圖書信息
出版社: 上海人民美術出版社; 第1版 (2008年1月1日)
精裝: 192頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787532254460
條形碼: 9787532254460
尺寸: 25.2 x 17.4 x 2.2 cm
重量: 1 Kg
作者簡介
簡?維索基?歐格雷蒂，他和坎?維索基?歐格雷蒂既是生活伴侶也是事業上的合作夥伴。兩個人創立了一家策劃公司——Enspace，專門從事設計、寫作和行銷。有時為了加強信息溝通甚至與歷史學家一起工作。Enspace公司的工作成果得到了不少組織和機構的認可，也在一些雜誌和書籍中被提到過。作為活躍在設計領域裡的宣講者，簡?維索基和坎?維索基曾到其他國家去演講、示範，並做過競賽評審。他們也曾在課堂上講解設計的價值。簡?維索基是俄亥俄州克里夫蘭州立大學的副教授，坎?維索基是俄亥俄州坎特州立大學的助理教授。
在克里夫蘭出生，在克里夫蘭長大，夫婦倆自豪地宣稱俄亥俄州是他們的家。
這是他們的第一本書。
內容簡介
《平面設計師職場調研手冊:成功的設計來自了解和滿足客戶的需求》內容簡介：調研給了設計師競爭的優勢，使他們能有機會以商業合作夥伴或創新專家的身份進入董事會。所有優秀的設計項目都是從調查研究開始著手的。這本入門指南將幫助讀者了解什麼是設計調研，為什麼在項目設計的過程中需要進行調研。《平面設計師職場調研手冊:成功的設計來自了解和滿足客戶的需求》概括地介紹了已經被證明是行之有效的調研技術和方法，並說明了如何把調研活動結合到任何一個項目設計的發展過程中。
了解市場和客戶的需要及喜好，對於通過設計來創造價值是至關重要的。因此，設計師組織和實施有效的調研活動的能力，與設計一個成功突出的公司標誌，或與開發一個用戶網頁複雜界面的能力是可以相提並論的。通過參與定量和定性調研，建立客戶檔案，分析競爭對手，分析目標群體和其他行之有效的調研活動，設計人員可以把項目的設計方案或問題的解決方案帶到談判桌上，而這樣的解決方案的商業價值要遠高於單純地設計公司標誌和產品或建築物。
在今天競爭激烈的市場上，設計師不能跳過在發展進程中進行調研這個重要的步驟。通過深入研究設計項目面臨的挑戰、項目的目標和面向的目標群體，設計師必然會設計出更高級、更具創新意義和真正有價值的產品。
目錄
導言
第一部分 方法和理論
第一章：概述
什麼是以調研為推動力的平面設計？
歷史的回顧
包浩斯率先運用以調研為推動力的設計方法
一對完美的夫婦
我們在看著你
調研方法
調研的大概念：從巨觀角度看調研
定量+定性的調研方法
直接和間接的調研
構成性調研+綜合性調研
調研的策略和手段：從微觀角度看調研
競爭對手分析
人種學或群體調研
市場調研
客戶試用
視覺化探索
第二章：實踐：以調研為推動力的設計
調研+操作
制定調研策略的綱要
“六大程式”和信息素養
AIGA的設計框架
（英國）設計委員會制訂的設計進程
三角化程式
平面組織者軟體
調研過程檔案化
進展型記錄方法
累積型記錄方法
個人資料庫
充實知識體系
明確闡述過程和結果的價值
第三章：制定相應的調研方法
適合設計專業學生的調研方法
適合設計專業教師的調研方法
適合專業設計人員的調研方法
第二部分 實際工作中的調研
第四章：個案分析
為民主設計
規則－29
蘭德斯貝格設計實例
貝斯曼設計事務所
鮑威爾設計實例
達拉創意（1）
邁耶-李其迪設計實例
金融設計師公司的設計實例
達拉創意（2）
潘塔格拉姆設計室和《HOW》雜誌
斯特林品牌設計公司的重新設計
藍調工作室的設計實例
科耐迪克公司的設計實例
大象策劃+設計公司的設計實例
瑞德小組的設計實例
註解
專用辭彙
原版書索引
案例提供者
參考書目
作者簡介
來自作者的鳴謝
