巴納德的系統行政管理組織理論概述
1、關於組織本質的思想：巴納德認為組織的本質不是組成組織的各種物的成分，而是人與人之間的協作關係。組織的基本特徵有：
2、組織存在的三個基本條件(組織三要素說)：協作意願、共同目標、信息交流。
3、管理人員的職能：巴納德認為在一個正式組織中，管理人員是核心。管理人員的職能主要三個方面：
4、正式組織與非正式組織說
在正式組織之外，巴納德提出“一種沒有固定形態的、密度經常變化的集合體”——即非正式組織。非正式組織沒有固定的組織結構，沒有自覺的共同目標。巴納德認為非正式組織對正式組織產生有影響。非正式組織還可以承擔正式組織的許多功能。一個社會即需要正式組織，也需要非正式組織。
5、組織平衡論(存續論)
巴納德認為一個組織要存在並發展必須具備兩個條件：一是組織對其成員有吸引力；二是成員對組織有貢獻。這就是組織平衡理論。組織平衡可以分為對外平衡和對內平衡，對外平衡是對外部環境的適應性，對內平衡是把獲得與貢獻兩者協調起來。組織可以利用的吸引成員的因素有經濟誘因和非經濟誘因。巴納德強調非經濟的誘因多點。巴納德認為組織的平衡從來不是穩定的，隨時可能打破，要維持穩定，唯一的辦法那就是不斷發展組織，使組織不斷壯大。
6、權威接受論
過去認為權威是基於等級或地位，巴納德的權威觀不同於以往的觀點，他認為權威即是組織發布命令和成員接受命令然後行動。按照這種觀點，有沒有權威不在發布命令的人，而在接受命令的人。巴納德還提出成員接受命令的幾個條件：那么一個組織成員到底接不接受組織的命令呢，他又提出了“接受範圍”，這個範圍大小由組織成員感到組織誘因的大小及對組織的認同感。巴納德提出組織擴大範圍的措施。
7、組織決策論
巴納德認為組織理論的側重點在於組織的決策，組織的決策分為個人決策和組織決策，個人的決策帶有個人主觀色彩，而組織決策根據組織的目標，另外環境也影響組織的決策。分析環境時要分析環境中影響決策的關鍵因素。巴納德還提出了決策的三個來源和決策思維問題。
