對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，與之進行比較、分析、判斷，不斷追求優秀業績的良性循環過程。遠光集團對標考核管理解決方案幫助企業全面開展考核及對標管理工作，支持企業持續改進，獲得競爭優勢。
管理需求
從二十世紀九十年代末國內企業引入對標管理以來，對標管理在國內取得了快速的發展，在提升企業績效與競爭力方面發揮了重要的作用。有鑒於此，國務院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業開展對標管理工作，期間經歷了從“對標考核”到“對標強企”以及“對標一流，做強做優，培育一流”三個階段。 通過對標管理,有利於不斷改進績效,拉動集團公司各成員單位的經濟成長,增強科技創新和可持續發展能力。因此實施企業對標對企業的發展具有重要的意義。當前考核及對標管理涉及企業及集團經營過程中的各個層面，面臨眾多方向性、操作性問題。如：
1、各成員單位的經營指標和考核標準不統一，無法衡量和分析。
2、企業經營活動是持續行為，出現問題若不及時糾正，會給企業帶來損失和不良影響。
3、管理人員從各類財務、業務環節蒐集、整理經營數據難度較大。
4、企業經營業績起伏不定，內部管理漏洞時有發生。
5、成員單位發展不平衡，會阻礙集團整體健康發展，需要設法解決此問題。
6、企業經營管理能力差，與同行業一流企業存在差距，容易在市場競爭中被淘汰。
解決方案
然而，對標管理在集團企業對標中所能起到的作用及其實現路徑是怎樣的呢？對此，很多企業並未完全領會，以致對標成效難以顯著甚至淪為形式。遠光集團對標考核管理解決方案，通過建立多維度、多層次的指標體系，將企業及集團經營戰略目標合理有序地分解細化，科學確立國際、國內、集團、企業內部等各層次、各行業的考核標準和先進標桿，幫助企業全面開展考核及對標管理工作，並提供多種分析方法和工具，找出企業經營短板，縮小與先進企業的差距，迅速提升集團企業的經營管理水平，促進各階段戰略經營目標順利達成。
核心套用
1、統一的指標庫
將企業及集團戰略目標分解為具體可度量的考核指標和經營對標指標，定義指標取數關係和計算公式，可通過標準實體接口集成第三方系統數據源，按需快速採集相關係統的業務數據，統一企業績效考核標準，為績效考核和經營對標奠定基礎。
2、多維度的指標體系
可按照不同考核對象、行業、管理層級、管理目標建立多維指標體系，支持定量指標自動計算和定性指標量化轉換，通過度量單位換算、擴展量值管理等功能，強有力支撐各類考核和對標管理的個性化需求，促進企業績效考核常態化。
3、高效的考核評價
自動獲取或填報績效指標數據，審核後，完成績效計算、績效排名、考核評價等業務，支持集團和基層單位多層級考核，確保績效考核工作逐級落實，幫助自動快速採集企業經營考核指標數據，快速尋找經營短板。
4、全面的對標執行
下級單位填報各對標數據，上級單位抽取、審核通過後，完成得分計算、對標排名、數據發布等業務，支持集團和下級單位多層級任務管理，確保數據收集層層落實、進度可控，避免數據漏報、延報的情況，促進集團內企業實現發展戰略的步伐相互協調。
5、靈活的標桿選擇
通過標桿選擇功能，支持選取集團內部、國內或國際企業的標桿數據，各級企業可與上級下發的標桿企業對比分析，也可按本單位所處行業特點和成長階段選擇單個或多個標桿企業來比較，發現本單位經營短板，分析找準根本原因，擬定未來的績效標準和實現路徑。
6、智慧型化的報告編制
通過報告管理平台，支持各項數據的讀取、匯總統計和穿透查詢，自動生成準確、詳實的分析報告，為決策層提供決策支持信息；企業可根據管理需求，自定義分析報告模板，滿足個性化需要。
7、可視化的決策分析
各單位可選定考核數據進行分析，明確評價情況和具體原因，為後續改進提供參考借鑑；可按需將實際指標數據與對標數據進行比較，生成差異圖表；可穿透查看具體業務數據，直觀看到具體差異情況和分析數據，為經營決策提供有力支撐。
管理價值.
1、靈活指標體系，明確經營狀況
從總體上構建企業經營績效的考核和評價標準，多角度、多方式評價企業經營管理情況。
2、動態對標管理，糾正經營偏差
保障數據信息的質量和安全，幫助企業預防和及時糾正各項偏差行為。
3、自動處理數據，整合優秀經驗
大大減輕信息收集整理的難度，整合優秀資源和經驗，形成學先進、趕先進的企業文化。
4、分析考核結果，克服企業短板
掌握績效完成情況和發展趨勢，找到企業經營短板，明確工作改進方向。
5、分析對標情況，推動企業成長
選出優秀指標數據，收集、匯總和推廣成功經驗，提升集團整體的經營管理水平和績效。
6、綜合分析預測，助力價值創新
洞察企業經營管理問題的本質，激發更有突破性的思維方式和更有創意的經營思路。
