簡介
由全省134個縣級聯社組建而成,至2008年,存款餘額突破4000億元、貸款餘額突破3000億元，已經成為當地網點最多、規模最大的銀行業金融機構，在支持地方經濟發展中發揮了突出作用。
單位概況
山東省農村信用社山東省聯社成立後，引導全省信用社堅持“穩健經營、穩步發展”的經營理念和建設“地方性、社區性的股份合作制零售銀行”的發展方向，不斷向一流金融機構邁進。
全省信用社堅持服務“三農”的宗旨，大力開展農村信用工程建設，推
山東省農村信用社廣農戶小額信用貸款和聯戶聯保貸款，強制推行貸款證和貸款上櫃檯，努力解決農民“貸款難”問題。通過不斷完善支農服務功能，真正成為支農的主力軍和聯繫“三農”的金融紐帶。到2006年末，全省農信社農業貸款餘額1780億元，占全省農業貸款的95%，農業貸款餘額、增加額等5項指標連續3年位居全國同行業第一位。
今後一個時期，全省農村信用社將努力爭取用5-6年的時間，建成規範化的現代銀行機構，為新農村建設和全省社會經濟發展做出積極的貢獻。
2006年，全省農村信用社各項工作取得明顯成果，主要經營指標創歷史最好水平。到2006年12月底，全省信用社各項存款餘額達3433億元，各項貸款餘額可達2699億元，全年實現賬面利潤35億元。存、貸款餘額穩居全省各銀行類金融機構首位，全國同行業第三位。
深化改革
到2006年底，已組建縣統一法人社114家、合作銀行15家。票據兌付取得重大進展。在山東省政府的重視和支持下，山東省聯社組織開展了“票據兌付年”活動，確定了“早兌付、早受益”的工作思路，在加強與人民銀行的溝通協調，積極爭取支持的同時，加強檢查督導，落實責任，強化考核獎懲，形成了工作合力。全年共有54家聯社獲準兌付，金額40.1億元，兌付家數和金額均居全國第一位。
山東省農村信用社深入開展“機制創新年”活動，指導縣級聯社健全法人治理組織，完善制度和運行機制，探索完善一級法人框架下的經營管理機制，取得了積極進展。
業務增長
全省農信社大力組織存款，加強信貸管理，開展業務創新，各項業務繼續保持了穩健發展的良好勢頭。2006年末，各項存款餘額3433億元，較年初增加499億元，增長17%；各項貸款餘額2699億元，較年初增加377億元，考慮到清收不良貸款等因素，實際增加426.5億元，增長18%；存、貸款餘額和增加額均居全省各金融機構首位。
銀行卡和中間業務快速發展，累計發行信通卡403萬張，卡存款餘額144億元，同比增長25%；實現中間業務收入3.8億元，同比增長51%。
國際業務實現新的突破，5家聯社開辦了外匯業務，國際業務結算量達8000萬美元，同比增長21倍。
貢獻度
全省農信社不斷加大信貸投入，完善服務功能，積極支持新農村建設和經濟發展。2006年末，農業貸款餘額達1778億元，比年初增加285億元，增長19.1%，新增農業貸款占比達75.6%，占全省各金融機構的95%以上。
創新貸款擔保方式，簡化辦貸手續，對農戶、涉農企業和中小企業貸款予以優惠,全年實際執行利率下降0.19個百分點。
與團省委實施了百千萬農村青年創業計畫，推出了面向農村的“齊魯鄉情卡”，開通了農民工銀行卡特色終端取款業務。與省財政廳聯合推出了“齊魯惠農一本通”，使政府各項惠農資金直接發放到戶，確保了及時足額到位。全年發放“齊魯惠農一本通”2000萬本，累計代發各類支農補貼22.7億元，代理髮放業務量超過3700萬戶次。積極開辦助學貸款業務，累計為9.8萬名貧困學生髮放助學貸款5.5億元。
資產效益
建立健全不良資產指標考評體系，積極實施以縣為單位集中管理試點，對抵債資產採取集中拍賣方式，靈活採用債權轉讓、風險代理、招標清收、依法收貸等方法，加快盤活清收步伐。
截至2008年末，各項存款餘額達4900億元，較年初增加934億元，增長23.6%；各項貸款餘額達3689億元，較年初增加515億元，增長16.2%。其中，農業貸款餘額2457億元，較年初增加368億元，增長17.6%。農業貸款餘額、當年增加額、累計發放額和農戶貸款餘額、當年增加額等五項指標居全國同行業第一位。
風險管理
強化信貸管理。對大額貸款、商業匯票業務以及限控行業和學校貸款進行了檢查；清查頂冒名貸款34.4億元，1.4萬名信貸人員簽立了防範和清理頂冒名貸款保證書，簽約率達99.9%。
認真處置風險點。對肥城、陽穀、定陶聯社採取綜合治理措施，省聯社派出工作組，通過以優質資產置換、落實抵押擔保、調劑清算備付金等措施，有效化解了已暴露的風險，維護了金融和社會穩定。
全面完成了貸款五級分類工作，進一步摸清了底子，做實了基礎。完善對辦事處、市聯社的考核辦法，組織了管理指標檢查考評，推行了縣級聯社等級社管理，完善了稽核體系和運行機制，加大了稽核檢查頻率。
