小而美:新零售爆品法則

內容簡介

所謂“小而美新零售爆品法則“,就是找準消費者的需求點,直接切入,做出足夠好的產品,集中所有的精力和資源,在這一款產品上做突破。也就是我們講的單點突破,網際網路產品蕞核心的打法就是單點突破,當然,當下蕞流行的產品打法也都是單點突破!
本書通過對盒馬鮮生、網易嚴選、小米之家、三隻松鼠、胖東來、阿爾迪、孩子王、7-11、好市多、羅輯思維、吳曉波頻道等近年來的零售新物種的異軍突起,來分析並解讀新零售時期小而美商家的爆品思維和爆品方法。

作者簡介

袁亮(招商哥),湖北人,青年企業家、投資家、戰略家,新商業模式招商專家,中央電視台《奮鬥》欄目特邀專家導師,亞洲傳奇模式教育集團董事長,廣州招商哥行銷策劃有限公司董事長,近百家中小型企業招商總設計師。
業內資深的品牌策劃招商專家,開創中國現場收單招商(四合一)落地大平台,擁有6年招商策劃和創意爆破經驗,擅長於招商策劃、行銷推廣、會議成交;迄今為止,累計服務招商品牌超過400家,策劃超過2000家大型千人招商引資活動,並成功的拓展過萬家經銷加盟商,被業界廣泛尊稱為“招商哥”。

章節目錄

第一章零售新物種
一、零售新物種
二、效率革命
三、商業元素重組
四、爆品思維
五、新零售爆品打造圖譜
新零售爆品思維:關於零售新物種
第二章小品類市場占位
一、零售因小而美
二、引爆小品類市場
三、極致差異化
四、做減法,更聚焦
五、滿足個性化需求
新零售爆品思維:小品類市場占位
第三章痛點思維
一、商家思維VS用戶思維
二、找準“痛點”,才能推出“爆品”
三、挖掘客戶需求,為用戶畫像
四、利用小數據,挖掘客戶痛點
五、找準行業“痛點”,提煉產品“賣點”
六、讓用戶變痛為爽
七、不要把梳子賣給和尚
新零售爆品思維:關於痛點思維
第四章爆品的本質是產品主義
一、“產品主義”的崛起
二、消費者為何只忠誠於價格
三、小而美商品定位的兩種模式
四、同款同價的全新的O2O商業模式
五、商品拜物教時代,匠人匠心做爆品
新零售爆品思維:爆品的本質是產品主義
第五章“喪心病狂”的用戶體驗
一、“購買驅動”到“體驗驅動”的演進
二、更智慧型、更新奇、更好玩的消費場景
三、線上提供方便,線下提供體驗
四、不可或缺的線下體驗
五、零售越來越以服務為導向
六、學習日本零售業的暖心服務
新零售爆品思維:提供極致的用戶體驗
第六章爆點=引爆口碑
一、足夠專業才能推出爆品
二、爆品終極考量標準:讓用戶尖叫
三、商業話語權更迭下的口碑傳播
四、口碑行銷:讓顧客口碑相傳
五、少玩套路,才能形成正面口碑
新零售爆品思維:爆點=引爆口碑
第七章搶占流量入口
一、流量、連線、裂變
二、流量入口演變
三、知識自媒體電商:自帶流量的零售新物種
四、自媒體的社群打造策略
五、打造冬粉社群
六、新零售的大IP時代
七、IP電商:打通內容和商業間的壁壘
新零售爆品思維:搶占流量入口
第八章精準行銷:從“小而美”到“小而精準”
一、小眾消費的甦醒
二、會員數據管理
三、對冬粉社群的精準觸達
四、爆品推廣:線上線下全域出擊
五、重視用戶消費反饋
六、強化顧客關係管理
七、跨界行銷,全方位包圍目標用戶群
八、微時代做好微行銷
新零售爆品思維:關於精準行銷
第九章新零售的前台系統與後台系統
一、新零售看不見的系統
二、整合供應鏈
三、實施內部精細化管理
四、員工行為的重塑
五、小而美商家的自媒體傳播思維
六、打造網際網路智慧零售門店
七、利用黑科技提升門店體驗
新零售爆品思維:前台系統與後台系統
第十章新零售的爆品路徑
一、線上線下趨於融合
二、自我升維:爆品進化路徑
新零售爆品思維:爆品進化路徑
附錄本書聯合發起人名單

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