平行比較法是員工和員工的平行比較,是一種常用的績效考評方法。
舉例：
平行比較考核表
| 比較對象 考查對象 | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 | 戊 |
| 甲 | + | + | － | － | |
| 乙 | － | － | － | － | |
| 丙 | － | + | + | － | |
| 丁 | + | + | － | ||
| 戊 | + | + | － | － | + |
註：+：好於 －：差於
根據每一個特定指標空格內所得“+”的個數之和排序，則乙為最好。
比如，你的部門裡一共有五個員工，你選定一項衡量指標，在這項指標上誰好，誰差一些，甲跟乙相比打一個分數。甲比乙強，甲就是+號，乙就是－號。排完以後，甲再跟丙比，在這項指標上誰好，誰稍微差，比完了以後，甲再跟丁比。然後，甲再跟戊比，甲比完了四個人，看這裡面甲比誰更好一些，比誰更差一些，甲一共有多少個+號。然後，乙再跟丙、丁、戊比。當然參考的都是同一種衡量標準，如銷售業績，開發新客戶的人數。
你會發現，這種方法也是人跟人比。好處就是誰好誰壞簡明扼要、一目了然，對你漲工資、發獎金、提升具有決定性的作用。缺點是只比較其中的一項因素，而且，很大程度上取決於部門經理對員工的看法。績效考評人跟人比，非常簡單，但是，它最大的劣勢是，人的主觀性比較大一些，對經理的要求很高，要求經理有能力做公正客觀的評價。