深入開展案件專項治理、治理商業賄賂以及員工經商辦企業專項治理活動，累計發現業務問題5大類114條、風險隱患145項、經濟案件6起，補充、完善各類規章制度145條。全年立案查處各類案件17起，比上年減少2起；涉案總金額12763萬元，已追回5142萬元；對179名責任人員做出了處理，其中縣級以上高管人員19名。
加強內部控制建設，建立了貸款、商業匯票、安全保衛和信息內控評價子系統。積極開展制度執行年活動，制定信貸、財務、資產管理、稽核等方面制度辦法60餘件。
網路建設
省聯社注重發揮綜合業務網路的優勢，不斷完善支付結算、管理和中間業務三大平台，為經營管理提供了有力的技術支撐。
小額支付系統全面上線運行，進一步暢通了結算渠道；開通了與重慶聯社的櫃面通業務，拓展了服務空間；升級了銀行卡業務交易系統，完善了卡功能；規範了電話銀行的管理，開發了“簡訊通”服務平台；完善了經營決策系統，推廣了辦公自動化、信貸和財務管理、個人和企業徵信、反洗錢等套用系統，促進了決策水平和工作效率的提高。
加大資金清算調劑力度，加強銀聯和大額支付系統管理，完成了全省集中接入農信銀綜合業務系統工作，開通了全國農村信用社銀行匯票業務。全年共辦理資金清算業務1295萬筆，金額達14788億元。
2009年9月山東省農村信用社啟用了新一代銀行系統，實現了新的飛躍，達到國際領先水平。2010年正式開通了網上銀行業務，並推出了財富在手卡業務（手機銀行簡訊版），輕鬆實現網上購物，跨行轉賬等業務......
員工隊伍
加強黨建工作，制定了黨建工作示範點實施意見，組織開展了“四好”領導班子、“五個好”基層黨組織和黨員創建活動。健全機關群團組織，發揮好職能作用，推動工作開展。
積極引進人才，全年招聘大學畢業生2272人，組織實施了交流任職。加強高管人員隊伍建設，調整交流市聯社、辦事處班子成員11人，縣級聯社高管人員105人，選派135人到商業銀行掛職學習。
加強員工教育培訓，省聯社舉辦各類培訓班19期，參訓人員2520人次；全省年內培訓員工23萬人次。深化勞動用工改革，已有1256人辦理了內部退養，206人協定離崗，清退臨時工331人。
推行員工強制休假、崗位輪換、親屬迴避,對1.1萬人進行了崗位輪換，2425人實行了強制休假，389人實行了親屬迴避。積極開展文明規範服務網點創建活動，3家網點被評為全國銀行業文明規範服務示範視窗，6家被評為全省文明示範單位。
精神理念
積極倡導“改革創新、團結實幹、廉潔高效、爭創一流”的農信精神：“改革創新”，就是把改革和創新作為推動信用社發展的強大動力，緊緊依靠並不斷深化改革，破除阻礙發展的各種體制性、機制性障礙；用創新的思維方式和工作方式創造性地開展工作，不斷拓展新的發展空間。“團結實幹”，就是樹立團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力的理念，增強團隊意識，加強團結，互諒互讓、取長補短，形成團結和諧的良好氛圍，努力做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。“實幹興業”，就是一切從工作實際出發，實事求是，鼓實勁、辦實事、求實效。“廉潔高效”，就是嚴格遵守廉潔自律的各項規定，頂得住誘惑，管得住小節，嚴以律己、清正廉潔；造就一支有戰鬥力的員工隊伍，確保工作的快節奏、高效率、高質量、低成本。“爭創一流”，就是精益求精，追求卓越，打造全省一流的金融機構，創造具有特色的一流管理、一流服務、一流效益、一流隊伍。工作中，注意以改革為動力，以創新為手段，以團結為基礎，以實幹為主體，以廉潔為保障，以高效為標準。
道德理念
積極弘揚“愛崗、敬業、無私、奉獻”的職業道德：愛崗是敬業的前提,敬業是愛崗情感的進一步升華，引導員工把個人的成長和價值的實現，同農村信用社的發展緊密結合起來；無私是淡泊名利，始終把農村信用社改革發展放在首位，不論在什麼崗位，都乾一行，愛一行，把主要精力用到工作上；奉獻是腳踏實地，持之以恆地乾好本職工作，更加主動地參與改革，為發展貢獻個人的聰明才智。
作風理念
倡導樹立“勤、快、嚴、實”的工作作風：“勤”就是勤學習、勤思考、勤積累、勤鍛鍊。工作中要積極主動，不等不靠，勇於開拓。“快”就是要快節奏、高效率，儘快掌握情況，進入角色，做本職工作的行家裡手。“嚴”就是嚴格要求自己，務求作風嚴謹、嚴密、嚴肅，力戒飄浮，力戒空談，力戒弄虛作假。“實”就是在生活中做老實人，辦老實事，實實在在，光明磊落；在工作中辦實事、說實話、報實情，踏實努力，務實肯乾，認真紮實地履行好自己的崗位職責。
更換標識
2012年6月山東省農村信用社新標識正式啟用。
2012新標識