內設機構
中心設有綜合辦公室、預防保健部、醫療康復部（門診部、急診住院部、康復病區、功能科）等。門診部設內、外、婦、兒、中醫、針灸科、康復室等，科室齊全，設定合理。
醫院硬體設備配置合理，擁有上海產500毫安雙床雙球管X光機、日本原裝進口富士CR-X光成像系統、美國GE彩超、韓國產麥迪遜sonoace-x6彩超、全自動生化儀、血球計數儀、尿液分析儀、多參數心電監護儀、酶標儀、電解質分析儀、全自動十二導聯心電圖機、手術麻醉機、高頻電刀、牙科綜合治療椅、心臟除顫儀、康復組合器材等醫療設備。
目前，我中心共有職工68人，其中在職在編47人，衛技人員42人，副高職稱1人，中級職稱28人，初級職稱13人。另有在崗鄉村醫生20人。
2010年門出診人次16.5萬人次，住院病人1667人次，全年業務總收入1525萬元。
在各級政府和市衛生局的正確領導下，我中心堅持科學發展觀，緊扣江蘇省示範社區衛生服務中心標準，積極開展社區衛生服務，幾年來，機構建設得到加強，基本功能得到完善、服務水平得到提高
主要職責
一、提高思想認識，切實加強領導
社區衛生服務中心是社區衛生服務體系的主體，切實加強社區衛生服務中心的建設，是加快社區衛生服務發展的重要保證。開展創建社區衛生服務中心活動，對於加強中心基礎設施建設，拓展中心服務功能，加快中心全科醫學隊伍建設、提升服務水平，更好地為居民民眾健康服務，更好地為經濟建設和社會發展服務，具有十分重要意義。全院領導班子、中層幹部、全體職工反覆學習中央和省市檔案精神，明確社區衛生服務是鄉鎮衛生院發展方向，堅定不移走社區衛生服務必由之路。
二、緊扣規範標準，加強機構建設
中心前身原藕渠衛生院基礎設施較差，不能適應開展社區衛生服務需要。2004年，我市開展創建社區衛生服務先進市。根據創建要求，當時藕渠衛生院在全市率先開展社區衛生服務嘗試與探索。2005年，按照省衛生廳制定的《江蘇省社區衛生服務中心建設標準》要求，投入80萬元，對基礎設施和布局進行了改造，突出了預防保健部建設。基本做到功能分區合理、流程科學、環境溫馨、符合國家衛生學標準。中心設定方便殘疾人的無障礙通道，使用全國統一的社區衛生服務標識，設立預檢問訊台，實行開放式視窗服務，配備電子顯示螢幕。設定適量日間觀察床和輸液躺椅，配備必要的醫療儀器。按照精簡效能、因地制宜、便於管理原則，中心設有辦公室、醫療康復部、預防保健部。新的中心、新的理念，全科醫療診室實行“一對一”服務，計畫生育技術服務設立悄悄話諮詢室，兒童保健門診充滿童趣，處處透露溫馨和人性化。
三、明確職能定位，實現功能轉換
鄉鎮衛生院轉型改建過渡為社區衛生服務中心，要堅持基本醫療與公共衛生服務並重，要以社區、家庭、、和居民為服務對象，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為服務重點，以主動服務、上門服務為主。中心建成後，我們一是不把社區衛生服務機構辦成“醫院翻版”，不盲目向醫院模式發展；二是改變觀念，不固守過去熟悉的專科技術，一味想搞專科醫療，而是邁出步子進入社區，開展全科醫學服務。三是不急於求成，期望“開門見錢”而是腳踏實地，從基礎工作做起。中心注重內涵管理，強化綜合服務，開展健康檢查、建立居民健康檔案，建立健康教育網路，開展健康教育和健康促進，開展簡易康復治療，開展計畫免疫、慢病防治等預防保健工作。開展常見病、多發病主診斷明確的慢性病診療護理，提供出診、巡診和預約服務，開設家庭病床，實行責任醫生制度，使中心大多數醫生都有自己的責任社區。
2005年，中心以預防醫學為導向，運用現代醫學模式，以團隊合作的理念，採用分層、整群抽樣方法，抽取7個居委（村）978戶、2880居民，深入社區居民家庭，開展社區衛生調查，掌握居民健康狀況，主要衛生問題和影響居民健康的主要因素，完成了社區診斷報告。從2005年開始，根據市衛生局的統一安排，每年為服務區域內50歲以上老年人進行健康體檢，並建立居民健康檔案。積極推行簽約式服務，與服務區域內9548戶家庭簽訂了衛生保健健康服務協定書。開展高血壓社區綜合防治，建立了11個防治點，系統管理高血壓病人。融醫療、預防、保健、康復、計畫生育技術指導、健康教育六位一體，實現社區衛生服務主要功能。
四、加強隊伍建設，注重內涵管理
開展社區衛生服務，人才是關鍵。中心克服工學矛盾，強化和規範農村衛生人員全科醫學崗位培訓。積極組織人員參加全科醫學、社區護士、公共衛生人員、鄉村醫生全科醫學培訓，目前中心所有衛技人員均取得江蘇省全科醫學崗位證書。中心還配合市衛生局，舉辦全市康復醫學人員培訓班，組織醫護人員認真開展“三基”訓練。組織鄉村醫生開展執業註冊後業務培訓，努力打造一支能夠滿足農民基本醫療服務需求並具有較高業務素質的社區衛生人員隊伍。中心制訂了各項規章制度，制定了突發公共衛生事件應急處理預案，制定了獎懲制度。中心加強對社區衛生服務站輻射管理功能，實施一體化管理，做到六個統一。統一組織管理：明確中心對站實施領導、指導和管理，社區衛生服務站站長由中心聘任。統一人員配置：社區衛生服務站人員由中心衛生技術人員和合格鄉村醫生選配。招聘上崗，實行聘任制。鄉村醫生進站工作，人員性質不變，一站兩制，管理實行一體化。統一質量管理，嚴格執行診療常規和基本藥物目錄、規範醫療行為和用藥。統一財務管理：統一使用財政票據，統一按物價局核定標準收費。業務收入每月與中心財務科結算。統一藥品管理：社區衛生服務站用藥由中心調撥，專人管理，保證用藥安全。統一建立健康檔案，實行科學化管理。
近年來，醫院被評為蘇州市社區衛生服務先進集體、蘇州市示範社區衛生服務中心、常熟市市委、市政府授予文明單位。常熟市農村衛生工作先進集體、虞山鎮先進黨支部等榮譽，2008年被江蘇省衛生廳首批授予省級城市示範社區衛生服務中心光榮稱號。
