內容簡介
167歲的寶潔代表著那些基業常青的百年老店。它還是消費品牌的“教父”,與通用電氣、福特等被公認為“20世紀最偉大的商業王朝”。
如今167歲的寶潔已經成為一個象徵物,代表著那些對歷史產生過巨大影響,並保持長久生命力的傳統老店。
寶潔最先提出品牌管理制度,提倡“像管理公司一樣來管理品牌”,這一理念已成為寶潔經營動作的基石之一,並成為其他運用品牌管理系統公司的楷模。
一方面、寶潔幫助分銷商和經銷商設計貨類管理、倉儲管理、貨架陳列,有效地空間利用以及進行有效的推廣,從而使其節約資金,提高利潤;另一方面,寶潔還通過寶潔產品專營小姐掌握終端市場,牢牢地控制著經銷商,這就是寶潔實施的助銷體系策略。
對於寶潔的組織成員來講,對於公司內部無所不在的強勢行銷文化早已習以為常。正是這種強勢文化讓其員工對公司基本信念與價值產生了高度共識,並將其內化為個人行為的指引,為跨部門的團隊合作奠定良好而堅實的基礎。
目錄
第一章 寶潔的行銷力
1.1 品牌力
1.2 創新力
1.3 研發力
1.4 文化力
連結1：寶潔公司發展一覽表
連結2：寶潔公司大事記
第二章 寶潔的行銷戰略
2.1 價格戰略
2.2 產品組合
專題1：企業定價戰略
專題2：產品組合策略
第三章 寶潔的行銷模式
3.1 事件行銷
3.2 知識行銷
3.3 共生行銷
3.4 夥伴行銷
3.5 公益行銷
專題：共生行銷的實施步驟
第四章 寶潔的產品開發與上市
4.1 新產品開發
4.2 新產品上市
連結：寶潔的新產品舉例
第五章 寶潔的銷售通路管理
第六章 寶潔的廣告攻勢
第七章 寶潔的促銷組合
第八章 寶潔的關係策略
第九章 寶潔的品牌方略
第十章 寶潔的行銷創新
第十一章 寶潔的行銷文化
第十二章 寶潔的人才機制
第十三章 寶潔VS聯合利華
第十四章 寶潔的主打品牌行銷
第十五章 寶潔的E化行銷
第十六章 寶潔的全球行銷
第十七章 寶潔的中國行銷策略
