內容簡介
本書在全國許多院校使用第1版和第2版的經驗與建議基礎上，結合新的本課程教學改革成果，以及新的建設工程法律、法規和《建設工程項目管理規範》等有關內容進行修訂編寫。全書內容共分為5章，系統地介紹建築裝飾工程施工項目管理基本知識、目標管理、契約管理、資源管理和竣工管理等內容。本書結合作者多年的企業設計管理經驗與本課程教學經驗，將實訓任務與有關理論知識相結合，突出工作過程，融“教、學、做”為一體，同時列舉大量的案例，可使學生較快地掌握本專業施工項目的知識與技能。附錄簡單介紹信息管理、風險管理、溝通管理的相關知識和建設工程監理的相關法律、法規，並提供一個項目管理實施規劃的綜合實例。 本書配有免費的電子教學課件、習題參考答案，詳見前言。
目錄信息
第1章 建築裝飾工程施工項目管理基礎 1
教學導航 1
任務1 掌握施工項目管理規劃的編制原則 2
1.1 建築產業政策及工程項目管理新要求 3
1.1.1 新時期建築業發展環境和產業政策 3
1.1.2 工程項目管理新的價值體系要求 5
1.2 施工項目管理的目標和內容 5
1.2.1 施工項目管理的定義與職能 5
1.2.2 施工項目管理的目標 6
1.2.3 施工項目管理的內容 7
1.3 施工項目管理規劃 9
1.3.1 管理規劃大綱及管理實施規劃的特點 9
1.3.2 施工項目管理規劃大綱的內容與編制要求 11
1.3.3 施工項目管理實施規劃的內容與編製程序 12
1.4 建築裝飾工程施工項目管理組織形式 13
思考題1 16
第2章 建築裝飾工程施工項目目標管理 17
教學導航 17
任務2 設立項目的安全管理總目標和分目標 18
2.1 施工項目的安全管理與現場管理 18
2.1.1 安全管理基礎 18
2.1.2 施工項目安全管理的工作過程 19
2.1.3 施工項目安全施工總目標設定 20
2.1.4 項目施工安全保證計畫 21
2.1.5 項目施工安全保證計畫的具體實施 27
2.1.6 持續改進 31
2.1.7 施工項目現場管理的內容、組織及實施 31
實訓指導 安全目標的設定 34
任務3 設立項目的質量管理總目標和分目標 35
實訓指導 質量目標的設定 36
任務4 抹灰工程及飾面磚工程質量檢查及驗收 36
2.2 施工項目的質量管理 39
2.2.1 工程施工項目質量管理的工作過程 39
2.2.2 施工項目質量管理的概念與內容 40
2.2.3 施工項目質量總目標設定 41
2.2.4 項目施工質量保證計畫 42
2.2.5 項目施工質量保證計畫的具體實施 55
2.2.6 持續改進 78
2.2.7 項目質量的政府監督 88
2.2.8 施工項目技術檔案資料的管理 91
實訓指導 各分項工程檢驗批和檢查數量確定及結果判定 99
任務5 工程網路圖的繪製和時間參數計算 100
2.3 施工項目進度管理 101
2.3.1 施工項目進度管理的工作過程 101
2.3.2 施工項目進度管理的概念與影響 101
2.3.3 施工項目合理的進度總目標設定 102
2.3.4 編制合理的項目施工進度保證計畫 103
2.3.5 流水施工 107
2.3.6 網路計畫技術 111
2.3.7 項目施工進度保證計畫的具體實施 119
2.3.8 持續改進 120
實訓指導 項目工期的確定 122
任務6 設立項目的成本管理總目標和分目標 123
2.4 施工項目成本管理 124
2.4.1 施工項目成本管理的工作過程 124
2.4.2 成本管理的主要形式 124
2.4.3 成本管理責任體系的建立 127
2.4.4 項目成本計畫 130
2.4.5 項目成本控制 131
2.4.6 項目成本核算 135
2.4.7 項目成本分析與考核 139
實訓指導 成本目標的設定 143
