內容簡介
工作就要日事日清：落實目標和責任的完美方法現在的一個熱門話題，就是怎樣提高執行力。很多企業、很多管理者都在煞費苦心地思考著這樣一些問題：為什麼計畫做得很好，總是難以實現目標？為什麼標準很明確，員工還是錯誤頻出？為什麼再三強調，問題還是反覆發生？這些問題的答案可以歸結為一個：人們的執行力差。究其原因，不一定是執行的人差，而可能是我們缺少一種有效的執行工具。海爾高績效的日清工作法，就是這樣一個有助於提升執行力的有效工具。
現在說到以“日事日清，日清日高”為核心和精髓的日清工作法，大家已經不陌生了。它是第一個來源於企業實踐，並大獲成功的本土化管理模式，也是在中國影響最大、最成功的優秀管理理念。
作者簡介
塗畫女士，大客戶行銷實戰專家，MIB國際企業執行總裁，北京交通大學MB碩士，中華文化大講堂國學書院發起人之一。北京東方行知教育機構首席講師、中國當眾講話網首席講師，卡耐基訓練全國運營中心總督導。
塗畫女士曾在世界500強公司從事行銷管理工作，擁有豐富的實戰經驗，後致力於提升員工個人素質的培訓，曾多次為酒店、IT、通信、房地產業等企業做員工素質培訓，是最受歡迎的企業實戰教練。
圖書目錄
第一章 日清工作法，被稱為“海爾管理之劍”的成功法寶
海爾魅力——日清工作法
海爾速度——讓石頭在水上漂起來
海爾日清工作法的一個核心
海爾日清工作法的兩個基本方法
海爾日清工作法的三個基本原則
海爾日清工作法的三個構成體系
海爾日清工作法的六項管理方法
海爾日清工作法的九個控制要素
海爾日清工作法的三段九步運行程式
第二章 日事不清，優秀也會變平庸
拖延是一張用時舒服、付賬時麻煩的信用卡
好機會從來都是一瞬即逝
問題像雪球，越滾越大，越積越多
工作一失恆，成功一場空
工作不到位，努力全白費
第三章 贏在執行，用行動收穫一切
三流的點子，一流的執行
不講如果，只談如何
萬事俱備，失去機會
心動不如行動
正確地做事，做正確的事
第四章 結果導向，靠結果才能生存
上司只要是什麼，不要為什麼
徹底完成任務才是硬道理
沒有功勞，苦勞等於白勞
1%的錯誤會導致100%的失敗
能做到100分，就能做到120分
第五章 遠離藉口，只有想不到沒有做不到
無能的水手抱怨風向，一流的船員見風使舵
西點軍校的回答：沒有任何藉口
讓問題到此為止
與其找藉口，不如改變自己
“不可能=不，可能!”
第六章 管理時間，掌控工作的高效能人士
抓不住時間的你，只能眼睜睜看它溜走
時間也會長“尾巴”
別拿一分鐘不當時間
抓住那些偷時間的賊
“工作中，請勿打擾!”
第七章 效率第一，把工作完成在昨天
一事一清，不做一心二用遊戲
先裝石塊，再裝沙子
要把瑣事“鎖”起來
敲醒你的生物鐘
第八章 解決問題，只為成功找方法
分析問題是基礎，解決問題是根本
工作一步到位，問題一次解決
耍點“小聰明”，不做“笨死牛”
100個問題，101個方法
不讓你的問題陪你“過夜”
第九章 日事日清，卓越員工的八大關鍵心態
老闆心態：公司的事就是自己的事
當下心態：不寄希望於明天
強者心態：用最高標準要求自己
價值心態：工作中沒有不值得的事情
卓越心態：要么不做，要做就做到最好
創新心態：找不到路，就轉個彎
積極心態：用激情燃燒你的歲月
進取心態：每天都提高1%
第十章 全面提升，日清日高的八大行為準則
提前準備：好的開始等於成功的一半
工作到位：與“差不多先生”絕交
關注細節：小事不小，大事不大
環境整潔：辦公桌“5S化”
主動承擔：工作自動自發
勤奮努力：改掉懶惰的壞習慣
條理分明：制訂任務清單，讓工作秩序化
持之以恆：成功貴在一顆堅持的心
