簡介
近幾年,他親自製定了“深化改革,促進行銷,強化管理,節約增效”的工作分解表,按照分解表提出“保必須,壓一段,反浪費,禁違紀。的總體要求,而且身體力行,帶領有關人員經常深入站段調查研究,對重點支出大戶進行解剖,親自包保,幫助他們制定了目標、責任、核算、考核四大體系。他還組織有關人員規範銀行賬戶468家,使分散、沉澱的資金得到活化.1997年除償還銀行貸款100萬元外,創造了直接資金效益630萬元,相當於1996年的13.5倍。同時他還積極努力為分局多經項目的發展拆藉資金20多筆,積累8000多萬元.受到全分局幹部職工的好評,都稱他為哈爾濱鐵路分局的好管家。1990年他被評為哈爾濱市優秀質量管理工作者、哈爾濱市企業管理優秀工作者,被評為1991、1992、1994、1996年度黑龍江省優秀質量管理者,被評為1994年鐵道部第三次產業普查先進工作者、哈爾濱鐵路分局黨風廉政建設先進個人。