公司簡介
公司主要業務是：向各類企業提供人力資源的諮詢及服務；從事委託招聘、人才租賃、人事外包、信息諮詢、市場調研、擇業培訓等相應的專業人事服務。自2000年創辦以來，公司憑藉成熟的市場服務平台、完善的網路服務系統，以專員式的客戶服務模式，面向三資、民營、國有等各類用人單位,提供全方位的人事外包服務。目前已擁有中國電信、中國移動、中國聯通、各大商業銀行、百事可樂、漢高等60多家客戶群體。已成為本地區最具影響力的專業性人力資源諮詢服務機構。
人才租賃概念
人才租賃也稱人才（勞務）派遣、人才（勞務）派送，是指用人單位通過專業的人才（勞務）派遣機構，聘用企業所需人才，由派遣機構，用人單位和派遣人員簽訂人才（勞務）派遣協定和派遣員工勞動契約，以規範三方在派遣期間的權利和義務，並通過派遣單位為派遣人員辦理用工手續，辦理社會保險，代發薪酬、檔案託管、戶籍掛靠、出國政審等一系列人事勞資工作,這種用工模式代表了未來企業最新的用工模式。
人才租賃簡介
人才租賃又稱人才派遣，是指人力資源公司與用人單位簽訂服務協定，然後依照用人單位的需求，將人力資源公司的員工外派到用人單位工作。
人力資源公司、用工單位、員工三者間關係如下：
人力資源公司、用工單位、員工三者關係圖人才租賃特點
作為一種新型的用工方式，人才（勞務）派遣具有以下特點：
(1)人事管理簡捷：用人單位只需對派遣人員的工作崗位、工作、內容進行管理，複雜的勞資關係則由派遣機構完成 ;
(2)用人機動靈活：許多用人單位在市場經濟條件下，業務變化很快，採用這種用人形式，可以在業務繁忙時時增加人手，提高業績，業務萎縮時減少人員，降低成本。
(3)避免人才流失：派遣人員的個人檔案由派遣機構管理，在契約期內，派遣機構對派遣人員負有管理責任，可以保證派遣人員安心、盡心做好工作，用工單位不用擔心人才流失和跳槽；
(4)科學求才擇業：對單位而言，可在派遣期間發現人才，重點培養，留住英才。對個人來說，能拓寬就業渠道，獲得更多就業選擇和鍛鍊自己、表現才能的機會，更重要的是，通過派遣機構，能監督用人單位規範用工、提供必要的安全衛生條件，為派遣人員爭取合法權益，從而使派遣人員有了一個可靠的家。
人事外包概念
隨著以全球化和Internet為特徵的新經濟時代的到來，產品日新月異而生命周期加速縮短，企業面臨著更加激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命，迎接知識經濟的挑戰，參與世界競爭，許多企業都積極進行組織結構及管理方式的變革和創新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發展。“人力資源外包”正是在這樣的社會大背景下應運而生的幫助企業提高效率、贏得競爭優勢的一種新型管理模式。
所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
人力資源外包就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
人事外包簡介
人事外包（專員）服務就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業人力資源公司或機構或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
隨著以全球化和Internet為特徵的新經濟時代的到來，產品日新月異而生命周期加速縮短，企業面臨著更加激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命，迎接知識經濟的挑戰，參與世界競爭，許多企業都積極進行組織結構及管理方式的變革和創新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發展。人事外包（專員）服務正是在這樣的社會大背景下應運而生的幫助企業提高效率、贏得競爭優勢的一種新型管理模式。
人事外包特點
由於企業經營環境變得空前激烈，產品的更新換代越來越快，這樣企業的經營風險也隨之增大。不少過去“大而全”、“小而全”的企業很難適應這種變化，於是為了在競爭中取勝就出現了“人力資源外包”這一管理形式。
近年來，人力資源業務外包在世界範圍內漸成風潮，正是基於這種管理形式它有如下優勢：
幫助人力資源部門從繁重的重複性事務中解脫，專注於核心的戰略性工作，從而提升管理的高度和核心競爭力；
提供接觸新管理技術的機會，提高回響的速度與效率；
規範操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規範性、公正性起到促進作用；
降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由於勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。
避免大量投資於人才所帶來的不確定風險。
簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。
人事外包的幾種動因：
一、人事外包減少了分配在行政性、事務性、非經常人力資源活動上的專門的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。對企業來講，從專營業主那裡獲取人力資源方面信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本和贏得對公司更大的價值。
二、人事外包能使組織把資源集中於那些與企業的核心競爭力有關的活動上。對公司的如招聘員工、新員工培訓、工資發放、人事檔案管理等轉交給社會上的專業服務公司或顧問人員，從而使這些活動儘可能少地干擾企業構建核心競爭力。
三、外包能夠幫助企業建立完善的人力資源管理制度。人力資源公司可以幫助企業突破逐漸老化的管理模式，制定清晰的工作說明書和崗位規範，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等。
四、人事外包有助於企業留住優秀員工。人才安全問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住關鍵性人才是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的人力資源公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用於多家企業的綜合性專業知識、技能和經驗，為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。
人事外包的趨勢
1997年，Mckinsey公司調查研究表明，全球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減了25%-30%。在美國，出現了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業的PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔有關工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓等管理工作並提供相關報告等，是為企業提供人事方面服務的專門機構。目前市場上盛行的獵頭公司，也屬於為企業提供人力資源管理外包服務的公司。現在，國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外企業已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務性工作，企業將注意力集中在核心工作；而由於國內企業考慮保密性的問題，或便於操控的原因，HR大多還是自己在操作，效率普遍低下。但我們應該看到，任何事物的發展都不是一蹴而就的，需要經歷一個新興期、成長期、發展期，最後走向成熟，人力資源的外包也是如此。新經濟時代的到來，使得技術的發展日新月異、知識的更新瞬息萬變，因而企業在提高效率、贏得競爭優勢方面比以往面臨更大的壓力。越來越多的企業開始認同並接納這一管理方式，逐漸改變傳統的做法，將那些由外部力量完成的事情儘量交由“他人”去做。
中國的HR外包的發展前景
中國是開發中國家，人力資源服務業的發展水平有限，發展空間很大。 隨著中國客戶對外包服務認知度的提高，外包服務的需求也將大幅增加。
目前人力資源外包市場的平均增長速度已經超過了中國GDP平均增長速度的一倍半，發展前景廣闊。現代美國著名的管理大師P?杜拉克曾指出：“在10年至15年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應該外包出去，任何不提供向高級發展的機會和活動、業務也應該採取外包形式。”應該說，“人力資源外包”這種管理方式是信息產業發展的結果，是社會高速發展，專業分工細化的體現，也是社會文明進步的標誌之一。現在，外包已經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段。
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