內容簡介
《平台征戰》作者通過多年紮實的採訪和思考，提出了借鑑軟體行業外經驗的新思路。通過對飛機、汽車、溫州製鞋業等傳統製造業的分析，他發現幾乎所有行業的發展都遵循“平台+組件”的規律，而這種規律在如今的軟體業也越來越明顯地體現出來。隨後，作者從戰略、管理、人力資源、技術四個維度對中國的軟體企業進行了全面的剖析，得出了企業必須將產品平台和技術平台分離，採用開放式創新的結論。書中集合了作者多年收集的諸多企業案例，語言風趣幽默；無論是身處軟體行業內的人士還是業外人士，均值得一讀。
作者簡介
冀勇慶，清華大學經濟管理學院MBA，《IT經理世界》雜誌社資深記者。曾在電信、金融、製造、商業等多個行業從事過戰略規劃、財務管理、投資分析等工作。在此期間，親身經歷了中國企業的“中國式興衰”，因此對研究中國企業的發展道路產生了濃厚的興趣。2003年月加入《IT經理世界》，專注於信息產業的報導，曾深入報導過聯想、微軟、惠普、華碩等公司。2004年開始負責華為的報導，曾先後前往英國、法國、荷蘭、印度等國，實地採訪華為海外的發展狀況。
楊嘉偉，有超過12年的品牌與行銷管理經驗。策劃《軟體的涅盤》、《軟體中國的機會》叢書，以及《SOA中國路線圖》、《中國軟體商成長路線圖》等研究項目，另在《中國企業家》、《IT經理世界》等發表品牌、管理、行銷類文章，代表作品有：《我們的河岸》、《關於蛻變的言論》、《流程公司》、《構件讓企業世界更平》。
編輯推薦
探究軟體商競爭力分布狀況，揭示軟體商競爭力提升路線《平台征戰》是國內第一本深入洞察中國軟體公司競爭力成長的著作暢銷書《華為的世界》、《狼戰》作者冀勇慶潛心研究行業合力之作 。
目錄
一、我是軟體開發商
1.成長的煩惱
2.只有開工沒有完工的煩惱
3.做不大的煩惱
二、問題分析
1. 產品型軟體開發商：栽倒在市場上
2.服務型軟體開發商：較低的管理水平
3.本土企業的競爭力
4.提升競爭力的四個階段
三、一切都是組件
1.從社會分工到模組化
2.傳統行業的“組件+平台”
3.軟體業的“組件+平台”趨勢
四、學習華為好榜樣
1.國內最大的軟體開發商
2.華為崛起的秘密
3.開放式創新的新階段
五、戰略的革命
1.你想成為什麼
2.做跨國公司做不了的軟體產品
3.客戶關係就是戰略
六、管理的革命
1.品牌的力量
2.提升項目管理能力
3.不能在一棵樹上吊死
七、人力資源的革命
1.人才=核心競爭力
2.人力資源短板
3.改變人力資源結構
八、技術的革命
1.分離產品和技術平台
2.如何選擇技術平台
3.駕馭平台
九、你也可以成功
1.新遊戲規則：越開放，越成功
2.中國軟體開發商的新機會
3.軟體中國的機會
附錄一 軟體開發商案例
案例一：遠光軟體——從關注客戶到關注利潤
案例二：創發天辰——將技術平台與產品平台分離
案例三：新偉業的選擇
案例四：浙江鴻程——四兩撥千斤的秘密
案例五：科大恆星——把務實進行到底
案例六：四川創立——實踐“福特模式”
案例七：世范軟體——應對行業新要求
附錄二 軟體商成長路線圖
IDC觀點
研究方法及研究架構
中國軟體開發商的機遇與挑戰
軟體開發商競爭力模型
中國軟體開發商競爭力分析
軟體開發商競爭力成長之道
未來展望
結論
案例研究
說明事項
參考文獻
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