內容簡介
《建築工程招投標實務與案例分析》的主要內容包括：概述，建築工程招標方式、招標程式、評標方法、招標檔案、投標策略、投標程式、投標檔案，建築工程開標、評標與定標，建築工程契約。
《建築工程招投標實務與案例分析》內容豐富，信息量大，可讀性強，既可以作為高等工科院校和高等職業院校土建類、工程管理類專業教學用書或培訓教材，又廣泛適用於企業中高層管理者、招標管理負責人、項目投標負責人以及製造業和信息產業產品採購和供應部門、市場拓展部門、戰略發展部門的技術和管理人員閱讀和使用，還可以供相關行業主管部門作為參考書使用。
圖書目錄
前言
第1章 概述
1.1 招標投標的起源與作用
1.1.1 招標投標的含義與起源
1.1.2 招標投標的特徵、意義與作用
1.2 國際招標投標發展概述
1.2.1 國際招標投標的發展變化
1.2.2 國際招標投標術語的變化
1.3 我國招標投標發展概述
1.3.1 我國招標投標制度的演變
1.3.2 我國招標投標法需要適應經濟和社會發展要求
1.3.3 我國招標投標制度發展趨勢的預測
1.4 我國建築工程與設備交易市場
1.4.1 我國建築工程與設備交易市場發展迅速
1.4.2 我國建築工程與設備交易市場逐漸規範
1.5 我國建築工程招標投標概述
1.5.1 我國建築工程實行招標投標制度的發展歷程
1.5.2 我國建築工程交易市場的規則
1.6 本章案例分析
第2章 建築工程招標方式
2.1 概述
2.1.1 招標方式的分類
2.1.2 公開招標與邀請招標的區別
2.1.3 法律對規定的招標方式的要求
2.2 公開招標
2.2.1 公開招標的概念
2.2.2 公開招標的操作要點
2.2.3 公開招標方式的基本要求
2.3 邀請招標
2.3.1 邀請招標的定義
2.3.2 邀請招標的特點
2.3.3 邀請招標的適用範圍
2.3.4 邀請招標方式的基本要求
2.4 其他形式的招標
2.4.1 競爭性談判
2.4.2 單一來源採購
2.4.3 詢價
2.5 本章案例分析
2.5.1 讓投標人自找競爭對手是否可行
2.5.2 競爭性談判為何競成“連環套”
第3章 建築工程招標程式
3.1 概述
3.1.1 建築工程項目招標的特點
3.1.2 建築工程項目招標的分類
3.1.3 建築工程項目招標的基本原則
3.1.4 建築工程項目招標的主體
3.1.5 建築工程項目招標的條件
3.1.6 建築工程施工項目招標無效的情形
3.2 公開招標的程式
3.2.1 發布招標公告或招標邀請函
3.2.2 資格預審
3.2.3 發售招標檔案
3.2.4 勘察工程項目現場
3.2.5 標前會議
3.2.6 編制招標標底
3.2.7 接受投標人的投標書和投標保函
3.2.8 開標、評標、定標
3.2.9 中標公示
3.2.1 0發出中標通知書
3.2.1 1商談和簽訂承包契約
3.2.1 2建築工程招標程式的注意事項
3.3 招標過程的監督與管理
3.3.1 建築工程項目招標行政監督機關及其職責分工
3.3.2 建設工程交易中心的職能和管理範圍
3.3.3 其他行政部門對招標工作的管理
3.4 本章案例分析
3.4.1 未經審批提前招標，招標人受到經濟處罰
3.4.2 招標程式不規範，中標結果被否決
第4章 建築工程評標方法
4.1 價性比法
4.1.1 價性比法的定義
4.1.2 價性比法的計算方法
4.1.3 價性比法舉例
4.2 經評審的最低投標價法
4.2.1 定義
4.2.2 經評審的最低投標價法的優缺點
4.2.3 經評審的最低投標價法的評審方法與要點
4.2.4 經評審的最低投標價法的適用範圍
4.2.5 經評審的最低投標價法舉例
4.3 最低評標價法
4.3.1 定義
4.3.2 最低評標價法的評審方法與要點
4.3.3 最低評標價法的優缺點
4.3.4 最低評標價法的套用範圍
4.4 二次平均法
4.4.1 定義
4.4.2 二次平均法的評審方法與要點
4.4.3 二次平均法的優缺點
4.4.4 二次平均法的套用範圍
4.4.5 二次平均法舉例
4.5 綜合評分法
4.5.1 定義
4.5.2 綜合評分法的評審方法與要點
4.5.3 綜合評分法的優缺點
4.5.4 綜合評分法的套用範圍
4.5.5 綜合評分法舉例
4.6 搖號評標法
4.6.1 定義
4.6.2 搖號評標法的優缺點
4.6.3 搖號評標法操作實務
