嵌入式世紀企業-日美公司治理和僱傭關係的實踐與比較

嵌入式世紀企業-日美公司治理和僱傭關係的實踐與比較

《嵌入式世紀企業:日美公司治理和僱傭關係的實踐與比較》的第二個特點是選擇人力資源經理作為研究的切入點,創新性強且頗具心機。是傾向於股東優先型公司治理模式,還是傾向於利益攸關者型公司治理模式,關鍵之一在於是否將人力資源視為資本。通過研究人力資源經理的地位和作用,系統分析公司治理和僱傭關係的實踐,可謂一窺豹斑。

內容簡介

社會歷史觀是本書研究的出發點,也是本書的第一個特點。《嵌入式世紀企業:日美公司治理和僱傭關係的實踐與比較》更側重於公司治理和僱傭關係實踐的歷史梳理,觀察公司治理和僱傭關係發展過程中的社會因素,這並不常見,卻為得到真知灼見提供了幫助。

嚴謹的案例研究和數據調查是本書的第三大特點。按行業分別對日美企業案例進行比較研究,並通過問卷調查獲得大量樣本數據,使本書研究結論的基礎非常堅實。

目錄

前 言

第1章 公司治理模式的多樣性

1.1 研究方法

1.2 日本企業的公司治理模式變革

1.3 美國企業的公司治理模式演進

1.4 全球公司治理模式的趨同

第2章 日本公司治理和僱傭關係的傳統模式

2.1 組織導向型僱傭政策

2.2 專業化戰略和子會社組織結構

2.3 造王者的人力資源部門

2.4 企業別工會

2.5 人力資源經理的職業前景

2.6 利益攸關者型公司治理模式

2.7 日本公司治理和僱傭實踐傳統模式的變革壓力

2.7.1 追求董事會的效率

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