簡介
作者喬治・達伊是位於麻薩諸塞州坎布里奇的市場行銷科學研究院的執行主任，是哈佛商學院的市場營消訪問教授，
《市場驅動戰略》也是多倫多大學的市場行銷教授。曾出過9本書。
內容簡介：市場的變化程度已遠遠超過了傳統企業經營所能反應的速度。達伊引人注目地提出創造顧客價值第一，沒有顧客價值就沒有股東價值。他提出經過證實的市場驅動的方法，在業務單位的水平形成並執行競爭戰略，這是在占有大量材料的基礎上提出的，並經過超過200項內部執行計畫及戰略規劃會議的檢驗。強大的戰略觀是整個組織的一種共同意圖，能在組織中創造獲勝的氛圍。
內容提要
市場的變化程度已遠遠超過了傳統企業經營所能反應的速度。達伊引人注目地提出創造顧客價值第一，沒有顧客價值就沒有股東價值。他提出經過證實的市場驅動的方法，在業務單位的水平形成並執行競爭戰略，這是在占有大量材料的基礎上提出的，並經過超過200項內部執行計畫及戰略規劃會議的檢驗。強大的戰略觀是整個組織的一種共同意圖，能在組織中創造獲勝的氛圍。
目錄
前言
第一篇 競爭性市場的戰略選擇
第1章在劇烈變動市場中經營
第2章競爭戰略
第二篇 市場驅動戰略的制定過程
第3章制定戰略決策
第4章適應性戰略計畫
第三篇 競爭地位評估
第5章了解競爭市場的結構和吸引力
第6章競爭優勢評估
第四篇 選擇競爭領域及優勢
第7章競爭方式決策
第8章確定競爭領域：聚焦並保持優勢
第9章進入市場
第10章回響全球市場
第五篇 更新戰略
第11章 確定新方向：成功革新的條件
第12章 設定增長方向
第六篇 執行市場驅動戰略的若干問題
第13章選擇市場戰略
第14章有效競爭的關鍵：建立市場驅動的組織
