一 經濟學名詞
定義
市場驅動戰略，就是以市場化帶動工業化，運用產業集群的理念，著力構建富有特色的專業市場，通過專業市場的培育面向國內外廣泛吸納各種生產要素和資源，尤其是吸引大批中小型相關企業在市場周邊進行空間集聚，從而形成以專業市場為依託，產業特色鮮明、企業分工協作、品牌輻射力強的產業集群，並成為區域經濟發展的重要極點。也就是所謂的市場導向戰略。
遵循原則
市場驅動戰略遵循的是市場導向型經濟發展路徑
核心
市場驅動戰略的核心是產業集聚效應。專業市場的發育，就像一個巨大的磁場，能夠不斷吸引一大批中小型相關產業在市場周圍集聚，進而形成產業集聚效應。在這個產業集群中，企業的生產與交易成本比分散經營要低得多；企業之間的專業化分工更加精細，社會化協作關係更為緊密；由於空間距離小，能有效地促進企業之間進行良性競爭與合作；同時，由於大量同類企業在同一空間集聚，有利於形成區域共同品牌，增強市場的輻射能力，從而帶動整個區域經濟的快速發展。
有關市場驅動戰略的案例
近年來，我國一些發達省份，尤其是浙江省的一些區域，在自然資源並不豐富，甚至是十分匱乏的情況下，其特色產業卻發展迅速，創造了一個又一個“零資源經濟”現象。海寧市並不生產皮革，卻成了聞名國內外的“中國皮革之都”，年銷售額近200億元；嘉善縣不產木材，卻是華東地區最大的膠合板生產基地，占全國總產量的三分之一；玉環縣不產銅，但以閥門為主的銅材加工業卻在全國名列前茅。這些地方的成功經驗證明，特色經濟並不就是資源優勢經濟，沒有資源優勢，未必不能形成特色經濟，他們的經濟發展路徑實質上就是實施市場驅動戰略。
二 經濟學著作
作者及簡介
喬治·達伊;達伊是位於麻薩諸塞州坎布里奇的市場行銷科學研究院的執行主任，是哈佛商學院的市場營消訪問教授，也是多倫多大學的市場行銷教授。曾出過9本書。
內容簡介
市場的變化程度已遠遠超過了傳統企業經營所能反應的速度。達伊引人注目地提出創造顧客價值第一，沒有顧客價值就沒有股東價值。他提出經過證實的市場驅動的方法，在業務單位的水平形成並執行競爭戰略，這是在占有大量材料的基礎上提出的，並經過超過200項內部執行計畫及戰略規劃會議的檢驗。強大的戰略觀是整個組織的一種共同意圖，能在組織中創造獲勝的氛圍。
目錄
前言
第一篇 競爭性市場的戰略選擇
第1章 在劇烈變動市場中經營
第2章 競爭戰略
第二篇 市場驅動戰略的制定過程
第3章 制定戰略決策
第4章 適應性戰略計畫
第三篇 競爭地位評估
第5章 了解競爭市場的結構和吸引力
第6章 競爭優勢評估
第四篇 選擇競爭領域及優勢
第7章 競爭方式決策
第8章 確定競爭領域：聚焦並保持優勢
第9章 進入市場
第10章 回響全球市場
第五篇 更新戰略
第11章 確定新方向：成功革新的條件
第12章 設定增長方向
第六篇 執行市場驅動戰略的若干問題
第13章 選擇市場戰略
第14章 有效競爭的關鍵：建立市場驅動的組織
