簡介
工匠文化日劇和卡通片里經常能聽到這樣的台詞，“我要做全日本最好吃的拉麵”，“我要治好全日本的跌打傷”，“和果子的製作需要傾盡全力、全神貫注喔”，還有成為名醫，鍛造刀劍，不勝枚舉。從廣泛受人尊敬的醫師到普通的拉麵師傅，各行各業都透出一種對技術的痴迷和從業者的驕傲。或許日本社會在舊時代森嚴的等級不無關係，沒有科舉之類的途徑來攀升社會的階梯，只能各安其業。平心而論，即使並非什麼偉大的科學、崇高的藝術，能夠把一項技術發揮到極致，“技也而近乎道矣”。
體現
工匠文化既然動手做了，那就一定要做到最好，這是日本人的信條，說是敬業，其實也是日本人偏執的一面，在現代成熟的工業模式下，很多個性的一面都被抹殺掉，但日本人這種凡事都要精耕細作，追求完美的個性卻一直保留下來。
只要有可能，就要使經手的工件帶上自己的印記。日本人十分迷戀手工製品，比如說手工眼鏡，梁文道和周筆暢戴的“泰八郎謹制”，每月純手工打造只有200副，這已經是泰八郎夫婦最大產能了，而雖然所採用的賽璐珞鏡框很容易燃燒，甚至在歐洲被禁用，但倔強的日本人一直堅持使用，說到賽璐珞材料，它本質上就是人類工業史上第一代塑膠，是工業塑膠的老祖宗，這種在材料上的“求本溯源”，讓日本人的產品有了精神層面的深刻寓意。
之前日本的手機產業就有一套自己獨立的標準，其相對封閉的產業環境，國外的廠商很難切入其供應鏈，日本廠商包辦了一切，從化學材料、零組件、面板一直到整機出貨、品牌，全部“自己動手”。
影響
工匠文化在日本，大名鼎鼎的電子巨頭裡，東芝、索尼、松下都陷入了業績不佳、股價下滑、赤字累累的困境。日本電子產業五大巨頭——日本電氣、松下電器、富士通、夏普和索尼在過去12年裡市值蒸發了2/3。其中，日本電氣的市場份額在過去10年中減少了90%。日本《東洋經濟》雜誌對過去10年間赤字企業的排名顯示，松下、夏普、索尼分別高居第2、3和11位。這些年日本電子巨頭走向衰弱的訊息不時見諸報端，已經讓人司空見慣。大家都知道日本電子巨頭們快不行了而究其原因，或許就是曾經塑造日本經濟輝煌的“工匠文化”。日本電子企業發展的瓶頸，也植根於此。
多年來，日本被譽為“工匠”國家，崇尚“匠心”精神的“日本製造”，一度成為優質的代名詞，並在電子製造業中體現得尤為明顯。這種意識模式，在資源沒有充分實現全球流動，產業沒有實現“模組化”的年代，是一種巨大優勢。對於差異較大的個性化產品也是一種優勢。可是，對於電器這種技術標準統一、需求差異不大的產品，早已轉化為劣勢。
日本電子製造專注於硬體的改進程度、產品種類的豐富程度，也囿於其中。然而，21世紀的電子產業恰恰是拼軟體、拼速度的時代，蘋果公司就是最具代表性的成功例子。縱觀日本電子產業界，還死死抱住硬體不放，對於更能提升用戶體驗的軟體視而不見。偌大一個日本，網際網路搜尋引擎用的是美國雅虎與谷歌，手機一半以上使用蘋果，將本國市場拱手讓人。固執的“工匠”們在軟體創新方面嚴重落後，是日本電子製造由盛轉衰的根本原因。
此外，“工匠文化”導致日本電子製造滿足於向“……之最”發起衝擊，卻忽視了普通用戶的關注，即價格、設計和便利性。在國際競爭日益激烈的背景下，無謂的“之最”追求，只會削弱電子產品的價格優勢。
其實，精益求精的“工匠文化”本來無可厚非，可是一種文化一旦缺乏融合與變通，就會妄自尊大，就會形成路徑依賴，就難以適應時代的變化。或許正是因為對“工匠文化”過於自負，始終不願做出絲毫改變，才讓日本電子企業逐漸走向了絕路。
