內容簡介
中國的私營公司為什麼會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強、做精的關鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”？圖書封面《小公司做大做強18招》針對中小公司在管理創新上出現的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，並滲透著濃厚的本土韻味，散發著中國情調，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經理的實用手冊和現用現查工具書。
圖書簡介
作者：張俊傑 著
出 版 社：石油工業出版社
ISBN：9787502188894
出版時間：2012-03-01
版次：1
頁數：442
裝幀：平裝
開本：32開
作者簡介
張俊傑，河北經貿大學畢業，曾編著多部圖書，代表作品有《潮汕商人賺錢全憑真本事》《品商人》《做人做事的學問》等。
圖書目錄
第一招 創業之道：最重要的是活下來和掙錢
1.先給自己找個引路人
2.寫一份創業計畫書
3.走對路，才能辦對事
4.成功從小投資開始
5.投資要想清楚四個問題
6.生意無禁忌，贏利最重要
7.小公司要學會野蠻生長
8.信譽是簽訂在心上的契約
9.不追求盲目做大
10.別與大公司對著幹
11.從垃圾裡面淘金子
12.膽大心細，賺錢不難
13.小本生意重在周轉快
14.公司成長要邁四道梁
15.吃透政策不吃虧
16.適時完成角色轉換
17.賺錢的三個層次
18.跌倒了，再爬起來
19.二次創業的四個轉變
20.有一種勝利叫撤退
第二招 戰略之道：找對方向才容易做大做強做優
1.沒有戰略將死在今晚
2.老闆要對戰略負責
3.做好未來三五年的事
……
第三招 管理之道：管理好，公司興；管理亂，公司衰
第四招 領導之道：領導力就是戰鬥力，領導力決定執行力
第五招 人才之道：帶出一群精兵強將是發展壯大的關鍵
第六招 執行之道：沒有徹底的執行，再偉大的戰略都等於零
第七招 質量之道：有質量未必成功，沒質量一定失敗
第八招 品牌之道：品牌長大了，公司才能長大
第九招 行銷之道：行銷對路，發展才能對路
第十招 創新之道：今天不創新，明天就落後；明天不創新，後天就淘汰
第十一招 信息之道：要想生意成，必須信息靈
第十二招 關係之道：聚財先聚人氣，掙錢先掙關係
第十三招 文化之道：企業文化是最根本的競爭力
第十四招 節約之道：總經理的節約細節決定公司利潤
第十五招 財務之道：讓投下的每一分錢都產生價值
第十六招 專業之道：先做專做精，後做強做大
第十七招 競爭之道：不怕競爭，就怕不善於競爭
第十八招 防敗之道：明知道沒有任何勝算，就要果斷收手
精彩書摘
（1）進入“快”者生存時代。
以前是大魚吃小魚，而現在則是快魚吃慢魚，慢魚被淘汰！世界變幻無常，商界更是風雲詭譎，先人一步把握市場脈搏跳動，獲得的將不僅是發展的先機。“快魚”時代，“快”者生存。
（2）贏在“搶先戰略”。
作為市場戰略，時間對於資金、生產效率、產品質量、創新觀念等，更具有緊迫性和實效性。因此，“搶先戰略”，是贏得市場競爭最後勝利的首要條件。
（3）建立快速的反應機制。
企業要想在群“魚”中立於不敗之地，首先應建立起快速的反應機制，包括快速的客戶反應、市場反應、交付和服務提供等。這就更嚴格要求企業有選擇地採取攻防戰略，並快於競爭對手做出變化反應。
【一語妙計】
商戰中有一個“先手定律”，強調的就是一個“先”字。你若慢了一步，別人可能已衝到前面，先你而成功，人家手持專利，你的準備只能前功盡棄。
13.打破“內部信息封鎖”公司內一般有兩種信息：一種是公開的信息，如產量報表、人力資源狀況、經營狀況、市場銷售額、利潤狀況；另一種是不可公開的信息，如新產品開發計畫、核心技術、重大投資決策。
不少企業存在的問題是，把很多可以公開的信息也當成是不可公開的信息。這導致了“內部信息封鎖”，造成了低效。
（1）讓職業經理人清楚整體信息。
當中層員工整天忙於各種工作計畫時，卻不知道公司目前面臨的各種真實情況，比如公司每日的現金流量是多少、上月虧損多少、利潤多少、公司資本運作執行方案、內部管理結構的變化方向，等等。這顯然無法正確執行。
（2）讓部門負責人掌握關鍵信息。
部門負責人除了對該部門的信息情報了如指掌外，也要熟悉公司的關鍵信息情報。比如，生產指標、庫存指標等。這樣一來，制訂銷售計畫的時候，才能有的放矢。
編輯推薦
《小公司做大做強18招》編輯推薦：中國的私營公司為什麼會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強、做精的關鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”？
《小公司做大做強18招》針對中小公司在管理創新上出現的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，並滲透著濃厚的本土韻味，散發著中國情調，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經理的實用手冊和現用現查工具書。
細心研磨其成敗得失，必能從中悟出道理。
總經理管理手冊，教你一套把中小公司做大做強做精的18般武藝，一本提升經理人經營管理水平的實用工具書，一部恢復中小公司活力和創新意志的制勝寶典，一部融經營韜略和商業智慧於-體的管理讀本，大未必強，小未必弱。
