山東康利萊醫療器材有限公司

公司專業生產一次性輸液器、一次性無菌注射器等三類醫療器械及胃管、氧氣面罩等高端產品，是集科研、生產、銷售為一體的現代高技術產業。 加大高科技新產品的開發力度，對已經確定的22種醫療管路和9種心內、心外醫療器械投放生產。 2、2011年至2015年，注射器、輸液器車間新上產品5大系列19個品種，拓寬現有產品銷售領域。

基本信息

• 中文名稱：山東康利萊醫療器材有限公司

公司簡介

山東康利萊醫療器材有限公司隸屬於山東東利集團，是集團的母公司。公司始創於2007年，註冊資金3200萬元，註冊地址昌邑市新昌路8號，屬青島1小時經濟圈，地理位置優越，海陸空交通發達、便利。
公司專業生產一次性輸液器、一次性無菌注射器等三類醫療器械及胃管、氧氣面罩等高端產品，是集科研、生產、銷售為一體的現代高技術產業。公司年生產出口內銷輸液器達1.1億支。生產出口內銷注射器達0.8億支，胃管系列達900萬支。

企業規模

公司目前已投資2.5億元，建成了兩個11000平方米的經過十萬級淨化裝修的生產車間，一座3000平方米的科技研發中心，一座5321平方米的集團辦公樓，職工餐廳和一棟6000平方米的職工宿舍。

整體規劃圖

公司現有職工900餘人，其中聘請高級技術人員25人，技術人員55人。擁有世界先進水平的生產設備200餘套，檢測檢驗設備40餘台，技術開發、生產、質量管理、經銷、售後服務等十幾個職能科室，兩個組裝車間，一個成型車間，一個造粒車間，一個制水車間，一個制氣車間。

主營產品及戰略方向

公司專業生產一次性輸液器、一次性無菌注射器等三類醫療器械及胃管、氧氣面罩等高端產品，是集科研、生產、銷售為一體的現代高技術產業。

公司部分產品

2009年10月，我公司與北京科研機構簽訂在高科技醫療器械領域的長期合作協定。利用雙方優勢，相繼合作生產，我公司先期將對吸氧管系列；吸痰管系列；胃管系列；肛管系列；外科引流管系列；痰液收集器；胸腔引流管系列；胸腔引流瓶系列；腹腔引流管系列；甲狀腺引流管；中心靜脈插管系列；三通延長管系列；呼吸迴路系列；麻醉迴路系列；高壓氧艙系列；麻醉面罩；氧氣面罩；霧化面罩（十八個系列，約五十種以上產品）進行依次生產與銷售，同時對具有世界領先水平的心臟鞘管、介入手術的傳輸系統進行研發和生產。自2011年開始，計畫在五年內投資1.2億元，對一次性輸液器、注射器進行改造生產。同時增加品種，提高檔次，完成吸氧系列、吸痰系列、腸胃導管系列、泌外系統、心內外科系列五大中19個產品的改造。加大高科技新產品的開發力度，對已經確定的22種醫療管路和9種心內、心外醫療器械投放生產。同時在穩定現有市場的前提下，積極開拓新市場，提高市場占有率。

質量體系

康利萊在質量控制

方面，配備了完善的檢測設施，所有的檢測人員均通過了國家級檢測機構的培訓，並具有過硬的檢測技術，持證上崗，2009年一次性通過了ISO質量體系認證和歐盟CE產品認證，並於2010年、2011年順利通過歐盟CE認證年檢。產品嚴格按照ISO9001\ISO13485標準實行“三檢制”，運用三級質量管理網路對產品的設計、原材物料的購進、產品的生產組裝、出廠檢驗、產品的銷售及售後服務等各個環節進行嚴密監控。使企業產品出廠合格率達到100%康利萊人始終以“產品的質量關係到患者的生命，企業的質量管理關係到企業的發展”為己任，追求產品的零缺陷。

榮譽資質

先後榮獲“濰坊市醫療器械質量管理先進單位”、“濰坊市六型企業”“濰坊市醫療器械先進單位”等稱號。完善的質量體系成就了產品優秀的品質，2010年底“雙利”商標榮獲“山東省著名商標”，為更好占領市場奠定了堅實基礎

