集團簡介
華茂集團經營規模、綜合經濟效益等連續多年列全國同行首位，躋身於“中國工業企業500強”，被評為全國工業企業重點行業效益十佳企業、中國工業行業排頭兵企業、中國最具競爭力文化用品製造業10強企業、全國文化用品製造行業效益十佳企業第一名，榮獲“中國民辦教育十大影響力品牌”的榮譽稱號，是中國質量、服務、信譽AAA級企業。
經過30多年的發展，華茂集團逐步實現了從教育產品到教育實踐，再躍升到教育思想“三位一體”的三級跳的發展之路。集團始終秉承“誠信是生存之本，品牌是發展之本，教育是立業之本”的企業理念，恪守“育人為本，支教為榮”的企業宗旨，逐步形成了“開拓、創新、求精、務實”的企業風格。
隨著華茂教育產業在企業戰略主業地位的確定，華茂董事局提出了“三三一”發展戰略目標：即通過樹立“三個獨特”，打造“三個一工程”：“以社會效益帶動經濟效益”為核心的獨特企業文化、以教育產業和教育事業相互促進的獨特產業結構、以“制度大於總裁”為核心的獨特管理機制，打造全國最大的教育產品供應商，爭創一個全國一流的華茂外國語學校，創建一個享譽國內外的國際教育論壇，最終實現打造“百年華茂”的宏偉目標。
企業文化
華茂集團在傳承中華民族優秀文化的基礎上，創造了充滿活力和張力的文化生態。
1.企業宗旨
育人為本、支教為榮
2.經營理念
社會效益帶動經濟效益
3.企業價值觀
教育是立業之本，誠信是生存之本，品牌是發展之本。
4.文化理念
做更有價值的事
5.企業精神
開拓、創新、求精、務實。
6.品牌願景
將“華茂”塑造成為中國教育產業領域中最受信賴的馳名品牌。
7.管理理念
以投資為紐帶、以人才為根本、以制度作保證，一切服從於華茂事業的整體發展。
8.人才理念
人才是華茂發展的核心資源。華茂致力於培養和重用忠誠於華茂、有作為、能獨當一面推動企業發展的人才。
9.企業形象口號
教育成就未來
創業之路
一、艱難創業
（1）1971年夏，華茂集團前身——鄞縣雲洲工藝竹編廠成立。
（2）1981年秋，華茂文教科技器材廠誕生，開始生產並向全國推薦小學生課堂使用的手工製作材料。
（3）1985年8月，徐萬茂作為寧波第一個走出國門的農民企業家，赴澳大利亞考察。
（4）1986年10月，廣交會上華茂將有質量問題的產品全部燒毀，一把大火燒出華茂學具產品好信譽。
（5）1988年9月，華茂研製的《中小學生手工材料》首次通過浙江省教育科學研究所鑑定。
（6）1990年3月，編寫的1－6年級《國小手工勞動製作教學參考書》由浙江教育出版社出版。
二、迅速成長
（1）1990年9月，走出四明山區，總部遷入寧波西門望春工業區。
（2）1990年11月，寧波首家為員工辦理社會（商業）保險的民營企業。
（3）1991年10月，全國首家‘寧波勞動技能教育器材研究所’成立。
（4）1991年11月，學具專利新產品通過原國家教委審定並向全國推廣。
（5）1992年，企業產值首次突破億元大關。
（6）1993年12月，企業改制為股份合作制。
（7）1994年4月，華茂集團的前身華茂集團總公司成立。
（8）1994年7月，國家教委基礎教育司給華茂集團題詞：育人為本，支教為榮。
（9）1995年10月，“七色花”系列產品榮獲聯合國科教文衛首屆全國兒童智慧型開發金獎。
（10）1996年5月，美國華源股份有限公司成立。
（11）1996年6月，董事局主席徐萬茂受到江澤民、胡錦濤、李嵐清等中央領導同志接見。
（12）1996年10月，華茂集團工會聯合會成立大會。
（13）1997年9月，華茂集團為鄞縣再就業工程捐款200萬元，並後續為再就業捐款600萬元。
（14）1997年7月21--22日，在鎮海九龍山莊召開會議並提出二次創業。
（15）1998年夏，華茂集團捐資捐物1000餘萬元支援災區人民抗洪救災。
（16）1998年8月，華茂“七色花”產品通過國家級審定。
（17）1998年9月，華茂希望國小在四明山落成典禮。
（18）1999年9月，寧波華茂外國語學校第一學期新生報到。
（19）1999年9月，聯合創辦衢州華茂外國語學校和龍游華茂外國語學校。
三、發展壯大
（1）2002年5月，華茂收購國際教育論壇項目的橋頭堡——東錢湖酒店。
（2）2002年8月，華茂集團首屆職工代表大會暨工會成員代表大會召開。
（3）2003年8月，寧波華茂外國語學校確立十年（2002.9－2012.8）發展規劃。
（4）2004年12月，“華茂”商標被評為浙江省著名商標。
（5）2005年1月，“華茂數位化探究性實驗系統”通過國家教育部專家鑑定。
（6）2005年5月，寧波華茂外國語學校被評為浙江省一級重點中學。
（7）2005年11月，華茂國際教育論壇項目正式簽約。
（8）2006年1月，華茂集團董事局會議審議通過“三三一”發展戰略。
（9）2006年3月，華茂集團為中國教育發展基金會捐資1000萬元。
（10）2006年4月，華茂集團被教育部教學儀器研究所和中國教學儀器設備總公司分別授予‘現代教育技術實驗研究基地’和‘出口教育產品供應基地’，全面構建中國大型的教學儀器裝備服務平台。
四、走向百年
2007年9月7－8日，華茂集團舉行管理幹部讀書會。集團董事局徐萬茂主席做了題為《傳承百年華茂，敢問路在何方》的主題講話，會議明確指出華茂集團是以徐萬茂為主控股的家族企業，並由此掀起了集團學習宣貫《華茂集團“三個一工程”發展規劃》和《華茂集團制度導則》新高潮，打造“百年華茂”的企業理想深入到每一個華茂人。
戰略願景
華茂的“三三一戰略”
30多年的發展，華茂形成“三個獨特”的企業文化、建設“三個一工程”的戰略任務、打造“百年華茂”的企業目標。
“三”個獨特：獨特的經營理念，核心是“以社會效益帶動經營效益”；獨特的產業結構，核心是“教育產業與教育事業相互促進”；獨特的管理機制，核心是“制度大於總裁”。
“三”個一工程：一流的教育裝備產業、一流的民辦教育業績、一流的國際教育論壇
“一”個目標：百年華茂。
