簡介
實體店實體店是網路購物後出現的名詞，是在一定的硬體設施（如營業場所）基礎上建立起來的。
地點相對固定的以營利為目的的商業機構，它的商品既可以是實物，也可以是虛擬商品（如充值卡，翻譯服務等）。
就形式而言，實體店也藉助網際網路銷售，逐漸向虛擬店鋪轉變。
開店需要辦理營業執照、稅務登記證。
營業執照是到鋪面所在的工商局辦理，辦理費用各個城市不一樣的。
辦理營業執照之後，去到鋪面所在的稅務局辦理稅務登記證，一般小商店都是交納固定稅收，一個月也就是100左右。
解釋
實體店
實體店
實體店
實體店實體店是網路購物後出現的名詞，（如淘寶ebay）為虛擬店鋪，相對的在現實中的店就稱之為實體店了，通俗點說逛街逛的就是實體店 ，包括現實中市場、商業區、學校、夜市、車站碼頭、遊樂場的店面及固定店面。
功能
實體店的主要功能就是代購和寄售。也就是說，消費者去實體店寄售商品或是代購商品，實體店會有人幫忙具體操作。
這實際上就是為不會上網交易的人提供的服務。淘寶開實體店的目的就是進行網上交易掃盲。”
據悉，淘寶開始試推線下實體便利店，到2012年國內已有數十家。這些實體店定位成“淘寶網特約服務店”，名字統一採用“淘1站”。淘寶稱：“在淘寶有網店，並且交易經驗豐富的賣家將優先考慮獲得開實體店的資格。”
實際上，淘寶本身也表示：“中國現今網民數量有3億，這說明還有多達10億的消費者不是網民，希望通過在消費者身邊的實體店，為這些還不是網民的消費者提供同樣的服務。”顯而易見，淘寶的目的應該就是掃盲。
與網店
相同
1、既然二者都投入了資金，那么就希望有所回報，但生意場上沒有僥倖，所以就存在資金投入風險。
2、有經營就有同行競爭，實體和網店都存在很大比例的重複貨品銷售問題，實體店因為在同一個城市或同一個地區進貨；網店就更不用說了，你賣我也可以賣，看誰競爭得過誰；所以兩者都會接受顧客貨比三家、淘汰優劣的選擇考驗。
3、都要面對貨品的季節轉換問題（特別是鞋帽服飾類），淡旺季之分的問題，所以存在壓貨風險。
不同
1、投入成本：
實體店經營：在經營成本方面，實體店無疑是非常巨大的，不僅要承受幾萬十幾萬貨物的投資壓力，還要花上不菲的裝修費用、如果是很旺的地段，可能還要交一定數額不等的鋪面轉讓金，其它的接下來每個月固定要交的還有國稅地稅、配備收銀軟體、僱請收銀員、服務人員費用、電費、水費、垃圾費、治安費等等；只要你簽了契約，接下來不管你開不開張，開張了這一天賣沒賣，你必須得把每天分攤的各項費用先賺出來放一邊（準備上交），餘下的那才是你真正為自己打工了；當然有的懂經營、頭腦靈活的人日進斗金的也不乏其人，但如果沒有經驗的或經營不好的，可能每天早上一開店門，就要為一天的生意有無發愁糾心了。
網店經營：網店的經營還沒有這費那稅讓人頭痛心急，而淘寶也暫時還沒有收費，但聽說以後要收，不過就算收，與實體店對比，那也是小巫見大巫；記不得是在哪看到的訊息，說淘寶新開的店鋪平均每天以200個的數量在增長，淘寶是在不斷擴大影響積累更強大的人氣，所以給予賣家還是較低較寬鬆的進入條件，這就是很多沒有經濟條件卻很想創業的朋友，衷情於網店經營的最大原因；而在以後，肯定會逐步增加進入的約束條件，例如要辦營業執照交一點稅費？要交租金？要交管理費？雖然這只是我們的猜想，但不管怎樣，新進入和正在經營的賣家是不是更要把握當前有利良機呢？
2、同行競爭：實體店經營因成行成市，迎和了顧客購物習慣，可以說大家聚在一起機會均等；但正因為是一個城市的經營者，所售貨品相同的比例就較大（除非是有地域控制的加盟品牌），所以實體店之間的競爭顯而易見，壓價吧自己吃虧賺不到錢，以後的經營也難以維持下去，不壓價吧競爭不過別人；為了占有市場你低我更低，這樣大家日子都不好過（所以必須走自己的特色路線這是另話），實體店經營費用逐年看漲，利潤卻在不斷下降，因為市場的殘酷競爭，不善經營又無實力的小賣家很容易就血本無歸淘汰關門；而網點經營雖然同行競爭也很大，但它一方面受信用高低的驅使影響，另一方面還有個運氣在裡面；同時因為投入小，不少網店如果經營一段時期毫無起色，還有個改換門面的靈活性，很快就又可以嘗試經營另一新品，這樣的轉換並不象實體店那樣要承受諸多的局限和壓力。