4.7 建築工程招標投標的各種評標方法總結
4.8 制定科學評標方法的實務與技巧
4.9 本章案例分析
4.9.1 沒有評標只有中標通知書的招標
4.9.2 臨時更改評標方法吃官司
第5章 建築工程招標檔案
5.1 建築工程項目招標的組織與策劃
5.1.1 建築工程項目招標的組織
5.1.2 建築工程項目招標的策劃
5.2 建築工程項目招標檔案帶來的風險
5.2.1 招標檔案表達不準確帶來的風險
5.2.2 招標檔案中工程量清單不準確帶來的風險
5.2.3 招標檔案中契約條款擬定不完善帶來的風險
5.3 招標檔案中串標和掛靠的防範
5.3.1 串通投標的主要現象
5.3.2 招標檔案對於串通投標的防範對策
5.3.3 招標檔案對於掛靠的防範對策
5.4 建築工程項目招標檔案的編制
5.4.1 招標檔案編制的要求
5.4.2 招標檔案的內容組成
5.4.3 招標檔案中工程量清單的編制
5.4.4 招標檔案中標底的編制
5.5 本章案例分析
5.5.1 招標檔案為某關係戶量身定做造成嚴重後果
5.5.2 因招標檔案過嚴造成有效投標人少於3家而流標
5.5.3 售價2000元的招標檔案
第6章 建築工程投標策略
6.1 組建良好的投標班子
6.2 廣泛蒐集各種信息和情報
6.2.1 對社會、經濟環境的分析
6.2.2 投標企業自身的分析
6.2.3 對競爭對手的分析
6.3 常用投標策略
6.3.1 與評標方法相結合的投標策略
6.3.2 與投標項目相結合的投標策略
6.3.3 與公司發展戰略相結合的投標策略
6.4 投標報價策略的運用
6.4.1 投標報價的前期工作
6.4.2 不平衡報價策略的運用
6.4.3 盈利型報價策略的運用
6.4.4 低報價、高索賠型報價策略的運用
6.4.5 投標報價規律與統計
6.5 投標時應注意的幾個細節問題
6.5.1 投標檔案的格式不對
6.5.2 投標檔案的內容前後矛盾
6.5.3 儘量把標書做到盡善盡美
6.5.4 給業主、招標機構和評標專家留下良好
印象
6.6 本章案例分析
6.6.1 某建築公司投標策略分析
6.6.2 小細節導致最有實力的投標入出局
第7章 建築工程投標程式
7.1 招標信息的來源、管理及分析
7.1.1 招標信息的來源和管理
7.1.2 招標信息的分析
7.2 報名申請參加投標資格預審
7.2.1 資格預審申請
7.2.2 參加資格預審取勝的實務
7.3 對招標檔案的檢查與理解研究
7.3.1 對招標檔案的檢查
7.3.2 對招標檔案內容的理解研究
7.4 投標的分工與策劃
7.4.1 組建項目投標機構
7.4.2 投標策劃
7.5 投標的可行性研究
7.5.1 投標人自身條件的可行性研究
7.5.2 對項目業主的研究
7.5.3 對競爭對手的研究
7.5.4 對投標技術方案的可行性研究
7.5.5 投標報價的可行性研究
7.6 本章案例分析
7.6.1 投標組織機構
7.6.2 投標程式
7.6.3 投標項目信息的獲得和選擇
7.6.4 參加資格預審
7.6.5 研究招標檔案
7.6.6 踏勘現場、參加答疑會議
7.6.7 校核工程量、編制施工方案
7.6.8 計算報價
7.6.9 投標報價策略的運用
7.6.10 投標技巧的運用
第8章 建築工程投標檔案
8.1 概述
8.1.1 合格投標人的條件
8.1.2 投標聯合體
8.2 投標檔案的編制
8.2.1 投標檔案的要求
8.2.2 投標檔案的編制過程
8.2.3 投標檔案舉例
8.3 投標檔案的提交
8.3.1 投標檔案提交的規定
8.3.2 投標檔案提交的案例分析
8.4 投標檔案的補充、修改和撤回
8.4.1 法律規定與操作實務
8.4.2 投標檔案的案例分析
8.5 投標保證金
8.5.1 投標保證金的概念
8.5.2 投標保證金的形式和額度
8.5.3 投標保證金的期限和退回
8.6 投標人應禁止的行為
8.6.1 禁止投標人之間串通投標
8.6.2 禁止投標人與招標人之間串通投標
8.7 本章案例分析
8.7.1 因投標檔案沒有簽名蓋章而廢標
……
第9章 建築工程開標、評標與定標
第10章 建築工程契約
附錄A 中華人民共和國招標投標法
附錄B 中華人民共和國政府採購法
附錄C 政府採購貨物和服務招標投標管理辦法
附錄D 國內主要工程交易中心和政府採購機構網址
參考文獻
