公司介紹
體系認證
公司率先在廣東省水泥行業通過ISO9001質量體系、環境管理體系和職業健康安全體系認證，先後榮獲“全國用戶滿意企業”、“中國建材百強企業（第23位）”、“全國質量效益型先進企業”、“中國建材知名企業”、“中國質量信用AAA等級企業”、“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省誠信示範企業”、“廣東省百強民營企業”、“廣東省連續10年守契約重信用企業”等榮譽；“塔牌”水泥先後榮獲“國家質量免檢產品”、“全國用戶滿意產品”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”等榮譽。產品在粵東地區是廣大用戶的首選品牌，並暢銷深圳、廣州、東莞、惠州等珠三角發達城市，以及福建、江西等毗鄰省的部分地區，成為高速公路、水電大壩、鐵路、機場和高層建築等大型工程、重點工程和混凝土攪拌站、管樁廠指定專用建築材料。
塔牌集團在各級政府的關心和支持下，集團上下努力拚搏，核心競爭力不斷提高。主要體現在“八大”優勢。
八大優勢
一、產業政策扶持優勢：是全國60家重點支持水泥工業結構調整的大型企業集團之一，是《廣東省建材工業2005～2010年發展規劃》重點支持發展的大型水泥企業以及我市龍頭骨幹企業集團之一。
二、產業布局優勢：分布在廣東粵東和福建閩西武平，建設了廣東梅州、惠州龍門兩大水泥生產基地，在建的福建武平項目1#生產線已在2009年8月份正常投產，第二條生產線計畫在2010年全面建成投產。
三、產業鏈整合優勢：多年來，企業上下游產業鏈不斷擴張和延伸，現已形成了完整的產業鏈，市場競爭優勢和抗風險能力凸顯。
四、規模及區域市場影響力優勢：2009年水泥產量957.40萬噸、銷量954.27萬噸，在粵東地區占40%以上的市場份額。
五、區域行銷網路優勢：建立了以經銷模式為主、直銷模式為輔，多渠道、多層次的銷售網路，水泥銷售網點超過2,000個。
六、區域品牌優勢：產品先後榮獲“廣東省著名商標”、“全國用戶滿意產品”、“廣東省名牌產品”、“全國建材推薦產品”、“中國建材世紀精品”、“國家產品質量免檢產品”。
七、區域技術優勢：已建立了廣東省水泥行業唯一一家省級技術中心，並一直圍繞“節能減排”進行技術裝備的改造和升級，新型乾法熟料產能占熟料總產能比例83%以上，在循環利用資源、降低產品能耗等方面取得了突出成效。
八、管理優勢：擁有水泥行業豐富的生產經營實踐經驗，並連年取得了較好的經營業績，2008年初通過了環境管理體系認證和職業健康安全體系認證，這在全國水泥行業中是為數不多的企業之一。
下屬企業
梅州金塔水泥有限公司 公司持有其100%的股權
梅州市華山水泥有限公司 公司持有其100%的股權
蕉嶺恒基建材有限公司 公司持有其100%的股權
梅州市梅縣區恆發建材有限公司 公司持有其100%的股權
梅州市文華礦山水泥有限公司 公司持有其100%的股權
梅州市塔牌集團蕉嶺鑫達旋窯水泥有限公司 公司持有其100%的股權
梅州市梅縣區恆塔旋窯水泥有限公司 公司持有其100%的股權
蕉嶺鑫盛能源發展有限公司 公司持有其100%的股權
梅州市塔牌行銷有限公司 公司持有其100%的股權
蕉嶺華威貿易有限公司 公司持有其51%的股權
福建塔牌水泥有限公司 公司持有其100%的股權
廣東塔牌混凝土投資有限公司 公司持有其100%的股權
公司榮譽
國家重點扶持的60家水泥生產企業之一
中國水泥十佳品牌
全國行業50家最佳效益工業企業
全國用戶滿意企業
中國建材百強企業（第23位）
全國建材環保先進企業
