圖書信息
出版社: 哈爾濱出版社; 第1版 (2010年6月1日)
叢書名: 中國經典之成功學巨著
平裝: 289頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7548400152, 9787548400158
條形碼: 9787548400158
尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.4 cm
重量: 581 g
內容簡介
《左學冰鑒?右學官箴(精華版)》內容簡介：當今社會人際關係錯綜複雜，稍有不慎即會深陷人際旋渦。所以，行走社會理應時時有所防範，掌握識人技能，學會防備謀略。《左學冰鑒?右學官箴(精華版)》惟古為鑑選取的《冰鑒》、《官箴》兩書，實為千古識人為官之精華，極富現實意義的解讀，對今人輔以豐富的借鑑意義。
媒體評論
愚於近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺，使以今人易其位，其能如彼之完滿乎？
——毛澤東 《致黎錦熙信》1917年8月25日
知人知鑒，並世無倫
——李鴻章
雖不以善戰名，而能識拔賢將，規畫精嚴，實起事以來所未見也。
——曾國藩最大的對手 太平天國翼王 石達開
朱鎔基總理曾經在一次會議講話上引用過《官箴》的名言：“我在上海工作時講過，‘人不畏吾嚴而畏吾廉；人不服吾能而服吾公。公生明，廉生威，周谷城先生聽到後，說這段話很好，我從小就會背誦。”
——朱鎔基 在全國分行行長反腐敗工作會議上 1993年9月21日
目錄
上篇：左學《冰鑒》
卷一 初見者觀面貌精神——第一面總是最真實的
每天我們都要接觸大量形形色色的人，每個人都有各自不同的面貌，而恰恰就是這面貌的不同體現出了人們在性格、品行等方面的差異。《冰鑒》開篇即談面貌精神，也正是因為面貌精神是識人的先決元素。當我們與人交往時，第一面的印象是很重要的，只有先從面貌精神處著手，才能從其他方面更加深入地識別一個人。
面貌是精神的“獨白”
是早發還是大器晚成？
鼻上看富貴，眼中辨修為-
再深的城府也會被“神”背叛
觀神有個“收拾人門”
卷二 細看處察體態鬚眉——誰說外表不重要
大多數人有個特點——看人喜歡先看其外表，這種觀念近年來飽受詬病。其實它並不像有些人說的那樣一無是處，也不能說明觀人者的庸俗片面。因為注重外表是中國古來就有的一種識人學的基本方法，這種方法融合了幾千年來古人的智慧，已經是一套相當完善成熟的理論了。
僅修長是不夠的
矮不一定沒福，高不一定受捧
大丈夫氣以鬚眉顯
少年兩道眉，臨老一付須
卷三 交談時聞聲音言語——聲音是心靈的“顯示器”
聲音歷來被人們認為是內心世界的獨白，是對一個人心情的自然吐露。如果說觀人面貌精神和體態鬚眉尚是識人的表面功夫，那么從聲音言語處辨別，則是向深層次識人的入門法則。無論是人們發出的聲音，還是其說出的話語，都是性格情緒最佳的反映，是探究其內涵最好的渠道。
若要看條理，全在言語中
有穿透力的聲音才是王道
性格彰顯於完美音質
聽其言方可觀其實
卷四 共處里看情態氣色——世人都是性情之人
雖然情態氣色是一個人的外在表象，但其根於情，是精神狀態的外在延續，是一個人最直接最現實的反映。情態，就是一個人的表情、舉止、神態，這些都是具象的表現，反映的是人物當時的內心情感、精神狀態，所以這些都是對識人最有價值的判斷信息。而氣色則是一個人狀態的表現，能夠反映人的運勢。
暴露他們的總是情態
狂人無弱態，疏懶人豈懂周旋
神情往往在不經意間流露
抓住最真的時態
有三種人要遠離
面部如命，氣色如運
才子要配佳色
卷五 交往中品行為氣質——什麼樣的人做什麼樣的事
如果說一個人的外表體態不容易分辨，聲音言語能夠騙人，那么他做出來的事、散發出的氣質是絕對騙不了人的。因此我們不難得出這樣的結論，在所有肉眼識人的方法中，通過行為氣質來辨別人的品質是最準確、最有效的手段。行為是心理的反映，當一個人心裡想什麼的時候，自然而然會通過行動表達出來。氣質則是人們通過長期的積澱培養成的一種內在涵養，能充分地體現一個人的素質高低。
書讀百遍，氣質自現
可曾注意過走路的氣勢
觀其言更要觀其行
善於與人分享者堪當大任
知人必先曉事
僅憑是否守約便可評價一人
卷六 熟識後論品德志向——此二者終定成敗
人無德不立，做人最首要的也是最基本的便是培養品德。一個人品德的高低，完全能判定其優劣，因此判斷一人，其他方面都可以先不用看，唯獨品德一項必須觀察。一個人有德便是才，有才已經是不容易了，但如果此有才之人再有遠大的志向，那就更是錦上添花了。
莊子有過，劉項有過
自古德才兼備者貴
警惕那些欺世盜名之輩
深藏不露的人，才是有志高人
君子豁達而開明
卷七 選才時仔細甄別——識人的那些方法
歷史上曾經有很多人總結過識別人才的方法，周文王有過，管仲有過，當然還有曾國藩。這些理論有諸多不同，但是也有一些相同，把這些交叉的相同點總結在一起，我們就會發現一些識別人才的基本法則，這些法則經過無數古人的實踐被證明是亘古不變的正確理論。曾國藩在融會了他人的成功經驗後，又創新出了一些自己的觀點，都是其在幾十年的識人用人過程中的實踐經驗。
沒有“三板斧”，哪敢稱將才
善將兵者最難得
擇人最重要的那兩點
“有志”“有識”還要“有恆”
卷八 用人時把握分寸——千年不變的用人之道
如何用人，用什麼樣的人，怎么用好這個人，在什麼時候用這些人，這些人應該被用在什麼地方……這些問題一直以來都是縈繞在用人者面前的一道道難題，很多領導人為之困惑。歷史上因用人不當而招致失敗的帝王將相也不在少數。當然也有一些人長於用人之道，一生用人無數，幾乎沒有出現過差錯，曾國藩就是其中之一。
真的沒人可用嗎？
讓他在困境中爆發
好鋼要用在刀刃上
高手都是練出來的
不拘一格降人才
下篇：右學《官箴》
卷一 從修煉內功開始——哪個為官者不想當楷模
卷二 清廉是第一要義——名譽比金錢重要
卷三 處理關係遊刃有餘——官場的環境是複雜
卷四 官場的處世哲學——沒有它真的不行
卷五 管好下屬和家人——問題往往出在這裡
卷六 做出你的政績——政績豈是表面功夫那般簡單
卷七 升遷之際要注意——別在關鍵時刻“棹鏈子”
