下（參考《建設項目工程總承包管理規範》GB/T50358-2005）
1.項目啟動：在工程總承包契約條件下，任命項目經理，組建項目部。
2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計畫，召開開工會議；發表項目協調程式，發表設計基礎數據；編制計畫、採購計畫、施工計畫、試運行計畫、財務計畫和安全管理計畫，確定項目控制基準等。
3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計檔案，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計檔案。
4.採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
5.施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。
7.契約收尾：取得契約目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後去的履約證書。
8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