ISO質量體系認證
國家質量免檢產品
全國用戶滿意產品
全國質量效益型先進企業
中國建材知名企業
中國質量信用AAA等級企業
全國模範職工之家
廣東省五一勞動獎狀
廣東省誠信示範企業
廣東省百強民營企業
廣東省優秀民營企業
廣東省名牌產品
廣東省著名商標
廣東省大中型企業先進基層黨組織
廣東省質量協會成立三十周年——十大實施用戶滿意工程典範企業等
發展歷程
1972年成立
1. 發展立窯水泥（1972-1994年），1972年建設第一條立窯生產線，1991-1994年又興建三家立窯熟料、水泥生產企業，水泥生產規模總量達100多萬噸。
廣東塔牌集團股份有限公司2. 1995年6月公司前身廣東省梅州市塔牌集團有限公司成立。3. 發展中小型迴轉窯水泥：建成一條年產60萬噸的濕法迴轉窯生產線，收購原梅縣東風企業集團年產50萬噸的乾法旋窯水泥企業，總生產能力達到110萬噸。
2001年更名為金塔水泥
4. 2001年，梅州市政府為推動水泥產業結構和技術工藝升級調整，形成具規模的產業集團，提升梅州水泥經濟競爭力，在2001年即開始運作公司產權轉讓事宜。公司的國有股股東經本次股權轉讓完全退出，公司控股股東變更為金塔水泥。
5. 2002年，在蕉嶺興建一條日產5000噸的新型乾法旋窯水泥熟料生產線，該線是世界首條100%採用無煙煤煅燒技術單線規模最大的旋窯水泥熟料生產線。
6. 2003年6月生產線正式投產，當年實現全面達產。
7. 2003年對年產60萬噸的“濕法窯”進行技術改造成為年產100萬噸的新型乾法迴轉窯。
2004年正式命名
8. 2004年8月26日，公司名稱變更為廣東塔牌集團有限公司。
9. 2004年在惠州龍門縣分期興建2條日產4500噸新型乾法旋窯水泥生產線，第一條生產線已經於2006年10月建成投產，第二條及第二條生產線配套純低溫餘熱發電項目於2008年8月建成投產。
10. 2007年4月，公司整體變更為股份有限公司。
2008年成功上市
11. 2008年5月16日 公司成功發行一億股股票，正式登入深圳證券交易所。
公司戰略方針
公司戰略
為貫徹落實國家水泥產業政策，並按照廣東省水泥結構調整規劃，塔牌集團制訂了 “十一五”發展規劃和長遠發展戰略規劃：力爭在3～5年期間，發展成為粵閩贛區域最具實力的水泥行業龍頭企業之一。至2015年，水泥生產規模爭取實現2,000萬噸，資產總額實現60億元、年銷售收入和利潤分別實現60億元和10億元人民幣，力爭保持廣東行業第一的優勢，保持中國水泥行業十強行列。目前，塔牌集團正抓住水泥行業產業升級的歷史性機遇，充分利用公司地處粵閩贛三省交界處以及當地石灰石資源豐富的地理優勢，繼續構建和最佳化產業布局，在鞏固並擴大粵東市場占有率的基礎上，實現市場區域向珠江三角洲的縱深拓展和向閩贛等周邊省份的輻射。
提高區域集中度
塔牌集團擬在廣東省梅州市蕉嶺縣文福鎮夏屋村雷公坑建設2×10000t/d新型乾法水泥熟料生產線，用來替代落後產能的不斷退出。大量的落後產能退出市場，使得市場供需狀況向好的方向發展，而塔牌集團也借著這個機會，提高區域市場的集中度 。
根據塔牌集團的市場調研分析，粵東梅州地區經過2011年的淘汰落後產能之後，現有水泥落後產能接近600萬噸(包含全部立窯和普通旋窯），且在2012年年底前會全部淘汰。而閩西南地區和贛南地區根據考察分別還有300萬噸和150萬噸的落後產能，這些產能的淘汰可能會和生產許可證相關，根據了解，這些落後產能的生產許可證最晚到2013年上半年。
