組織機構
公司本部現有綜合部、人事政工部、企劃部、財務部、監察審計部、設備部、信息中心、國際經貿部、房地產礦業物資部等9個部室，擁有煤炭行銷公司、海運公司、實業公司、配送公司、交易公司、招標公司、汽車貿易公司、上海魯研電力設備監理有限公公司，設有發供電物資分公司、貴和購物中心、晉北鋁業分公司、北京分公司、雲南滇東物資分公司等30個分公司。投資參股了魯能重慶開發集團有限公司、北京金業房地產發有限公司、魯能泰山電纜股份有限公司等十六個產業公司。
經營情況
截止2005年底，總資產134.9億元，淨資產32.2億元。公司發揮技術、信息、人才、信網路等方面的優勢，圍繞核心業務，堅持以市場需要為導向，開拓創新，先後涉足工程招標、商業貿易、產品代理、電工產品、汽車貿易、煤炭行銷、工業實業等多種領域，實現了多元化經營。加強行銷機制建設和網路建設，相繼建立了備品配件、建築材料、電氣設備交易、低壓電器“四大市場”，取得了較好的成績，實現了公司的商業化運營壯大了企業規模。
在做好國內市場的同時，大力開拓國際市場。在青島海關、濟南機場海關、上關、天津海關均可辦理貨物的通關、商檢手續，保證了各單位進口物資的供應，通過優良的服務，贏得了用戶單位的讚譽，樹立了公司良好的社會形象，增強了公司的實力。
企業管理
管理是企業永恆的主題。魯能物資集團公司積極吸收和借鑑國內外先進的管理經驗和管理技術，完善企業體制機制，最佳化業務流程，建立健全招投標管法、物資採購管理辦法等各項規章制度，順利通過ISO9001質量管理認證，實現了標準化、規範化管理，提高了企業整體管理水平和運作效率，
信息化
著眼市場競爭，順應社會發展和用戶需求的變化，全面推進科技進步和信息化建設，形成了新的管理思想和模式，實現了從傳統管理向現代化、科學化和信息化的轉換。依託魯能物資網站，通過實施辦公自動化系統、ERP系統和電子商務系統，開發和利用企業信息資源，帶動管理創新。網上招標、網上超市、網上會議、網上培訓等現代管理手段廣泛套用於企業管理的各個環節，實現了無紙化辦公和資源共享，信息共用，實時跟蹤，有效控制，管理工作向數位化邁進。
優質服務
服務是企業發展的根本。公司把搞好物資供應服務視為天職。成立客戶服務中心，設立24小時值班電話、投訴舉報電話和總經理公開電話，開通了800免費服務電話，實施承諾服面向社會花錢買批評，買建議，真正實現了“只要您一個電話，其餘的事由我們來做”的真誠服務。
隊伍建設
公司本部現有人員1762人，其中高管人員13人，高級職稱人員52人，研究生學歷人員18人，本科學歷人員126人，專科學歷人員317人。
堅持以人為本，尊重知識，尊重人才，努力為員工提供寬鬆和諧的工作環境和成長環境。近年來，為了保證公司工作的正常開展，滿足發展的需公司以項目經理、市場行銷、專業技術“三支隊伍”建設為主線，通過大力開發人力資源，全面提高職工隊伍素質，培養造就了一支作風過硬、誠信敬業、開拓創新、廉潔勤政的幹部職工隊伍。公司擁有電力建設、國際貿易、市場行銷、商業貿易等各類專業技術人才300多名，隊伍結構合理，技術力量雄厚。
企業文化
面對新世紀企業之間的競爭，不斷深化對企業文化建設的認識，通過文化建設弘揚企業精神，實踐企業宗旨，發揚企業作風，塑造企業形象，培育企業價值觀。經營理念、服務理念隊建設、服務承諾和廉政建設、監督保證體系建設、精神文明建設、思想政治工作獨具特色，為企業改革發展、開拓創新提供了堅實的保證
