基礎
一是以實現企業戰略目標為核心，建立科學合理的機關管理組織架構，以便強有力地支持業務部門開展工作，從而更好地實現企業的戰略意圖；
二、在建立科學合理的機關管理組織架構的前提下，積極開展“定崗定編”和“崗位分析與崗位評價” 工作；
三、機關“定崗定編”必須堅持“因事設崗、因崗定編、因編定員”的原則，合理設定機關的崗位數和編制數，真正實現“精幹高效”的目的；
四、“崗位分析與崗位評價”必須通過崗位分析完善崗位說明書，建立崗位評估標準，對崗位責任、崗位強度、崗位條件和崗位技術複雜程度等方面進行相應地評價，體現崗位勞動的區別，合理確定崗位類別和崗位檔別，從而確定相應的崗位薪點數，並依變化情況適時調整，實現崗位動態管理；
五、改革人事用工制度，實行競聘上崗及全員定期考核評價制度，完善優勝劣汰的用人機制。
原則
崗位薪點工資制堅持“以崗位為主確定薪點數、以績效考核增減薪點數、以企業經濟效益好壞核定工資總額、以結算工資總額確定薪點值”為原則。
主要內容
（一）崗位薪點工資制的構成
崗位薪點工資制由基本薪點工資、輔助薪點工資和保障工資三大部分構成。基本薪點工資包括：崗位薪點工資、技能薪點工資和學歷薪點工資。輔助薪點工資包括：工齡薪點工資和效益薪點工資。
（二）基本薪點工資和輔助薪點工資是由薪點值和薪點數共同確定的
基本薪點工資=（崗位薪點數+技能薪點數+學歷薪點數）×固定薪點值
輔助薪點工資=工齡薪點數×工齡薪點值+基本薪點數×效益薪點值×員工的個人考核貢獻係數
員工的個人考核貢獻係數參照年終績效考核管理辦法執行。
（三）薪點值的確定
薪點值=結算工資總額/（基本薪點數×2），結算工資總額由企業根據戰略需要、同行業的市場價位和企業經濟效益情況制定相應的計算管理辦法，可成為企業各種工資制度之間的一個重要紐帶。薪點值的多少取決於企業的結算工資總額的多少，而結算工資總額的多少取決於企業的核定工資總額大小。
薪點值分為固定薪點值和效益薪點值。固定薪點值的大小依據企業的經濟實力、企業過去的歷史工資和企業的戰略需要等因素相對固定和調整。浮動薪點值=薪點值－固定薪點值。
（四）薪點數的確定
薪點數的確定，可根據企業戰略需要和現實需要，經測算和預估後由企業統一確定。其中崗位薪點數的確定，可根據等差遞減法加大崗位之間的薪點數的差距，體現關鍵崗位和重要崗位的作用，從而真正樹立崗位價值的重要作用。
優點
崗位薪點工資是指通過採用比較科學合理的“點因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測定出每個崗位的點數，然後將其與職工的勞動報酬相聯繫的制度。其優點是每個崗位的價值直接以工資報酬形式標出，可以使勞動所得與勞動付出更相符合。崗位薪點工資制比較適合崗位比較固定，崗位勞動以重複性勞動為主的崗位工種。
