資質
(一)工程諮詢公司的資質等級
1997年國家計委頒布了《工程諮詢單位持證執業管理暫行辦法》，該辦法規定，工程諮詢單位必須以《工程諮詢資格證書》為執業依據，並參照《證書》認 定的資格等級、專業和服務範圍從事相應的工程諮詢業務。甲級和乙級工程諮詢單位持證執業的《工程諮詢資格證書》由國家計委審定簽發，丙級資格證書由省級計 委(計經委)審定簽發。
甲 級工程諮詢單位按資格證書規定的專業和諮詢服務範圍，承擔全國範圍內的經濟建設規劃或專題諮詢，以及大中型基本建設或技術改造項目的工程諮詢業務。乙級工 程諮詢單位按資格證書規定的專業和諮詢服務範圍，承擔所在地區內規劃或專題諮詢，以及中小型項目的工程諮詢業務。丙級工程諮詢單位按資格證書規定的專業和 諮詢服務範圍，承擔所在地區內的小型項目的工程諮詢業務。
(二)工程諮詢公司的資格認定和檢查
1.工程諮詢單位的資格認定
為保障工程諮詢單位按資格依法經營業務，提高工程諮詢質量，促進工程諮詢業的健康發展，國家計委於1994年頒布了《工程諮詢單位資格認定暫行辦 法》，明確委託中國工程諮詢協會辦理資格認定的具體工作。該辦法包括總則、工程諮詢單位的資格等級、各級工程諮詢單位的業務範圍、工程諮詢單位資格的認 定、工程諮詢單位的升級與降級、工程諮詢單位的變更和終止、獎勵與處罰、附則等八個章節。
工程諮詢單位的資格等級分為甲級、乙級、丙級三等，分別委託中國工程諮詢協會、各省市自治區的工程諮詢協會等承擔認證具體工作，並進行分級管理。工程 諮詢單位的資格等級標準主要包括：業務水平、技術力量、技術水平、管理水平、技術裝備水平、註冊資金和年營業額等項指標。
2.工程諮詢其他相關資格認定
根據我國目前的管理模式，工程諮詢單位的一些工程諮詢業務的資格認定由多個部門管理，取得這些資格對工程諮詢單位的業務延伸是十分重要的。
《工程建設監理單位資質管理試行辦法》、《工程監理企業資質管理規定》、《建設工程勘查和設計單位資質管理規定》、《建設工程勘察設計企業資質管理規 定》、《工程造價諮詢單位管理辦法》、《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》、《技術改造項目設備招標代理機構資格審定暫行辦法》、《資產評估機構管 理暫行辦法》。
設立
(一)工程諮詢公司的登記註冊
工程諮詢公司作為企業，需要到公司所在地的工商管理部門去註冊登記。按照工商管理部門管轄範圍的規定，分級登記註冊。
(二)工程諮詢公司的營業範圍
1.項目決策管理層次的諮詢服務
包括：
2.項目執行層次的諮詢服務
包括：(1)項目前期策劃階段的
a編制投資機會研究報告;
b編制項目初步可行性研究報告(項目建議書);
c編制項目可行性研究報告;
d對前期立項有關問題進行專題研究等。
(2)項目準備階段的
a資金籌措和融資諮詢;
b進行工程的勘察和設計;
c採購和招標準備和評標;
d代表業主參加契約談判和簽訂契約;
e編寫項目開工報告等。
(3)項目實施階段的
a代表業主實施項目管理、契約管理;
b以契約承包商的形式實施項目管理;
c擔任項目工程監理;
d幫助業主建立項目管理信息系統，對項目進行監測評價等。
(4)項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規章制度;b進行竣工驗收準備;c進行項目運營效益測算，項目總結評價，包括項目診斷評價等。
在項目執行層次的諮詢服務還包括：
(5)項目周期各個階段，項目法人根據需要委託的 各個方面的專題研究，如市場調查、廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調整、項目診斷等。
組織管理
(一)工程諮詢公司的組織機構
從本質上說，一個工程諮詢公司內部的機構設定、職能安排以及管理體制，純屬於公司的內部事務，取決於各自的經營戰略、社會文化環境和管理習慣，並沒有固定的模式。
(二)工程諮詢公司的管理
1.公司的管理結構
(1)最高管理層。
包括董事會或執行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略，並評價整個公司的業績。
合伙人企業不需要。
(2)中間管理層。
包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發，組織項目的技術服務，協調控制項目的進度以及日常的業務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，並向最高管理層報告工作。
(3)作業管理層。
主要包括各專業負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人多直接參加項目組，擔任項目經理或項目組專業負責人。
2.公司的管理特點
一般說，企業經營管理學中所有基本原則都適用於工程諮詢公司，這裡僅介紹工程諮詢管理方法的一些特點。
特性決定了工程諮詢公司管理上更側重於以下幾個方面。
(1)增強整體性和適應性。
(2)重視對員工的激勵。
(3)提高技術水平。