銷售網路

我公司生產的產品目前已銷往俄羅斯、孟加拉、德國、韓國、塔吉克斯坦、印度、土耳其、伊拉克、巴西、秘魯、厄瓜多、喀麥隆等二十

幾個歐亞國家和地區。我公司的國內銷售網路已覆蓋山東省各地市，並在陝西、河北、吉林等省建立了銷售網點。
2011年于山東威海高分子集團簽訂了長期合作協定，本著“互惠雙贏”的目的，大力開發新產品，在國際國內市場上站穩了腳跟。

五年規劃

在日趨激烈的市場競爭中，公司經受住了考驗。同時我們清醒的認識到嚴峻挑戰為我們帶來的發展機遇。為了抓住機遇，迎接挑戰，根據國家十二五規劃的指導方針，結合企業的實際情況，在充分調查論證的基礎上，經公司經理辦公會研究，特制訂2011年至2015年戰略規劃。
一、 總體戰略
力抓企業管理，提高產品質量，增加產量。對一次性輸液器、注射器進行改造生產。增加品種，提高檔次，完成5 大系列中19個產品的改造。加大高科技新產品的開發力度，對已經確定的5大系列22種醫療管路和2大系列9種心內、心外醫療器械投放生產。同時在穩定現有市場的前提下，積極開拓新市場，提高市場占有率。
二、 規劃目標
2011年至2015年，五年內計畫銷售總額達到25.946億元。其中醫用管路車間（二車間）完成銷售總額13.406億元。注射器、輸液器車間（一車間）完成銷售總額 12.54億元。
三、具體措施
1、2011年至2015年計畫投資1.048億元用於醫用管路車間的設備增設、模具購進、臨床驗證、產品註冊及流動資金。擴大生產規模，提高生產力，保障5大系列22個醫用管路和2 大系列9個品種的順利研發生產。
2、2011年至2015年，注射器、輸液器車間新上產品5大系列19個品種，拓寬現有產品銷售領域。根據國家的規定改變原料。投資1500萬元用於注射器、輸液器車間增加設備、更換模具、產品註冊等。
3、聯繫全國各地醫院，及時掌握臨床信息,根據臨床要求及時改造產品。保持產品較好的使用性和先進性。完善產品質量，以細節成就完美品牌，提高占領國際國內市場的份額。
4、繼續擴大員工隊伍，保證企業充足的生產力。通過電視台、報社等途徑加大宣傳力度。制定招工獎勵制度，聯繫各地學校，招收符合條件的應屆畢業生，確保公司員工達到1000人。
5、聯繫有關大專院校和人才市場等相關部門，招收高學歷知識性人才，培養自己的專業技術隊伍，5年末專業技術人才要占員工總數的20%，以適應企業科技化快節奏的發展步伐。
6、在五年內出資1000萬元，創建專門的科研機構，計畫招收15—20名高級技術人員，成立科研所。設定新產品研發、臨床套用、原料配置、產品工藝等專門研究室。確保每年完成3至5個具有國際國內先進水平的研究課題，並有計畫的投放生產，始終保證企業產品在醫療器材行業中處於先進水平。
7、積極開拓國際國內市場，廣泛蒐集市場信息，針對不同的客戶需求，結合國際國內市場特點，提供不同的產品。擴大公司產品市場占有率，建立更加健全的國內、國際銷售網路體系。
8、加強質量管理，加大工作力度，制定切實可行的獎懲措施，迅速提高生產員工的質量意識和質量管理人員的管理水平，確保不出任何質量問題。
9、做好後勤保障工作。後勤各部門都要制定其實有效的措施，全面提高職工的物質和精神生活水平，讓員工滿意，增強員工對企業的歸屬感，加大企業的凝聚力。
10、繼續抓好安全生產，做到人員落實、制度落實、責任落實。加強生產現場安全管理，發現問題要早，解決問題要快，確保不發生任何安全事故。
在公司未來的發展藍圖上，我們將繼續沿科技興廠的道路，積極引進先進生產技術。在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過最佳化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，為實現我公司在醫療器械領域的跨越式發展不懈努力，確保五年規劃艱巨任務的圓滿完成！