而塔牌集團建設完成兩條萬噸線後，對區域的水泥總產能增長大致在800萬噸左右，並且這個過程是大大慢於落後產能退出市場的速度。因此項目的實施對於市場的衝擊非常有限。
市場定位清晰
塔牌集團地處粵、閩和贛三省交界處，公司“掌控粵東、輻射閩贛”的市場定位非常清晰。
塔牌集團在梅州地區擁有兩條熟料生產線（一條5000t/d、一條2500t/d），但是由於武平兩條生產線（2×5000t/d）的補充，使得粵東水泥市場的占有率超過40%，因此在這個區域內具有非常大的優勢，主要市場潮汕地區相對落後的經濟發展水平也可保障公司未來幾年的持續的盈利。不過由於粵東多山地丘陵，城鎮化進程會稍慢些，但城鎮化進程中水泥相對消費量又會高些，當地基建的發展空間和水泥需求不會比珠三角弱太多。況且水泥是短腿產品，區域銷售範圍比較有限，塔牌集團重點銷售區域定位在粵東沿海地區，雖然該區域內有其他水泥企業參與，但是塔牌在區域內布點合理，又具產能優勢，因此，仍能保持較高的競爭力。
閩西南武平兩條生產線分別在2009年和2010年投產的，當時主要面對的還是贛南和粵東地區，但是隨著閩西南落後產能的不斷退出和其他水泥企業在該區域內新增產能的計畫實施，因此未來兩條生產線的銷售路徑可能會發生一些變化。
由於珠三角地區屬於發達地區，本就是有實力的競爭對手雲集之地，在市場需求放緩的情況下，塔牌集團在珠三角地區所面臨的形勢可能會嚴峻些。但是龍門生產基地離深圳、惠州較近，且產能不大，再配合下游產業的延伸，還是能夠基本實現供需平衡。
產業延伸 提高競爭力
塔牌集團是廣東水泥企業進軍混凝土的先行者。對於進入混凝土行業，塔牌集團認為產業鏈延伸是水泥企業擴展市場空間、提高市場控制能力的重要措施。
水泥市場的消費構成大概有三部分：城市市場、農村市場、國家重點工程。隨著國家工業化、城市化發展，尤其是近幾年時間，城市市場的份額在不斷的擴大，作用也在不斷提升。由於城市環境的保護，禁止水泥在施工現場直接攪拌混凝土，由於施工單位使用商品混凝土，這就相對減少了直接客戶數，導致水泥企業市場控制力的下降。
但是2010年以來混凝土市場競爭加劇，較低的準入門檻導致部分地區混凝土攪拌站叢生，產能過剩，利潤率極低。雖然塔牌集團有自己的熟料、水泥生產線，但是由於當前混凝土行業管理的不甚規範，行業記憶體在無序競爭，致使塔牌混凝土業務的利潤仍然十分有限。
對於未來的發展，塔牌集團還是會堅持發展混凝土業務。由於混凝土行業內企業水平參差不齊，因此，暫不會考慮用併購方式去擴張，發展的方式將以新建攪拌站為主。塔牌集團目標到2012年年底為止，將混凝土生攪拌站由60個增加到100個左右。並且會找合適的攪拌站進行戰略合作，擴張混凝土業務。
近年來，越來越多的水泥企業開始向下游混凝土產業延伸，欲通過上下游聯動以更好的掌控市場。隨著越多越多水泥企業進軍混凝土產業，產業如何布局、質量如何管控成為熱議話題。2012年3月30日，由中國水泥網、中國混凝土與水泥製品網主辦，中聯重科股份有限公司特別主辦的“第四屆水泥企業發展混凝土產業高峰論壇”將在北京召開，將邀國家相關部門和行業領導、研究院所、混凝土專家、水泥專家、混凝土企業與上下游企業代表相聚北京，共同探討水泥企業戰略轉型、延伸產業鏈，混凝土專業人才培訓培養，分享水泥企業發展混凝土產業的成功經驗，交流混凝土最新技術及管理。
企業文化
塔牌集團經營新理念： 誠信 規範 發展 效益
塔牌集團核心文化： 團結 求實 奉獻 創新
塔牌集團創業理念 : 共創塔牌事業 共享塔牌成果
塔牌集團價值觀： 全面創新 以人為本 和諧共創 實現共贏
塔牌生產經營方針: 依法治企 深化改革 強化管理 依靠科技 穩定質量 降低成本 擴大市場 增強實力
董事長