3、淡旺季節：
實體店經營：可以說很大程度上靠四季氣候變化轉換和節假日來帶動消費，所以就存在淡旺之分，以服飾為例，其實黃金旺季就在轉季前後時段；拿我所待的廣東來說，一年12個月有9個月是可以穿短袖的，其它三個月只能當秋冬來過了，只有兩季的廣東，所以你很容易就看到年後一段時間，看到關門的貼著轉讓的鋪面，因為接下來又是長長的淡季，沒有特別經濟實力的根本就撐不下去。
網店經營：與實體店不同的是，雖然也存在季節轉換，但四通八達的網路卻不受地域的限制；倒是實體店經營者最歡心到來的周六日、節假日，在網店經營者眼裡卻是交易相對平靜的日子，理由是平時上班、讀書一族會出外放鬆遊玩。
運作模式
淘寶網上許多大的賣家通過申請的方式向淘寶網提供折扣價的商品，然後淘寶網將這些商品印刷成目錄，發放到每個“淘一站”中。消費者看中目錄上的商品就向“淘一站”交付現金，“淘一站”承諾在3至5日內到貨，並賺取部分服務費。
另外，“淘一站”實體店還有兩種獲利方式：出售自己進貨的商品；通過售賣客戶暫存的閒置物品收取服務費。
優勢
實體店是網店的支撐
網路銷售最大的缺陷是消費者的承認度比較低，這與消費者的消費習慣有關。很多消費者已經習慣了看到貨物再給錢的消費習慣，在沒有看到產品之前就給錢，心裡不踏實，這也是消費者對網上商城不放心的根本原因。所以，如果網店有實體店支撐的話就會好很多。新客戶，特別是對網路的誠信度有懷疑的網友在網上了解到產品之後，可以到實體店現場選購，打消疑慮，購買成功的可能性就會很大。
O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與網際網路結合在了一起，讓網際網路成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以線上結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。
五大預測
實體店1.零售商店將進入展示廳時代
商店將成為類似博物館的存在，顧客成為參觀者，在那裡我們去發現、欣賞、學習、體驗商品。商品上的感測器會連線到你的手機，追蹤你在哪個產品前駐足停留、興趣盎然，相關信息會被推送，然後你就可以下單購買，當你到家時，貨物也許已在門口恭候了。
ThomasKeenan預測：“未來的店面將會變得像博物館。我們到店裡不只是為了看商品、買商品，還要被娛樂。”
2.實體店也會廣泛使用分析工具
電商的強項在於數據分析，他們可以記錄消費者的喜好與習慣，從而有的放矢爭取客戶。到2020年，線下零售商也將會廣泛使用分析工具。追蹤顧客在店內行走的路線路、拿起放下何種商品……從而更合理安排商品的擺放、更有效選擇廣告視頻的位置，以增加銷售。
3.支付與交易將完全透明化
移動支付模式很快將無處不在，智慧型手機、智慧型手環、智慧型手錶等都會成為普遍使用的支付平台。星巴克推出的移動支付APP，允許顧客在到達門店之前就預訂並支付飲料錢。未來去超市購物，不會再有收銀台前的大排長龍，不用再聽到掃碼器的嘀嘀聲，走出去，購物車裡每件商品上的標籤就可以被識別，價款就會從你的賬戶上扣除。
4.感測技術將得到更大發揮
未來的零售店將更關注顧客的情緒與感受。消費者對於產品標誌，產品陳列，與銷售人員的互動，甚至是對店內的音樂、味道等細節的反應都會得到記錄與分析。
5.科技將助力銷售人員
零售商店將採用更多的自動化設備，比如互動導覽圖、感測器推送信息到顧客手機。銷售人員當然不會消失，他們將有更多精力與客戶建立良好關係。無疑，電子商務徹底改變了我們的購物方式，但實體店也不會因此消亡，而且有很多電商開始做起實體店。由實到虛，又由虛到實，人類的心思就是這樣反反覆覆。
店面意義
相較於線上商店，實體店面的意義將更深遠。店面可以變成重要的“展示間”(ShowRoom)，結合各種科技設備，例如虛擬實境、擴增實境、互動式電子看板等。科技產品不只可以創造不同以往的體驗經濟，最重要的是還能帶給消費者新奇、愉悅的娛樂感受，這絕對是最有效的行銷工具。
