個人簡介
第三屆（1997年）中華技能大獎獲得者-左立雄
姓 名 左立雄
性 別 ：男
年 齡 ：38
民 族 ：漢
政治面貌： 民眾
工 種： 閃速爐熔煉工
技能水平 ：技師
工作單位： 江西銅業股份有限公司貴溪冶煉廠
生平經歷
貴溪冶煉廠是國家"六.五"期間22個成套引進項目之一，採用了世界上最先進的富氧閃速煉銅技術和兩轉兩吸菸氣制酸技術。1985年建成投產，是目前國內最大、最現代化的煉銅工廠。自建廠以來。該廠將"全面提高基本素質。向世界上最好的煉銅工廠邁進"作為奮鬥目標，在創建國有企業雙文明建設中，始終把培養、造就"四有"職工隊伍放在首位。
多年來工廠堅持加大職工培訓力度，一批適應現代化工廠需要的複合型人才已經形成，左立雄便是這支隊伍中的傑出一員。每個人都渴望創造出有價值的人生，貴冶熔煉車間閃速爐一班班長左立雄與爐火相伴十五年，在這座國內最現代化的煉銅廠主工藝崗位上，他潛心鑽研、埋頭苦幹、敬業成才，用汗水和智慧寫就一段普通煉銅工人的輝煌。
如何實現人生價值，左立雄這位普通工人的觀點是"工廠的需要就是我的價值。"作為貴溪冶煉廠自己培養的第一批技校畢業生，左立雄從1982年分配到最艱苦的閃速爐崗位上後，就再也沒挪過窩。十五年的爐火生涯，春來暑往，他就象蜜蜂采密一樣，拚命吮吸現代煉銅技術的營養。他鑽研<<有色金屬冶煉>>等大學教材，幾近痴迷。我國第一座閃速爐冷卻水系統異常繁雜，為了弄懂弄通冷卻水系統做一名全面的行家裡手，左立雄在近兩年的時間裡，把幾乎全部業餘時間搭了進去，苦煉管道分布"一摸準"的"絕技"，他先後繪製了70多張圖紙，對分布閃速爐爐體縱橫交錯的上千根水管一一確認明晰，最終做到了不用圖紙就能即刻分辨管道的走向，並能通過"一看、二摸、三聽"三步法來確認設備的安全性，及時處理事故隱患。對此，他仍不滿足，又向更高屈次攀登。1994年7月，在車間組織的崗位技術比武中，左立雄蒙眼認點的54條冷卻水管道，準確率達100%，藝驚四方。貴冶閃速煉銅技術可謂當代最先進的煉銅工藝，再完美也有缺疵，這個缺疵的修補，並非一般"藝人"所能擔當。貴冶閃速爐在富氧工程改造後，升降料作業和在帶料運行中，存在著冶金模型與實際工藝不相吻合的敝端，造成精礦和銅的流失，1990年，左立雄憑著紮實的基本功：對銅精礦投入大量和風油量數據通過多年的精心測算和跟蹤監測後，大膽提出斜率公式Y=AX+B(Y--裝入刮板轉速，X---裝入量T/H，a---斜率，b--常數)。通過調節和控制轉速，彌補和修正料量誤差，使爐況持久穩定，進料波動減少。猶如剪刀上下兩個柄，只有吻合得精巧細密，才能靈活自如地穿行翻飛。他的"斜率"公式因而又被形象地稱為"剪刀差"公式，這一公式在生產實踐運用後，不僅為安全穩定生產創造了條件，其經濟效益也十分明顯，按精礦入爐22.5%品位計算，一年增加冰銅產量就達742.5噸。
十多年來，左立雄就是憑著這份執著的鑽研求知精神，紮根崗位，從一名技校畢業生成長為我國閃速銅事業中一名優秀工人技師，也正是在那蘊含了無數心血的絕技絕活中，左立雄的人生得到了升華。1994年始，工廠緊追當代煉銅科技的發展方向，果斷實施冰銅品位冶煉攻關。左立雄以豐富的技術實踐經驗吸收到課題組裡。這項高難技術攻關課題不僅具體實施難度大，而且伴有風險。作為一名老操作技術工人，左立雄心裡非常清楚。但一想到這是關係到工廠快速發展的大事，他把個人風險置之度外，心思全部集中到解決實際問題中。當年8月，正是酷熱難耐時節，閃速爐由於四氧化三鐵析出增加帶來滬底加厚，造成冰銅及渣排放困難。左立雄主動向領導請纓，選擇粘結最嚴重的冰銅排放口一查究竟。他頂著灼熱的高溫操起吹氧管一馬當先，兩耳燎起一串水泡，臉被高溫灼傷，頭髮都焦結了，他卻仿佛忘確了疼痛知覺...... 困難面前不止步，危險面前不膽怯。左立雄是靠這樣的精神境界，先後在高冰銅品位冶煉攻關兩年進程中，勇闖試驗第一線；為這項年增產一萬噸的先進成果供了70多個科學數據，為工廠作出了他應有的貢獻。
把工廠的需要當作人生的價值與追求，使左立雄對工作始終有火一般的熱情。1994年，他擔任組長後，每天堅持提前半小時到現場，對關鍵設備逐一點檢，確保交班不出現空檔。兩年多來，他先後點檢出設備故障74起，其中重大故障15起，為工廠避免直接經濟損失高達上百萬元。因為左立雄在閃速爐冷卻水系統方面是公認的"一摸準"每每出現技術難題，無論是白天黑夜，颳風下雨，他總是隨叫隨到，從無抱怨。儘管他是三班倒工作，可並不因為幹了份外活感到吃虧。去年3月的一次中班交接後，左立雄帶領全班主地動留下來，突擊清理轉滬鍋爐煙塵大塊，他渾身上下灼傷17處，吭都沒吭一聲。當車間獎勵他時，他把獎金作為全班嘉獎分配給大家。把工廠的需要當作人生的價值與追求，左立雄對工廠一片赤誠，奉獻出了所有的知識和才幹。閃速爐沖渣回水溝由於爐渣大量沉澱，每月要清理一次，使得閃速爐定修時間為此延長，這一直是個末解決難題。左立雄看在眼裡，急在心頭。他利用上下班間隙，獨自在現場琢磨改進方法。回水溝是封閉式通道，他幾次鑽入令人胸悶氣喘的通道內邊清理邊思索，幾經反覆，終於找到一條最佳化方案，按照他的建議，車間採用滑潤板貼或矩形改進通道。實際套用後，只須每年大修期間清理一次，為工廠贏得了寶貴生產時效。
近五年來，左立雄提出合理化建議173條，被車間採用實施的有157條，解決了實際生產中的難題83個。左立雄在閃速爐上苦幹十多年，積累了豐富的實踐經驗。從當組長開始，他就手把手把技術活傳授給新同志，幾年下來，他帶出了6名班組長，並培養出15名技術骨幹。為了推進工廠標準化班級建設，左立雄接受了車間"樣板班級"試點，突出從嚴過細抓管理的十二條措施，探索出貴冶特色的現代化班組管理經驗，在全廠廣 泛推廣。1996年5月，他所帶的一班以突出工作實績榮獲了"全國五一勞動獎狀。"九層之台，起於壘土；千里之行，始於足下"。左立雄立志崗位苦幹實幹巧幹，以敬業愛崗精神，甘做奉獻的情懷，在平凡崗位上寫出了人生輝煌的篇章。
