山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司

山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司於1998年元月5日由山東魯能控股公司等11家法人企業發起成立。俱樂部始終立足於兩個文明建設，立足於職業化和百年俱樂部建設，努力堅持球隊成績和經營業績兩手抓的方針。一方面堅持不懈地爭取“保三爭一”的球隊目標，一方面加強廣告經營、票務經營和無形資產開發，並逐步向地產業、零售業及其它商業領域進軍,形成了完整的球隊建制、完備的後備人才培養體系、完善的商業運營模式為一體的整體發展布局，並成為魯能體育文化產業的核心組成部分。

　山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司於1998年元月5日由山東魯能控股公司等11家法人企業發起成立。在俱樂部八年的發展歷程中，始終立足於山東的兩個文明建設，立足於職業化和百年俱樂部建設，努力堅持球隊成績和經營業績兩手抓的方針。一方面堅持不懈地爭取“保三爭一”的球隊目標，一方面加強廣告經營、票務經營和無形資產開發，並逐步向地產業、零售業及其它商業領域進軍,形成了完整的球隊建制、完備的後備人才培養體系、完善的商業運營模式為一體的整體發展布局，並成為魯能體育文化產業的核心組成部分。目前，俱樂部下設山東魯能泰山足球隊及綜合部、競賽訓練部兩個職能部門。
俱樂部成立之初，就確定了“建設百年魯能俱樂部”的戰略目標，嚴格按照現代企業制度要求，健全法人治理結構，成立了股東會、董事會、監事會，實施股份化改組、商業化運營、企業化管理、規範化運作，使俱樂部步入了健康、持續、快速的發展軌道。
俱樂部駐地位於山東省濟南市南部，擁有標準草坪訓練場4塊，其中一塊為燈光看檯球場，俱樂部駐地建有健身房、桑拿室、醫療按摩室、餐廳、多功能廳、圖書閱覽室、訓練服務樓、榮譽展廳等完備設施，為球隊日常生活訓練、傷病恢復、業餘活動提供了優越的條件。濰坊基地擁有各類訓練場地24塊，擁有齊備的教學樓、訓練中心、醫療中心等設施。
山東魯能泰山足球隊組建以來成績斐然。1999年球隊獲得了全國甲A聯賽和足協杯賽兩項冠軍，成為中國足球史上的第一個“雙冠王”；2004年再次獲得足協杯冠軍、中超杯冠軍和中超聯賽亞軍“兩冠一亞”的優異成績；2005年亞冠聯賽以小組賽六戰全勝的戰績提前出線，晉級八強，俱樂部排名躋身亞洲前三，初步實現了“亞洲一流俱樂部”的目標，樹立了魯能品牌，提高了魯能的知名度和影響力，並塑造了以“自我加壓的負責精神、精誠團結的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神、追求卓越的創新精神”為主體內容的 “魯能精神”；2006年提前6輪獲得中超聯賽冠軍，並奪得了當年的足協杯冠軍，又一次成就了雙冠王的偉業。八年來，球隊先後聘請殷鐵生、金正男、桑特拉奇、鮑里斯、涅波姆尼亞奇、圖巴科維奇等國內外知名教練擔任球隊主教練，培養出了宿茂臻、李霄鵬、韓鵬、周海濱、王永珀等一大批具有代表性的優秀球員。多年來，魯能泰山足球俱樂部為國家隊輸送球員21人，為國青、國奧隊輸送隊員30多人。
俱樂部歷史輝煌，多次受到上級領導的榮譽表彰。1996年，中華全國總工會授予俱樂部“全國五一勞動獎狀”；山東省人民政府於1995年、1999年、2004年先後三年為俱樂部記“集體一等功”；2005年，山東省人民政府授予俱樂部“振興山東體育突出貢獻獎”榮譽稱號。此外，俱樂部還先後獲得過“山東省富民興魯勞動獎狀”、“支持山東體育突出貢獻獎”等多項榮譽。
俱樂部積極開展對外交流，認真學習借鑑國外足球已開發國家的先進經驗，與阿根廷博卡青年俱樂部、荷蘭阿賈克斯俱樂部、日本磐田喜悅俱樂部等多家國外著名俱樂部保持著良好的合作關係和友好往來，並多次實現成功互訪。
俱樂部後備隊伍建制齊全，力量雄厚，現有在校生400餘人，各個級別的後備隊伍共17支，先後近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。塑造了要“做球星先做人”的培養理念，堅持“文化體育並重”的培養思路，堅持“走出去、請進來”的開放式培養，和韓國、義大利、英國、荷蘭等國的青少年培養機構建立了友好合作關係。經過幾年的努力，魯能泰山足球俱樂部濰坊基地向一線隊和國內外其它俱樂部輸送了大批的優秀球員，成為展示山東形象的又一重要視窗，在國內外樹立了良好形象。2005年，中國足協將濰坊魯能泰山足球訓練基地命名為“中國足球青少年訓練基地”。
近年來，俱樂部按照“文化足球、百年魯能”的發展戰略，認真研究和實踐職業體育俱樂部發展規律、職業運動員成長規律、職業體育運動規律“三大規律”，始終遵循嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽的“三嚴”治隊方針，努力實施“科教興球”戰略，各項工作正積極、穩步、有序地向前發展。
山東電力集團、魯能集團接管山東足球隊成立魯能泰山足球俱樂部以來，確定了建設百年俱樂部的戰略目標，狠抓內部管理、基礎設施建設和後備隊伍培養工作，取得了優異的成績。山東魯能泰山足球俱樂部嚴格按照現代企業制度要求，實施股份化改組、商業化運營、企業化管理、規範化運作，按照法人治理結構要求，成立了股東會、董事會、監事會，強化制度建設，實行以預算管理、成本管理為核心的現代化管理，不斷增強造血功能，提高自營能力，使俱樂部走上了健康、持續、快速發展的良性軌道。俱樂部開發運營了亞洲杯配套設施商業房地產項目--魯能泰山廣場。自主開發了技戰術統計軟體，醫療恢復、訓練、比賽管理等方面更加符合職業俱樂部的管理要求。
俱樂部後備隊伍建制齊全，力量雄厚，二、三、四、五、六隊共27支隊伍全部在濰坊基地進行學習和訓練，各個級別的後備隊伍先後近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。俱樂部聘請了塞黑籍教練弗蘭多擔任總教練，塑造了要“做球星先做人”的培養理念，文化體育並重，堅持“走出去、請進來”的開放式培養，和韓國、義大利、英國、荷蘭等國家的青少年培養機構建立了合作關係。2001年年初，俱樂部確定了要把魯能濰坊基地建設成為中國青少年足球人才培訓基地的目標，經過幾年的努力，魯能泰山足球俱樂部濰坊基地已經成為展示山東形象的又一重要視窗，在國內外樹立了良好形象。中國足協將濰坊魯能泰山足球訓練基地命名為“中國足球青少年訓練基地”。
中國足協決定推行中超聯賽以來，俱樂部以優秀的企業管理和完善的硬體設施，被中國足協定為超 級俱樂部的樣板。2003賽季結束，俱樂部實現進軍首屆中國超級聯賽目標，並且完成了人才置換等重大任務，走上了可持續發展的軌道。面對未來，魯能將繼續按照建設百年足球俱樂部的戰略目標要求，促進俱樂部的各項工作再上新水平新台階，實現“亞洲一流，世界知名”目標。