崗次動態管理體系

所謂崗次動態管理體系，是以橫向崗次、縱向崗次、榮譽崗次為基本單元而構建的衡量崗位價值和員工績效的三元坐標系及與之相應的企業分配體系、勞動用工制度，以競爭公理為原理，以持續的崗次競爭為機制，推動全體員工不斷提高工作績效，是全員自主管理、全員參與管理、全員創新的管理體制，是集人事勞動用工制度、分配製度、生產經營管理“三位一體”的企業管理制度和管理體系，也是企業的公平體系。崗次動態管理體系是繼泰羅制之後的第二個管理體系。
管理體系制約著管理水平，崗次動態管理體系取代了推行一百多年的泰羅制，使企業管理從體力勞動時代過渡到知識經濟時代。
崗次動態管理體系的誕生，劃時代地將市場經濟的基本規則——競爭從巨觀層面深入到微觀層面內部，使之貫徹到底。
崗次動態管理體系這一新興的管理體系使原先的諸多管理難題者迎刃而解了。特別是破解了國際上長達半個世紀未能解決的全民參與管理和X低效率這兩大世界難題。同時，崗次動態管理體系還破解了：
1、破解了管理方法時間長了就失去作用的難題
2、破解了平均主義久攻不破的難題
3、破解了“外部競爭壓力大，職工工作不緊張”的難題
4、破解了產品質量難以保證的難題
5、破解了競爭上崗、自由組閣淘汰先進的難題
6、破解了企業內部庇護的難題
7、破解了企業內部難以規範流動的難題
8、校正了崗位工資制的缺陷
9、校正了企業內部承包的缺陷
10、校正了計件工資、銷售“提成”的缺陷
實現了管理科學的“理工化”。
崗次動態管理體系是由中國著名管理理論家、經濟學家張慶仁先生提出的。