尤伯羅斯模式

美國洛杉磯商界奇才尤伯羅斯創造的奧運商業化運作模式。 當美國政府宣布對奧運會籌建“斷奶”後，尤氏創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路。 洛杉磯奧運會開拓了舉辦大型體育盛會的思路。

美國洛杉磯商界奇才尤伯羅斯創造的奧運商業化運作模式。1984年洛杉磯奧運會以前，現代奧林匹克運動會因為1976年蒙特婁奧運會高達10多億美元的負債和1980年莫斯科奧運會遭到政治抵制而陷入了低谷。舉辦奧運會基本上是“賠本賺吆喝”，舉辦國更多地將其視為“形象工程”。
當美國政府宣布對奧運會籌建“斷奶”後，尤氏創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路。全靠商業集資方式，尤氏為洛杉磯奧組委創造了2.5億美元的純利。尤伯羅斯開創的奧運會三項原則———排他性、壟斷性、贊助商，沿用至今。
洛杉磯奧運會開拓了舉辦大型體育盛會的思路。1984年奧運會之後，成功的商業運作使1988年、1992年、1996年以及2000年奧運會都成了賺錢的買賣。奧運會本身的盈利性和對國民經濟的拉動作用以及由此帶來的經濟景氣，已逐漸被越來越多的人關注，並被稱為“奧林匹克生產效應”。