原則
1．挑選的專家應有一定的代表性、權威性；
2．在進行預測之前，首先應取得參加者的支持，確保他們能認真地進行每一次預測，以提高預測的有效性。同時也要向組織高層說明預測的意義和作用，取得決策層和其他高級管理人員的支持；
3．問題表設計應該措辭準確，不能引起歧義，徵詢的問題一次不宜太多，不要問那些與預測目的無關的問題，列入徵詢的問題不應相互包含；所提的問題應是所有專家都能答覆的問題，而且應儘可能保證所有專家都能從同一角度去理解；
4．進行統計分析時，應該區別對待不同的問題，對於不同專家的權威性應給予不同權數而不是一概而論；
5．提供給專家的信息應該儘可能的充分，以便其作出判斷；
6．只要求專家作出粗略的數字估計，而不要求十分精確。
7．問題要集中，要有針對性，不要過分分散，以便使各個事件構成一個有機整體，問題要按等級排隊，先簡單後複雜；先綜合後局部。這樣易引起專家回答問題的興趣。
8．調查單位或領導小組意見不應強加於調查意見之中，要防止出現誘導現象，避免專家意見向領導小組靠攏，以至得出專家迎合領導小組觀點的預測結果。
9．避免組合事件。如果一個事件包括專家同意的和專家不同意的兩個方面，專家將難以做出回答。
專家會議法-概述
專家會議法是指根據規定的原則選定一定數量的專家，按照一定的方式組織專家會議，發揮專家集體的智慧型結構效應，對預測對象未來的發展趨勢及狀況，作出判斷的方法。“頭腦風暴法”就是專家會議預測法的具體運用。
專家會議有助於專家們交換意見，通過互相啟發，可以彌補個人意見的不足；通過內外信息的交流與反饋，產生“思維共振”，進而將產生的創造性思維活動集中於預測對象，在較短時間內得到富有成效的創造性成果，為決策提供預測依據。但是，專家會議也有不足之處，如有時心理因素影響較大；易屈服於權威或大多數人意見；易受勸說性意見的影響；不願意輕易改變自己已經發表過的意見，等等。
專家會議的人選應按下述三個原則選取：(1)如果參加者相互認識，要從同一職位(職稱或級別)的人員中選取，領導人員不應參加，否則可能對參加者造成某種壓力；(2)如果參加者互不認識，可從不同職位(職稱或級別)的人員中選取。
這時，不論成員的職稱或級別的高低，都應同等對待；(3)參加者的專業應力求與所論及的預測對象的問題一致。
運用專家會議法，必須確定專家會議的最佳人數和會議進行的時間。專家小組規模以10～15人為宜，會議時間一般以進行20—60分鐘效果最佳。會議提出的構想由分析組進行系統化處理，以便在後繼階段對提出的所有構想進行評估。
專家會議法也有一些弊端：（1）由於參加會議的人數有限，因此代表性不充分；（2）受權威的影響較大，容易壓制不同意見的發表；（3）易受表達能力的影響，而使一些有價值的意見未得到重視；（4）由於自尊心等因素的影響，使會議出現僵局；（5）易受潮流思想的影響等。
相關文獻
某三甲醫院臨床護理人員崗位分析研究-當代護士：學術版（中旬刊）-2012年 第12期 (3)
浙江民營企業自主創新能力研究-現代經濟：現代物業中旬刊-2012年 第7期 (3)
全科診療服務路徑的設計研究-中國全科醫學-2012年 第13期 (2)