思考題2 143
第3章 建築裝飾工程施工項目契約管理 144
教學導航 144
任務7 施工項目契約評審 145
3.1 施工契約的主要內容 145
3.1.1 《建築裝飾工程施工契約》示範文本 145
3.1.2 《建築裝飾工程施工契約》“甲種本”主要內容和使用方法 146
3.1.3 《建築裝飾工程施工契約》“乙種本”主要內容和使用方法 146
3.1.4 《建築裝飾工程施工契約》“甲種本”示範文本 147
3.2 擔保的類型 163
3.2.1 投標擔保 163
3.2.2 履約擔保 164
3.2.3 預付款擔保 164
3.2.4 支付擔保 165
3.3 施工契約實施的管理 165
3.3.1 施工契約分析 165
3.3.2 施工契約交底 167
3.3.3 施工契約實施的控制 168
3.3.4 施工契約檔案資料的檔案管理 169
3.3.5 施工契約實施保證體系 169
3.4 施工項目索賠的內容與程式 173
3.4.1 施工項目索賠的起因和分類 173
3.4.2 施工項目索賠成立的條件 175
3.4.3 常見的施工項目索賠 176
3.4.4 施工項目索賠的依據 177
3.4.5 施工項目索賠的程式和方法 179
3.4.6 反索賠的特點和內容 180
實訓指導 契約評審與風險評估 187
思考題3 188
第4章 建築裝飾工程施工項目資源管理 189
教學導航 189
任務8 編制施工項目資源配置計畫和供應計畫 190
4.1 施工項目資源管理的工作過程 190
4.2 施工項目資源管理的內容和基本工作 191
4.2.1 施工項目資源管理的內容 191
4.2.2 施工項目資源管理的基本工作 192
4.3 施工項目人力資源管理 193
4.3.1 人力資源的管理計畫 193
4.3.2 人力資源的供應管理 194
4.3.3 人力資源的管理控制 195
4.3.4 人力資源的管理考核 196
4.4 施工項目材料管理 197
4.4.1 材料的管理制度與計畫 197
4.4.2 材料的供應管理 198
4.4.3 材料的管理控制 198
4.4.4 材料的管理考核 200
4.5 施工項目機械設備管理 200
4.5.1 機械設備的管理制度與計畫 201
4.5.2 機械設備的供應管理 202
4.5.3 機械設備的管理控制 202
4.5.4 機械設備的管理考核 204
4.6 施工項目技術管理 206
4.6.1 技術的管理制度與計畫 206
4.6.2 技術的管理內容及管理責任 207
4.6.3 技術的管理控制 208
4.6.4 技術的管理考核 210
4.7 施工項目資金管理 212
4.7.1 施工項目資金管理的目的 212
4.7.2 資金的管理制度與計畫 213
4.7.3 資金的供應管理 215
4.7.4 資金的管理控制 215
4.7.5 資金管理考核 216
實訓指導 資源配置計畫和供應計畫的編制 218
思考題4 219
第5章 建築裝飾工程施工項目竣工管理 220
教學導航 220
任務9 編制施工項目竣工計畫 221
5.1 項目竣工管理的工作過程 221
5.2 項目竣工收尾 222
5.3 項目竣工驗收 222
5.4 項目竣工結算 225
5.5 項目竣工決算 226
5.6 項目回訪保修 230
5.6.1 回訪保修工作計畫 230
5.6.2 簽發保修書、回訪保修 230
5.7 項目管理考核評價 231
實訓指導 竣工計畫應包括的內容 233
思考題5 233
附錄A 建設工程項目的信息管理、風險管理、溝通管理 234
附錄B 建設工程監理相關的法律、法規 242
附錄C 綜合實例——某酒店裝飾工程施工項目管理實施規劃 250
參考文獻 272
